造纸企业生产质量管理规章制度.pdfVIP

第四篇 造纸质量监督管理 第四章 生产质量管理规章制度 一、质量管理部工作内容规定 ! 参与产品的研究开发及试制。 # 对产品、原物料、加工品等规格及作业标准，提出改善意见或建议。 $ 制定进料、加工品、成品检验标准确实执行。 % 制定制程检查标准，并稽核检查站检查人员是否确实实施。 质量异常的妥善处理，及鉴定报废品。 ’ 检验仪器与量规的管理与校正，及库存品的抽验。 ( 原料供应商，外协加工厂商等交货质量实绩的整理与评价。 ) 督导并协助协作厂商改善质量，建立质量管理制度。 * 制程巡回检验。 !+ 制程管理与分析，专案研究并作改善，预防等再发防止措施。 !! 客户抱怨案件及销货退回的分析、检查与改善措施。 !# 资料回馈有关单位。 !$ 执行质量管理日常检查工作。 !% 做好质量保证作业。 ! 研究制订并执行质量管理教育训练计划。 !’ 制定质量管理规定，推行全面质量管理。 !( 其他有关质量管理事宜。 二、质量管理细则 ! 总则 第一条：目的 为保证本公司质量管理制度的推行，并能提前发现异常、迅速处理 改善，借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要，特制定本细则。 第二条：范围 本细则包括： （一）组织机能与工作职责； （二）各项质量标准及检验规范； — *’# — 第四篇 造纸质量监督管理 （三）仪器管理； （四）质量检验的执行； （五）质量异常反应及处理； （六）客诉处理； （七）样品确认； （八）质量检查与改善。 第三条：组织机能与工作职责 本公司质量管理组织机能与工作职责。 各项质量标准及检验规范的设订 第四条：质量标准及检验规范的范围规范包括： （一）原物料质量标准及检验规范； （二）在制品质量标准及检验规范； （三）成品质量标准及检验规范的设订； 第五条：质量标准及检验规范的设订 （一）各项质量标准 总经理室生产管理组会同质量管理部、制造部、营业部、研发部及有关人员依据 “操作规范”，并参考 国家标准 同业水准 国外水准 客户需求 本身制造能力 原 ! # $ % 物料供应商水准，分原物料、在制品、成品填制 “质量标准及检验规范设 （修）订表” 一式二份，呈总经理批准后质量管理部一份，并交有关单位凭此执行。 （二）质量检验规范 总经理室生产管理组召集质量管理部、生产部、营业部、研发部及有关人员分原物 料、在制品、成品将 检查项目 料号 （规格） 质量标准 检验频率 （取样规定） ! # $ % 检验方法及使用仪器设备 允收规定等填注于 “质量标准及检验规范设 （修）订表” 内，交有关部门主管核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。 第六条：质量标准及检验规范的修订 （一）各项质量标准、检验规范若因 机械设备更新 技术改进 制程改善 市场 ! # $ 需要 加工条件变更等因素变化，可以予以修订。 % （二）总经理室生产管理组每年年底前至少重新校正一次，并参照以往质量实绩会 同有关单位检查各料号 （规格）各项标准及规范的合理性，酌予修订。 （三）质量标准及检验规范修订时，总经理室生产管理组应填立 “质量标准及检验 规范设 （修）订表”，说明修订原因，并交有关部门会签意见，呈现总经理批示后，始 可凭此执行。 ! 仪器管理 第