机修厂材料管理办法.doc

机修厂材料管理办法 为进一步加强材料管理、杜绝材料浪费，降低材料消耗，确保机修厂各项经济指标的顺利完成，特制定本管理办法。 第一部分 机修厂材料管理员职责范围 一、厂长： 1、负责全厂的材料管理，传达上级指示精神，定期召开材料管理及经营状况的分析会议。 2、负责督导建立建全各种材料管理制度，监督材料管理制度的执行和落实状况，及时引导解决材料管理中的各种矛盾。 二、主管副厂长： 1、在厂长领导下做好分管范围的材料管理工作。 2、在厂长指导下，负责建立建全各种材料管理制度，并使其良好运行落实到位。 3、领导技术员、各班组材料员、领料员、仓库保管员等人员做好材料计划、材料消耗统计和材料供应工作。 4、大力提倡节约用料，监督各车间的材料使用状况，发现问题及时向厂长汇报。 5、及时解决好分管范围内材料管理中存在的问题，落实好材料管理制度。 6、及时总结材料管理经验，为优化材料管理制度提供依据。 三、车间主任： 1、认真落实各种管理制度，指导各嘧榻谠加昧希侠碛昧希蒲в昧稀? 2、负责本车间用料的初审工作。 四、技术员 1、负责全厂材料计划的编制工作。 2、当材料出现问题时协助车间主任做好分析工作并提供依据。 五、材料保管员： 1、负责本班组配件的上账、保管、消耗统计等工作； 2、协调本车间材料的到货验收工作（包括数量、质量）； 3、协助领料员做好材料配件的领取工作； 4、负责编制本班组每月的材料计划和消耗汇总。 六、领料员： 1、负责材料计划的审批。 2、负责全厂配件材料的催要、领用及和材料保管员的交接。 3、负责全厂材料账目的管理。 4、负责全厂各班组材料消耗的汇总。 八、班组长： 1、班组长是本班组材料管理的第一责任者，要树立高度的节约意识，做好本班组的材料管理工作。 2、对领用材料不论大小、多少、都要做好科学分析，在保证质量的前提下，能用旧的不用新的。 3、负责提供本班组用料明细，为编制材料计划提供依据。 第二部分 材料计划的编制 1、各班组材料员（仓库保管员）负责编制好本班组的下月材料计划???在材料计划中应写明材料的名称、规格型号（图号）、数量、单价及物资编码，有特殊要求的配件或材料应在备注中表明。 2、每月各班组上报材料计划前要充分考虑下月生产任务并与核对材料库存，根据库存情况和下月生产情况报计划。在满足生产需要的基础上，严格控制非易损件的数量。原则上机修厂有能力生产的配件全部自制，可修旧利废配件控制计划数量。 3、领料员要及时了解材料到货情况，并及时反馈给材料计划编制人员及使用班组，避免材料计划的重复。 4、各班组的材料计划应于每月20日之前报技术组，由技术组负责全厂计划的统计编制。 5、技术组收到各班组的材料计划后应于每月24日前汇总编制完成，属第一次进货的配件要结合供应科、机电科及生产厂家弄清规格、图号、单价、物资编码。 6、对于生产任务发生变化，要及时编制材料补充计划。 7、材料计划编制好后经队长审核签字后报生产部，由主管主任审批后报主管矿领导审阅、签字后报供应部。对于特殊材料或急用材料，要注明到货时间。 第三部分 材料的领用、保管及发放 一、材料的领用及验收 1、各班组需到矿仓库领用的材料，由各班组材料员与领料员联系，领料员通过全面预算管理系统开票到矿仓库领取。 2、材料到货后领料员员按底票单实收数量进行质量、数量和合格证、各种安全标志、标签的查验，对有特殊技术要求的配件，有关组长、技术人员和材料管理人员共同验收，确保配件质量满足生产需要。 3、一旦发现质量不合格和价格争议较大的产品，及时汇报队领导，不合格产品和供应科联系退货，价格有争议的要和供应部门协商。 4、材料领回后，应放厂仓库的及时入库；存放到各班组仓库的应由领料员及各班组材料员核对材料数量、型号，双方确认签字后放入各班组仓库。 二、材料的保管与发放 1、对于各种配件和材料做好分类、并安全上架， “帐、卡、物相符”，材料配件应做到“五无”：无丢失、无损坏、无锈蚀、无变质、无污垢。 2、材料管理人员（包括仓库保管员及各班组材料员）要严格审批手续，严格按数量、规格发放，减少材料配件的流失。 （1）领用车间仓库里的配件时，各班组材料员要按照设备的修理情况核对，确实需领用配件的按要求发放，并做好登记。 （2）需从厂仓库领取的配件，一律由班组长开票车间主任或主管队长审批, 工具、公私两用物品及配件价值在1000元以上的物品还需队长审批， 领料单的各项内容要填写清楚，各班组要根据实际修理进度领用材料，严禁领了不用或挪作它用。造成材料流失和积压失效的，对责任人按材料原值进行处罚，班组长承担连带责任（承担30%罚款），情节严重的加倍处罚。 （3）公私两用材料，如钢丝绳、千斤顶、手动葫芦、滑轮、金刚石钻头、剪刀、打气筒、射钉枪、手钻、薄板、镀锌铁板、