01技术部设计工作流程.docxVIP

吉林欧马窗业有限公司 JILIN OUMA WINDOW INDUSTRY COMPANY管理类文件文件名称：技术部设计工作流程文件类别：设计部工作管理制度文件编号：OM-JS-文件-01版 本：1受控状态：拟 制：杨国华 审 核： 批 准： 执 行 日 期：欧马窗业类别设计部工作管理制度编号OM-JS-文件-01页次1名称技术部设计工作流程目的：为了更好的规划技术部的管理工作及与公司其他各部门之间的协调工作，特制定出本流程。部门构成技术部由技术总监、设计部部长、技术职员（随工作需要或增加其他相应岗位）组成。 部门职能参与新工程的投标工作，参与中标工程的施工设计工作。参与新型门窗产品的研发和推广工作。三、部门流程设计：1、接到中标通知书，确定设计小组1.1 根据技术部内部安排确定主设计师（该项目负责人），同时由设计部部长制定设计小组成员，主设计师可以与设计部部长协商按需要调整小组成员；1.2 由设计部部长制定单项工程设计小组人员架构；1.3 由主设计师确定单项工程设计小组成员分工。2、技术部与业务部的工作交接2.1 中标（合同）交底：招标文件（包括工程图纸、规范及效果图）、工程范围、材料选配清单、来往信函及澄清文件；2.2 特殊位置的交底：材料与招标文件及规范不相符、一些特殊位置的招标文件及规范要求、特殊致命的变更材料或增加结构等；2.3 中标方案的交底：投标图纸交底（系统、平立面分格、大样、节点设计等）、特殊位置设计说明。3、工程文件整理欧马窗业类别设计部工作管理制度编号OM-JS-文件-01页次2名称技术部设计工作流程3.1 招标文件（工程图纸、规范、效果图），确认资料的完整性及是否是最新版3.2 合同及附件，研读合同关于技术这一方面的内容，确认条款的合理性；3.3 投标图纸的完整性，是否涵盖了工程中多有的系统；3.4 明确工作范围，特别是与其他分包商的交接位置；3.5 材料选配清单的完整性及清晰度，是否罗列了工程的所有材料，所列材料是否清晰，是否与招标文件要求相匹配；3.6 澄清文件及来往信函是否清晰；3.7 工程量的核对，总价包死的工程一定要校核面积的准确性。4、技术部内部合同评审及将评审信息反馈给业务部4.1 技术部内部评审：投标系统的合理性与经济性、材料的合理性、核对工程量及工程范围澄清、确认材料相关技术参数是否符合设计原则、规范及招标文件；4.2 记录评审内容，特别是投标材料与招标文件、规范不相符的位置要特别指出及工程范围不清晰的以书面形式反馈给业务部，为签订正式合同做准备；4.3 评审投标方案，确认设计的合理性，明确下一步系统的优化方向；4.4 在满足招标文件及规范的基础上，从经济因素考虑材料优化的可能性；4.5 确认工程难度系数，为年底考评做依据。5、图纸优化设计5.1 通过与工程部及相关部门讨论，确定工程工期排布，一旦工程确认了工期排布，材料下单一定要严格遵守；5.2 在公司制图标准的基础上，是定本工程的施工图标准及编号原则；5.3 按工程时间计划要求编制设计计划、图纸送审计划、材料送样计划、加工下单计划；欧马窗业类别设计部工作管理制度编号OM-JS-文件-01页次3名称技术部设计工作流程5.4 根据方案评审，开始系统及材料优化；5.5 与业务部相关负责人沟通，明确相关要求6、施工图纸设计6.1 制定施工图总体设计说明6.2 平立面分格图、立面图；大样图、节点图；6.4分格、节点是否满足甲方的设计要求，同时考虑建筑结构、建筑美学、使用功能要求；所有的连接方式是否满足易加工、安装方便、经济合理的原则；所有的材料颜色要以甲方及封样为准，节点一定要覆盖所有非标位置，施工图注意图面美观、整洁及图纸比例。7、技术图纸送甲方审批由技术部门设计出施工图、施工方案，主管审核后送门窗厂经理审批；后送一份至甲方审图，甲方对施工图、施工方案若无修改则送三份至甲方盖章，（甲方对施工图、施工方案若有修改则按协商后的结果修改图纸重送三份至甲方盖章）盖章后的施工图、施工方案甲方留一份、土建留一份、我方留一份，做为施工、结算等依据；以后洞口若有修改，则出施工补充图由甲方盖章后做为结算依据。8、技术交底8.1 目的：是采购、加工、运输、安装环节更顺利；8.2 内容：设计分层、工期排布原则，每种材料数量，材料采购生产加工难点、包装运输难点、现场安装难点及所有环节出现的特殊难点；明确加工下单计划； 体现先配后序原则，满足总体季度要求。8.3交底会由技术部主持，主设计师负责全面讲解工程情况概况，业务部根据掌握的各方面情况，形成会议纪要，分发各部门具体执行人员；会议纪要决定设计顺序、安装顺序，并决定具体工程提料单、加工单。9、设计文件下发欧马窗业类别设计部工作管理制度编号OM-JS-文件-01页次4名称技术部设计工作流程9.1 根据设计控制质量