零售商竞争下第三方回收模式设计及博弈分析研究.pdfVIP

零售商竞争下第三方回收模式设计及博弈分析 刘肖芹 (东北大学工商管理学院管理科学与工程系，沈阳110004) 摘要：研究了在零售商之间存在竞争时如何合理设计逆向渠道，以便能更好地从顾客手中回收旧产品的问题， 设计了基于第三方的回收(3PD)模式并加以求解，证明了零售商存在竞争情况下3PD模型的可行性。讨论了 闭环供应链中第三方回收模式下各决策主体间的博弈问题，分散决策时假设制造商为Staekelberg主方，比较了 分散决策和集中决策时利润情况，通过数学算例得到分散决策较集中决策占优的结论，定性地分析了这个结论 的合理性。 关键词：闭环供应链；逆向物流；第三方回收；模型设计；产品再造 1引言 2条件假设与符号说明 产品再造通常指将旧产品提升到新产品的质 假设该闭环供应链由一个制造商、两个零售 量标准，使之能在新产品市场上出售。Xerox公商、一个第三方和一种产品组成，制造商是Stack— 司、Kodak公司以及美国三大汽车公司的实践验证elberg主方，销售市场完全控制在两个存在相互竞 了产品再造的广阔前景。为此，越来越多的企业 争的零售商手中，所有供应链成员在具有相同信 将旧产品再造与新产品制造同时进行。假设再制 息的情况下进行一次性博弈。 造产品与新制造产品没有区别，并认为这种将制 模型中的各符号具体含义如下： 造和再制造结合起来的分销系统是闭环供应链。 c。——制造新产品的单位成本； 关于可再造产品的闭环供应链设计和运作问 Cr——将旧产品再造成新产品的单位成本， 题，已有大量文献问世¨-6]。Stem(1996)po描述 C，C。； 了不同的闭环供应链结构中每个渠道成员的角色 ．r旧产品的回收率； 和作用，但是没有定量地比较这些不同的渠道形 下。：——RD模型中零售商_『的回收率； ∞——单位产品批发价； 式。Savaskan(2004)¨1在假设了一个制造商、一 个零售商的情况下得出由最接近顾客的零售商来 D，(p即PR3-．『)——零售商_『的市场需求， 承担旧产品回收任务为最优选择的结论。Savaskan哆(p母，PR¨)=咖一p矗f+JBPR3一『． (2006)归1在没有考虑第三方的情况下研究了产品 咖，——零售商．『的市场容量，咖f0； 回收份额分配如何影响零售商的行为，以及制造 p尼——零售商，的单位零售价； 商面临的经济协调问题。而钟胜(2006)¨训通过 卜对手市场产品的替代效应，0≤卢≤l； 建立两阶段博弈模型，全面分析了供应链上下游 兀：—后种模式下渠道成员i的利润函数，其 企业间的合作、非合作策略组合，发现合作一非 中k是MD、RD、3PD的对应取值，i 合作才是供应链企业间的理想模式。 是c、肘、尺1、R2、3P的对应取值； 逆向渠道的设计是逆向物流中的一个重要环 6——制造商对单位回收产品支付的转移价格； 节，已引起企业和学术界的关注，但已有结论基 A——单位旧产品回收费用； 本都是建立在单制造商单零售商构成的简单供应 厶——再造单位产品节约的费用额，△C。--C，； 链结构基础上的。由于市场环境的复杂性，在零 B——标度参数。 售市场存在竞争的情况下研究逆向渠道设计与选 3模型建立 择这一问题将具有重要意义。 第三方回收模式下，对于给定的转移价格， 基金项目：国家自然科学基金资助项目 作者简介：刘肖芹(