东北财经大学ERP课F组CFO财务分析.doc

DUFE ERP沙盘模拟 假如 学号： 专业： 企业管理 姓名： 班级： 3班 组别： F 角色： CFO 教师评阅意见： 论文成绩 □95 □90 □85 □80 □75 □70 □65 □60 □60以下 假如 班级：3班 组别：F 角色：财务副总 姓名： 专业：企业管理 学号： 两天半的ERP课程结束了，与团队成员共同经历了六年的浴血奋战，心中的感受五味具杂：有得意，有喜悦，有感动，有收获，有留恋，有不舍……因为正确的经营决策我们得意过，因为利润的增加我们喜悦过，因为团队成员的付出我们感动着，企业经营临近尾声时我们留恋着……要说最深刻的感受是什么，老师说得没错，这门课结束后用的最多的句式就是“要是…就…”，我想最能道出我心声的恰恰就是一首歌的名字——假如。 心中有太多太多的不甘，太多太多的遗憾，太多太多的自责……假如时光能够重来，假如我们能再次相聚ERP，那么六年的经营，我们必将在一个新的天地中别有一番作为！ 课程可以模拟，人生却没有彩排，但是正视历史，才能面向未来。用“假如…”来谈我的课程感受，不是无意义的遐想，而是有价值的总结。 一、假如重新来过，一定要树立战略意识 作为企业分管财务的副总，要做好公司的财务规划，必须具备战略眼光。公司的生存和发展必须有方向、有目标，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目标。战略是对未来的预期，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的眼光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与发展指明方向。作为企业的财务副总，一名未来真正的管理者，我应既能预测未来，也能立足现实。结合CEO制定的公司整体战略，制定出公司的财务战略。本公司在财务方面，一开始就没分析透彻资金的需求量，没能科学地确定贷款额度。我们应该早就预测到企业经营走向，提前筹集好充足的资金，为以后企业生产良好运转做准备。 原以为战略思维只是一个企业的CEO指定的企业发展方向，是一个很概括，不好度量的概念，通过学习我看到战略思维是从始至终都应该在每个组织成员的意识和行动上有所把握，即从整体上来思考问题，远比各管一摊有效率得多。 另外，如何建立一个企业的战略也是一个相当重要的问题，管理者战略纵深思维的形成不能被所无视企业长期发展的“当期”意识制约，否则就会对企业持续发展和长期利益构成直接伤害。现代优秀的职业经理人必须树立基于现实的未来意识，因为只有这样管理者才能走出势利与卑微，才能回归责任与诚信，管理者的价值才能得以体现，中国的企业才能持续发展、走向未来。 沙盘模拟培训的设计思路充分体现了企业发展必然遵循的历史与逻辑的关系，从企业的诞生到企业的发展壮大都取决于战略的设定。要求管理团队必须在谋求当期的现实利益基础之上做出为将来发展负责的决策。通过学习，让我深刻体会到了现实与未来的因果关系，管理者必须要承担的历史责任，学习运用长期的战略思想制定和评价企业决策，而且必须有诚信的职业操守。而且必须指出的是，企业战略的制定不能是CEO一个人的事，而应该是企业内部各个管理层乃至每个员工的职责。只有这样，企业战略才能更科学，更合理，组织内部成员才能将企业战略烂熟于心，才能为了实现企业既定战略贡献自己的力量。 二、假如重新来过，一定要做到群策群力 如果可以重来，我依旧会注重个人的能力，但也会更注重团队合作。个人个性、能力的不同渗透到企业运营治理的过程中，在市场的残酷与企业失败风险及责任眼前，是轻言放弃还是贯彻始终就是胜利？这不仅仅是一个企业可能面临的题目，更是在人生中不断需要抉择的题目。而如果把企业比作一艘大船，CEO是舵手，CFO保驾护航，市场总监冲锋陷阵，在这里，每一个角色要各司其职，否则大船将经不起风浪的冲击。在工作中看中的并非是个人的英勇，一个企业管理者的工作本职，是对企业运营各环节的整体把握，对实际工作起到引导作用。在企业经营中大家意见统一，想法一致固然是好，但有人有不同的想法