因子分析在知识型员工绩效考核中的应用-中国科技资源导刊.PDFVIP

中国科技资源导刊 !# $%’ ( $)’’ ./!#0 .!1#.1 2 31./#45467 81498.1 81:!1; *++, 年) 月 第’ $ 卷第- 期 $ ( *$ !#$%’ ( $)’’ := ’$ # - $ (*$，?@A *++, 因子分析在知识型员工绩效考核中的应用 陈 阳 姚玉庭 （山东经济学院信息管理学院3 山东济南 $1 !/ ） 摘 要：对知识型员工的绩效评估不同于一般的员工，必须有别于传统的将工作业绩作为主要评价指标的做法。介绍了 如何运用因子分析的方法对知识型员工进行绩效考核! 可有效克服人为主观因素和指标间相关性影响，从而可做出一个客 观的综合评价。 关键词：因子分析；知识型员工；绩效考核 中图分类号： #$$$ 文献标识码： % !#$ !’ ($ ) * ’ +,,-’ !./ 0 !1//’ $2’ (’ / 因子分析法正体现了这一分析思想。 ! 引 言 $ 因子分析法 国内外学者对知识型员工绩效管理问题的 研究取得了诸多有益的成果，这些成果为知识型 $’ ! 因子分析法原理 员工绩效管理的进一步研究奠定了基础。例如， 因子分析法是通过研究多个指标的相关矩阵 知识型员工绩效方面所取得的成果，为知识型员 内部依赖关系，找出控制所有变量的少数公因子， 工的绩效构成以及绩效管理分析奠定了良好的 将每个指标变量表示成公因子的线性组合，以再 基础；绩效评价方法和绩效激励方面的研究分别 现原始变量与因子之间的相关关系。因子分析法 为知识型员工的绩效评价和提升体系提供了方 利用统计软件 7877 对收集的大量数据进行统计 法上的支持。然而现有的研究并非完美无缺，也 分析，用较少的相互独立的因子变量代替原来变 存在一定的不足之处5 ! 6 。有的方法分析片面，有 量的大部分信息3 属于多元分析中处理降维的一 的方法应用比较繁琐。分析评价一个企业的知识 种统计方法。其目的是寻求变量基本结构，简化观 型员工的工作绩效，要考虑众多的影响因素。因 测系统，减少变量维数，用少数的变量来解释整个 此，对一个企业的知识型员工工作绩效的评价是 问题。设有9 个样本，8 个指标，: ; : 3 : 3 …， ! $ 一种多指标下的综合评价。多变量及其大样本虽 : ? 为可观测的随机向量，要寻找的公因子为@ ; = 然能为科学研究提供丰富的信息，但也在一定程 @ 3 @ 3 …，@ ? ，则其模型为： ! $ A 度上增加了问题分析的复杂性。所以，设计一个 :! ; B!! @! C B!$ @$ C …C B!A @A C !!3 或几个综合指标来评价各方面的信息，这些综合 :$ ; B$ ! @! C B$$ @$ C …C B$A @A C !$ 3 指标互不相关，所代表的信息互不重叠，而包含 … 的信息量却较多，用较少的综合指标对企业的知 := ; B= ! @! C B=$