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第25卷 第 1O期 科 技 进 步 与 对 策 VO1．25NO．10 2008年 10月 Science TechnologyProgressandPolicy 0ct．2008 WBS在费用进度集成控制中的应用 任 睿 (东南大学 工程项 目管理研究所，江苏 南京 210096) 摘 要：针对在工程实践 中不能够达到对费用进度集成最优化控制这一 问题 ，首先分析 了工程项 目进度费 用集成控制的优势，并在对近年来国内外多种费用进度集成化模型研究的基础上 ，结合工作包模型，建立 了以项 目的网络计划图为基础的费用进度集成管理模型。模型的应用是通过对费用核算单元和预算单元 的不同组合 ．建立一个灵活的工作分解结构 ，以达到最大程度减小资源和分解的工作量，并有效地将费用 和进度 目标集成在一个工作 包中，在提高工作效率的同时达到对整个工程灵活有序的控制。 关键词：费用；进度 ；集成化 ；WBS 中图分类号：TB114．2 文献标识码 ：A 文章编号：1001—7348(2008)1O一0067—04 O 引言 1 进度费用集成控制的优势与难点 项 目管理 的实施控制 由早期的 “三大控制”发展为如 进度费用集成化控制打破了从单一渠道采集控制对 今的 “九大控制”，但费用 、进度和质量控制依然是项 目各 象实际信息的方式 ，在实际控制过程中，始终将其作为一 方关注的焦点和实施控制的重点。尤其是费用和进度 ，一 个系统来对待。项 目管理人员能够同时掌握工程项 目的费 直是项 目成败的关键性因素。任何工程在进度和费用上都 用 目标和进度 目标的实际达成情况 ，从而达到对系统有效 有大量的共用数据，费用和进度的集成化控制能够非常有 的控制 。并在 目标出现矛盾或冲突的时候 ，能够及时对费 效地监控建设实施过程。但是 ，在当前集成化管理的理念 用和进度协调优化 ．进而达到对工程项 目的协调优化控 在工程中应用越来越广的形势下 ，对于进度和费用这两个 制。但与此同时，针对数据信息的一致性和冗余度就提出 定量化特征及其 明显的控制 目标却始终不能顺利地实现 了一定的要求 ．集成控制思想 的核心就在于要求反映项 目 其管理的集成化。如何能够有效地实现费用进度的集成控 实际进展的信息(进度信息 ，费用信息)来源于同一信息渠 制 。提高工程项 目管理效率和实施效果 ，早 已成为国内外 道 ，而传统的项 目分解结构不支持这项功能。因此，建立一 项 目管理研究者关注的话题。许多研究者运用现代项 目管 种灵活的WBS分解结构势在必行。 理和集成化管理理论 ，以现代信息技术为支撑 ，结合费用 2 典型进度费用模型介绍 和进度相关控制数据 ，已经提出了一些费用和进度集成控 制的方法论 ，并取得了一定 的成果。但是在工程运用实践 自上世纪八十年代 以来 。学者们已经开始致力于对传 中。大多数项 目在进入工程实施阶段后 ，费用和进度的实 统的工程项 目控制思想模式和方法进行变革 ，并提 出了 际值仍然与计划值有偏差。本文认为主要原 因在于信息运 “集成控制 ”思想 。为此 ，国外的学者致力于这方面 的研究 ， 用的不对称性上。进度控制子系统的数据模型是工作分解 并建立起一系列相关模型。 系统 ：费用控制子系统的数据模型是费用分解系统。这两 (1)Teieholz模型。Teieholz认为基于工期的项 目分解 种不 同的数据模型不但阻碍了各子系统问的数据共享 ，而 结构 (WBS)和基于费