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璧山CNG加气站精细化管理情况概述 璧山CNG加气站在公司和地方监管部门的领导下,强“三基”、反“三违”，强力推进HSE管理体系，开展以安全生产为中心，强化标准化、目视化、制度化建设，紧紧围绕生产经营的各个方面工作，建立、健全和完善了各项安全生产管理规章制度，制定了一系列的规章制度建设，得到了有效地执行和落实，并完成了各项具体工作。 CNG加气站是一个具有易燃、易爆、有毒、有害的危险性职业，同时也是一个存在着多种危险源的岗位，如何抓好CNG站的日常管理实现安全平稳加气，是抓好日常管理的最基础的工作，就管理而言，抓好过程的管理与控制是实现CNG站安全运行的基本举措，从而才能真正实现CNG站的安全、平稳，长周期的运行。 一、抓好员工培训，建立HSE绩效考核机制 切实抓好员工的培训工作是实现CNG站安全运行的基本要求，也是实现本质安全的需要，一切安全措施、制度的贯彻实施都需要员工的参与和执行来完成，要从岗位的技能、安全生产规章制度、应急演练程序以及法律、法规和行业的相关要求来展开培训工作。在年初制定员工培训计划以及结合每个时间段列出详细的培训内容，积极参与地方安监部门组织的各项培训，同时有针对性地对员工岗位的应知、应会相关内容进行系统的培训。安排维修大班精心备课和编印学习资料，就脱水装置、冷却水系统、售气机、PLC控制柜和储气井等的结构、工作原理、日常操作、维护保养和一般故障的判断处理，结合现场设备、流程进行详细的讲解和说明，更深一步增强了员工的理性认识，对加强设备管理和维护起到了积极作用。为此，通过多种形式的培训方式形成制度化、规范化、经常化，为实现安全运行提供基本保障。“事靠人去干，人靠制度管”，这是璧山CNG站实施管理的重要法宝。在推进HSE管理体系中，实施和推进HSE三大系统，分别是制度系统、培训系统以及考核系统，站长考核副站长，副站长考核行政班组及班组长，班组长考核班员，实行层层考核制度，将员工的个人操作行为、上班劳动纪律和安全意识等，一并纳入月度绩效考核兑现，同时在站务会上进行通报，通过以上系统的考核，强化了制度的执行力。 二、抓好设备管理工作 加气站主要生产工艺系统由过滤、计量、压缩、脱水、脱硫、储存、加气等组成。“强管理，创一流”。自实行危化行业标准化管理以来，积极按照要求开展工作，建章立制，先后完善和建立了危化行业标准化资料，为开展好标准化管理评级工作打下了基础，进一步提升和强化了管理的“硬”实力。2013年11月份，顺利的完成了四川省质监局组成的专家组对我站《工业产品生产许可证》的现场评审工作，并取得了合格要求，为“强管理，创一流” CNG示范站创造了条件。 璧山CNG加气站 2013年11月 2