聚焦工程项目管理推进企业信息化建设——中国海外集团信息化建设情况介绍研究.pdfVIP

第十届建设行业企业信息化应用发展研讨会论文集 贵阳·2006 聚焦工程项目管理推进企业信息化建设 ——中国海外集团信息化建设情况介绍 周宇光 中国海外集团计算机中心 第一部分：为什么要进行信息化 (一)信息化是企业核心竞争力的重要组成部分 国际上信息技术在20世纪90年代的最大发展是普及应用企业资源计划(ERP)，其后 风行一时的电子商务、供应链管理、客户关系管理都是建立在ERP系统应用基础之上。ERP 系统最初是在生产企业，特别是产品制造企业中发展起来的，它通过一体化财务管理系统， 实施在全公司各个部门统一财务数据、标准生产流程和人力资源管理，以达到优化企业流 程的目标。据美国((Informatizationweek))介绍，1997年美国应用信息技术最多的500 家公司平均每家投入2．3亿美元，比上年增长8％。按行业看，投入占营业额的比重最高者 达6．6％，平均2．9％。高比例的信息技术装备主要是近20年来的投入。例如，美国企业在 1965年时信息技术设备投资占总资产不到5％；80年代初达15％；90年代初则达30％以上。 与此相比，我国大型企业的的信息技术装备只相当于美国60年代初的水平。根据另外一份 调查报告指出，国际企业信息化最大开支之一是实施一体化的管理系统，如ERP。在所调 查的美国66家公司中，ERP系统的总投资(TCO)含硬件、软件和服务加上本身公司人力 的支出投资额在40万3亿美元，中位数为1500万美元。 国际建筑工程行业作为传统行业在信息技术应用上是处于比较落后的位置，除了七、 八十年代CAD普及应用外，只有大型工程公司能够建立本身使用的一体化项目管理信息系 统。 美国Turner公司开发 Interplan系统 美国Black＆Ventch公司开发Powtrack系统 美国Bechtel公司开发 Project系统 英加AMEC公司开发 Convero系统 英挪Kvacmer公司开发 Focus和Vantgs系统 上述表中每家公司都是国际ENR排名靠前的工程公司，业务范围从前期设计到工程总 承包。它们都很重视宣传本身项目管理管理信息系统所带来的竞争优势，并强调在项目过 程中把工程数据管理转交与业主，为今后的生产过程使用。 之后18年，系统已升级3次，现在共拥有8个模板。系统累积投资在1500万美元，而可 量度回报则超过2100万美元。下列是几组可量化数字： 第十届建设行业企业信息化应用发展研讨会论文集 (1)过去10年公司营业额从1．2亿美元上升到12亿美元，而员工只增加一倍。 (2)10年以前一个电厂平均建设周期为60个月，平均千瓦投资为1000美元，而现在 工期平均缩短到32个月，平均千瓦投资减少到400美元。公司只有使用此系统才可以缩短 工期。 (3)通过更有效的系统管理每个项目费用超支减少了10万到50万美元。 模块Win 来进行投标估价，拿到合同后使用ERP财务模块管理费用、P3管理进度、WinPCS管理采 购和质量等。 系统投入5年后，公司的营业额增加接近l倍，从3．6亿美元增加到6亿美元，而更 重要的是Turner公司项目毛利率比美国同行业平均水平高2‰3％。Turner公司每年在IT 总投资保持在营业额l％以下，但为公司带来的可度量回报超过2亿美元。 了P3和紧密连结一系列的CAD软件和文档管理系统，组成了行业普遍认为是石油和化工 领域中一体化结合最好的一个系统。此系统是从1989年开始研发，直到1999年实现了工 程数据管理可以一体化，保证项目处于可监控状态。此系统的应用可以使工程项目减低 10％旷15％的项目总投资，提前了4％6％项目周期。 1994年，在美国53个综合工业领域中，有15个工业领域的信息技术设备占据资产总 额的40％以上，有13％个占25％～39％，有20个占10％～24．5‰只有5个不足10％，其中 包括建筑工程行业。由此可见，大多数国外的建筑工程公司相比较其他行业来说，基于行 业特性和财力影响，在信息技术利用和投资方面也是相对落后的，但是由于受到建设单位 的压力，都在