从施工总承包的角度论述成本控制的实践.doc

从施工总承包的角度论述成本控制的实践 经营管理 施工项目管理是建筑施工企业最基础,最核 心的管理工作,这是因为:建筑施工企业的发展战 略要通过施工项目来实现;建筑施工企业的竞争 力要通过施工项目管理来培育;建筑施工企业的 信誉要通过项目创优来塑造;建筑施工企业的品 牌要通过施工项目来打造;建筑施工企业的效益 要通过施工项目来创造;建筑施工企业的创新要 通过旌工项目来实现;建筑施工企业的人才要通 过施工项目来培养:建筑施工企业的诚信要通过 施工项目履约来体现:建筑施工企业的安全生产 要通过施工项目来落实.因此中小建筑施工企业 要生存和发展,必须将企业管理的重心转移到施 工项目管理上,坚持以安全管理为重点,以合同 管理为核心,以经济和社会效益为最终目的,实 现施工项目管理的科学化,规范化,程序化,标 准化,从而全面提升施工企业的管理水平.具体 对策措施如下: 2.2.1提高建筑旌工企业管理层的管理水 平 建筑施工企业管理层为建筑施工企业资源 的配置者和管理政策以及措施的制定者,其主要 职能是决策,控制和服务,宏观上把握企业的发 展战略和方向,建立一套行之有效的管理模式和 运行机制,使企业的人力,生产资料和信息资源 得到合理配置并有效使用.管理层的管理水平高 低在很大程度上制约和影响着施工项目的效果. 因此建筑施工企业管理层的人员必须具有知识 结构,专业结构,决策才能等方面的优势,充分 发挥和利用信息资源的交流和共享提升管理水 平,向生产资源的合理配置和机构的合理设置要 效益. 2.2.2健全组织机构,明确管理职责 每一个项目应根据工程规模的大小和类别, 配备相应的管理力量,组建高效精干的项目管理 班子,并按各自的职责明确相应责任.选配项目 管理班子时,应注意知识结构,专业结构,决策 才能等方面的优势互补,合理搭配,以提高项目 管理能力.保持项目管理班子的稳定性,项目管 理班子一经确定,不允许随意变动,项目经理更 不得随意撤换;若遇特殊情况确需调整项目经理 时,须经全面审计,分清经济责任,建立责任追 究制. 2.2.3完善项目管理制度,规范施工项目 完善项目管理制度是规范项目管理的关键. 其主要内容如下: f1)规范项目合同管理 项目管理必须建立完善的合同管理体系,并 将合同管理融入工程项目施工全过程.规范各类 合同文本,建立合同签订前的审核会签,登记备 案和合同执行过程中的信息反馈,检查监督制 度,并对合同的签约,履约实行过程监控.在合 同签约前,组织有关人员研究合同条款,认真分 析,权衡利益,尽量规避风险;系统地积累合同执 行过程中的各种信息资料,建立详细台帐,如工 程项目施工过程中,一旦工程有变更,应及时办 理施工签证和联系单,收集所有与合同有关的资 料,确保项目的合法收益. (2)完善安全质量保障体系 严格执行建筑施工企业安全质量管理体系 标准,所有施工项目必须编制施工组织设计,专 项施工方案,安全质量计划目标,实行安全质量 技术交底制.严格项目质量控制,制定施工准备, 施工过程,层层落实安全质量目标责任制,将安 全质量作为项目经济承包的主要指标直接挂钩 考核.发挥安全质量监控网络作用,加强安全质 量日常的监督检查,采取定期与不定期检查方 式,对施工全过程安全质量进行有效监控,及时 发现问题,消除事故隐患. (3)/JH强项目成本控制 制定具体可操作的成本管理办法,项目部根 据工程项目的中标造价,结合施工实际情况,合 理确定项目目标成本:确定成本管理职责,签订项 目成本控制责任书,落实项目成本控制措施.加 强经济核算,制定人工,材料,机械,间接费等 核算办法:建立工程核算帐表,对工程项目实行分 段分项核算,及时发现问题并纠正偏差,控制和 降低各项费用开支. 2.3,加快人力资源开发,培养稳定高素质 管理人才及熟练技术工人 人力资源是建筑施工企业管理中最活跃的 因素,人才竞争是建筑施工企业成功与否的关 键.中小型建筑施工企业的人力资源管理比较 弱,不具备人才优势.而人才优势,取决于建筑 施工企业人力资源的配置是否科学,人才优势发 挥是否充分,建筑施工企业能否做到人尽其才, 才尽其用等.在人才的使用和管理上,要树立以 人为本的思想,以人力资源开发为核心,以如 何吸引和留住人才及熟练技术工人,调整建筑施 工企业分配制度,完善激励机制为重点. 2.4,加大建筑施工企业的施工能力方面投 入,适当增加必需的部分固定资产配置,加强企 业内外信息的及时沟通. 3结束语 综上所述,中小型建筑施工企业只有建立科 学的项目管理体系,规范项目管理行为,强化监 督约束机制,加快人力资源开发,才能使得项目 始终处于有序,高效,规范的运行状态,实现项 目效益的最大化,赢得良好的社会信誉,从而夯 实企业的发展根基. 从施工总承包的角度论述成本控制的实践 卢