浅析和谐平衡之道在领导艺术中的运用..pptVIP

* 七、独立与联合之衡 在企业内部，职工是企业这个联合体的组成部分。要讲究领导艺术，就绝不要泯灭他们每个人的独立性，不要让他们丧失自己的个性，失去自己的优势。对各个部门、单位而言，同样应当注重发挥他们的特长，保持他们相对的独立性。只有如此，才能建立起高度的凝聚力，不能仅仅强调统一，不能仅仅注重统一规范、统一思想、统一指挥，而是同时注重保持、开发组织个体的独立性和特长。否定个体的独立性，片面讲究“集体主义”、“集体观念”是必然要损害综合效益的。建立在充分保持、发挥个体独立性基础上的统一才是生命力的、活的、坚强的统一，“人人都是经营者”的推行就是这种理念的具体体现。抑制个体作用发挥前提下的统一，是僵化的、机械的统一。一个国家是这样，一个企业或单位同样也是这样 ， * 七、独立与联合之衡 甚至一台机器都是这样；机器的整体功能实现是建立在每个零件充分发挥自己不可代替的独立作用前提上的。领导艺术在于把有充分活力、高度独立的个体统一起来，使他们结合好、衔接好，不要形成内耗；在统一行动中每个个体都建立自己的功业，整体也就顺利实现自己的目标。否则，就是要领导者代替下属去完成所有的任务，这显然是不可能也不合理的。西电济变近几年提倡的“三动而合”理念，即“主动、互动、联动，合心、合拍、合力”，及时对在完成具体工作过程中，独立联合之衡的一种实践。 * 八、软件与硬件之衡