项目管理方法——PERTCPM与Crystal+Ball模拟研究.pdfVIP

456 信息经济与国民经济增长方式的转变 Ball模拟 项目管理方法——PERT／CPM与Crystal 朱玲叶 向 (中国人民大学信息学院北京100872) 摘要：对任何一个管理者来说，最具挑战性的工作之一就是对包含大量活动的规模宏大的项 目进行协调和管理．在计划如何协调所有这些活动。编制实际日程安排和接下来控制整个项目 进度中，管理者对所有的细节问题都必须加以认真考虑．目前，使用计算机辅助项目管理的技 术已经发展得比较成熟．本文介绍了依靠管理科学技术解决项目管理问题的两种的方法—— Ball模拟．通过实际案例的介绍，对结果进行分析比较，说明计算机模 PERT／CPM和Crystal 拟技术在项目管理中的作用． Ball软件 关键词：计算机模拟。项目管理，决策支持，Crystal 中图分类号：TP391．9 一、项目管理简介 项目管理是指对包含相互关联活动的项目进行活动计划安排。对任何一个项目的描述 需要有二个方面的信息11J： (1)活动的信息：把整个项目分为多个单独的部分(根据想要的详细程度)． (2)活动次序关系：确定每一个活动的紧前活动。 (3)时间信息：估计每一个活动所需要的时间。 项目管理的一个重要方面是辨识项目的期望完成时间。活动时间可能是确定性的或者 概率性的。不同的分析方法采用不同的概率分布来确定活动时间，在凭判断来估计活动时 间的时候，常用的概率分布有p分布和三角分布。而对项目完成时间的确定，PERT／CPM 假设其概率分布为正态分布(但这个假设只是一种简化近似)。而用模拟的方法可以更为逼 真地刻画项目完成的时间及相关风险的特性。 二、项目管理案例 Ball模拟的方法在项目管理中 下面通过一个具体的案例来介绍PERT／CPM和Crystal 的应刚。 2．1案例介绍 某公司正在着手进行一个项目的开发，在合同中规定了这个项目一定要在100周内完 J) 成。否则，公司就要为延误交付罚金。这个项目由10个活动(分别标记为A，B，eeo 组成。这些活动以及它们之间的关系如图I所示。 使川PERT的三种估计，得到每一个活动工期的三种估计值，如表l所示。 2．2 使用PERT，CPM方法 ‘卜面介绍如何使用PERT／CPM方法来求解项目管理案例，并对结果进行分析。 第六部分其他 457 圈l项目网络图 ， 袭1活动与时间估计一览表 估计时间(周) 活动编号 乐观估计口 最大可能朋 悲观估计P A 28 32 36 B 22 28 36 C 26 36 46 D 14 16 18 E 32 32 32 F 40