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PMC运作详解;PMC运作流程图;生产主计划来源;月生产计划制定步骤 一、订单评审 订单评审的目的： 1.提前发现各种异常 2.提前进行预防和确定解决方案 3.确定预计交期 订单评审分三步曲： 1.业务部初审与转化，异常控制在最源头 2.生产部会审与异常处理决议形成，异常解决在过程 3.评审交期的回复及决议的执行跟进;生管六大组合拳;计划链;日计划形成流程解析;第一次排查和滚动调整 月生产计划制定后，PMC人员进行物料的整体排查，排查的重点： 所有的技术资料是否确定。 所有的物料采购是否下单。 月计划第一周的物料欠料。 前工序针对月计划的完成情况 第二次排查和滚动调整 1.PMC部根据实际情况，由仓库进行提前的帐面或者实物料备料，并提 供欠料明细。 2.PMC根据《旬生产计划》和物料状况，制定明确的《周生产计划》。 3.PMC部根据《周生产计划》进行物料排查，排查的重点： A.实物料备料是否完成，欠料单是否准确。 B.前工序完成进度是否在规定时间内。 C.前工序尾数;第三次排查和滚动调整 1.各生产车间至少滚动地提前3天进行实物备料，备料准确率需 达100%，如有欠料异常，及时反馈到PMC部，由PMC部统筹 进行处理或调整生产计划 2.PMC根据前工序生产及物料状况，制定出以三天滚动为单位 的《冷冻生产计划表》，第二天准确率达100%、第三天准确 率达95%、第四天准确率达90%，并且每天以滚动方式对后面 的计划进行调整。 每排查一次，如有物料或其它设备异常，PMC部在 确认异常后，需对前工序或前车间的生产计划进一次 调整，确保后工序的计划能如期执行，最终达到出货 的目的，保证订单交期的准确性。;日生产计划来源;日计划－－控制重点及相关表单使用;日计划形成及表单运用 ;一、日计划的定义与目的;二、制定日计划需要注意的几个重点;三、日计划形成流程的 一个核心、一条主线、三个滚动;四、生产日计划的实际动作与表单使用;出货计划的制定;物料的排查与备料 ;前工序日计划的制定;装配日计划的制定;日计划形成表单的串联;日计划形成总结;生产计划的运作及实现之一 -----日计划的制定与实施的5重控制;日计划的定义和目的 1.日计划定义？ A.简单的说就是当日或者次日的明确的生产（工作）任务。 2.日计划的目的： A.将可以控制的生产进度单位划小，强调有效性、可执行性。 B.通过有效的日计划达成，最终达成主计划，提升产能和效 率。 3.日计划制定的前提条件 A.主计划，周计划已确定。 B.物料上线前准备工作的确定、完成。 C.异常已经解决。;日计划制定控制（1） 1.主计划中已完成备料的产品筛选（可以生产和必须生产）--帐面确定，提前至少一天进行物料的现场排查—实物确定。 2.根据生产车间的各机台和线别差异，进行任务的合理分配。（前期需要和生产部门共同商议确定。） 3.工序比较长的产品，生产日计划前期控制一头一尾。（例如前控制开料，后控制包装。）;日计划的确认控制（2） 1.日计划在生产协调会上进行评审和下达，明确各车间任务。 2.与生产部门现场确认。 日计划的下达控制（3） 1.日计划应下达到生产部最小管理岗位。 2.机台的日计划最好以《派工单》的形式明确。 3.组装线的，要求生产主管通过早会形式下达，通过看板明确。;日计划执行过程控制（4） 1、PMC部每两小时对现场的生产进度进行 控制。 2、生产部门对造成日计划未完成的部门和责 任人进行问责。 日计划执行结果控制（考核控制5） 1.稽核部对日计划的达成结果进行问责。 2.生产部门对造成日计划未完成的部门和责任人进行问责。（横向控制） 3.PMC部通过生产达成对相关部门的进行考核。;整体主计划控制、车间分部实施（正向6步分解与控制） 1.通过时间节点控制表.xls将订单各个部件的完成时间进行分解和控制,将资料输入系统，形成订单交期分解表.xls。 2.各部根据时间节点要求形成各车间主（月）计划 、周计划和日计划。 3. 车间分部实施，日计划形成流程及表单运用： 第一步：时间节点控制 时间节点控制表.xls 第二步：订单交期分解 订单交期分解表.xls 第三步：主计划形成 主计划.xls 第四步：主计划分解成月计划 月计划表及物料排查.xls 第五步：月计划分解成周计划 周计划.xls 第六步：周计划分解成日计划 日计划.xls （整体统筹控制生产先后顺序，日计划保证主计划有效达成）;总结： 1.日计划就是让生