创鲁班奖工程施工总体策划.docx

创鲁班奖工程施工总体策划 创鲁班奖策划工作必须由项目经理亲自主持，项目总工全面组织，质保体系全程参与。施工策划确定项目施工的目标、措施和主要技术管理程序，同时制定施工分项分部工程的质量控制标准，为施工质量提供控制依据。 施工策划包括工艺、标准、做法、施工技术、施工方法、管线布置、装饰色彩、管线走向、材料选择、装饰细部以及现场施工的各种要素等通过统一的施工策划，保证各个分项工程内在质量和外部表现上的一致性和统一性。 施工策划和施工组织设计将奠定整个工程创优的基础和大纲。它是集体智慧的结晶。融会贯通各层次技术管理人员的聪明才智和创优积极性。策划工作有总体策划、局部策划、阶段性策划、细部策划、分部策划、综合性策划等。总之，策划工作除了第一次总体策划、确立总目标、总方向、总要求、形成书面指导性文件外，其他策划工作应贯穿于工程始终。 在第一次策划会议之前，应有策划大纲，以便各层级技术管理人员在策划会议上做到有的放矢，例如讨论些什么问题，确立些什么目标（大小目标，如各分部分项达到什么水平），以便分别去编写策划书中的哪些部分，最后汇总、审核、批准并形成文件。 策划书应包含以下内容： 工程概况，工程特、重、难点 工程概况一般是将安装的主要内容表述清楚，要求简单明了。但对工程的特、重、难点要求突出表述，这也是申报鲁班奖时应总结的，把这方面内容充分寻找出来，充分描述。其特点、重点能引起大家注意，难点不用于一般，为采用什么样的新技术做好铺垫。 机电工程系统多，各种水、电、暖、燃气、通风、空调等管道，专业交叉多，管线排布复杂，施工现场协调配合和质量管理难度大。 二：目标、标准的确定 工程质量目标、控制标准的确定，不仅限于国家验收规范的要求，除了有定性的要求，还应有定量的要求。这些数据中有较多指标高于国家标准，各项质量目标尽量用数据说话，见表1-1-1～表1-1-3： 表1-1-1 分部工程计划目标子部分名称分项工作计划名称检验批数合格批数实际检验其中确保合格部位建筑给水排水及采暖合格室内给水系统给水管道及配件安装1310全部室内消防栓系统安装1310全部给水设备安装11全部管道防腐、绝热1310全部室内排水系统排水管道及配件安装2318全部雨水管道及配件安装2824全部卫生器具安装卫生器具安装1614全部卫生器具给水配件安装1614全部卫生器具排水管道安装65全部 表1-1-2 分部工程计划目标子部分名称分项工作计划名称检验批数合格批数实际检验其中确保合格部位建筑电气合格电气照明安装成套配电柜、控制柜和电力照明配电箱1713全部电线、电缆导管和线槽敷设1713全部普通灯安装1714全部插座、开关、风扇安装1714全部建筑照明通电试运行1714全部防雷及接地安装接地装置安装11全部避雷引下线和变配电室接地干线敷设11全部建筑物等电位联结、接闪器安装1712全部 表1-1-3 分部工程计划目标子部分名称分项工作计划名称检验批数合格批数实际检验其中确保合格部位通风与空调合格送排风系统风管系统安装1713全部空调风系统风管与配件制作1712全部部件制作1714全部风管系统安装1713全部消声设备制作与安装55全部风机安装1714全部风管与设备安装1713全部系统调试1717全部制冷设备系统制冷机组安装11全部制冷管道及配件安装11全部制冷附属设备安装11全部管道及设备的防腐与绝热1713全部系统调试33全部空调水系统管道冷热水系统1713全部冷却水系统安装11全部冷凝水系统安装1712全部阀门及部件安装1715全部冷却塔安装33全部水泵及附件设备安装77全部管道与设备的防腐与绝热1712全部系统调试11全部 电气安装工程质量预控要点及控制措施 分项工程质量控制点质量控制点施工准备材料计划、材料送审，施工方案认真编制结构预埋位置标高正确 线管保护层 漏埋、错埋 管路弯扁度确保按基准标高线