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PM2系统流程图 投标、立项、预算及合同流程 备用金借款、还款及费用报销流程 资金账户流程 物资流程 进度流程 组建项目人员、划分项目权限 (7)项目成员编制 与甲方签订的承包合同直接立项 (6)项目立项 (5)中标 项目结束 (5)落标 (4)项目投标 (3)资质审查 Y (2)项目报名 (1)信息立项 开停复工管理 (8)开工报告 预算管理 (9)导入合同预算、目标成本预算 合同管理 (10)签订收入合同(施工总承包) (10)签订支出合同(采购、分包、其它) (11)分包计量（分包合同） (11)工程计量 (13)资金计划 (13)月支计划 (13)月入计划 (12)分包结算、采购结算 (12)合同结算 (13)合同付款 (13)合同收款 (14)收票登记 (14)开票登记 编制间接费用总预算 (14)间接成本预算 总预算分摊每月 (15)月度预算 (16)偿还备用金 费用单据录入、及抵消备用金 (16)费用录入（报销） 财务人员核销单据 (17)费用核销 归还剩余备用金 (18)备用金还款 (15)申请备用金 (20) 支出记账 依据合同付款（支出合同） (19)资金账户 依据合同收款（收入合同） (21)收入记账 依据费用录入（间接费用） (22)间接费用记账 项目向公司借款 (23) 项目还款 依据项目借款单还款 (24) 项目借款 (10) 物资需求计划 依据成本预算预警材料是否超标 在仓库损坏的材料，需要报损出库 (15) 报损出库 （13） 仓 库 总库向项目分库调拨、项目库与项目库之间调拨 (13) 调拨单 依据出库单做材料退库 项目领取材料，必须做出库单 (15) 退库单 (14) 出库单 依据采购单形成入库单 每笔采购及材料款支付必须签订采购合同。依据采购清单形成采购单，系统预警功能预警材料是否超出合同预算及成本预算 (13) 入库单 (12) 签订采购合同 (12) 采购单 (11) 物资采购计划 依据需求计划形成采购计划 承包合同签订之后，项目经理负责编制进总体进度计划及其它 (6) 进度计划编制 (9) 进度分析 计划进度和实际进度对比分析 现场施工人员，依据进度计划负责上报实际进度情况 (8) 实际进度上报 在施工过程中，可能遇到天气及其它原因导致施工进度滞后延期，需要调整进度计划 (7) 进度计划调整