湖南伟达薪酬管理方案.ppt

湖南伟达生物科技有限公司 薪酬管理体系 设计方案;根据前期诊断设计的伟达薪酬管理方案的思路如下：;目 录;科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平：内部公平、外部公平和自我公平;通过三个层面的作用来确定企业的付薪原则，并进行薪酬体系的设计;通过前期诊断归纳总结，伟达的薪酬管理体系主要存在五大问题：;建议公司采取以下薪酬策略:;目 录;没有建立激励性与归属感相结合的具有统一规划的薪酬结构 ;规范各系统员工的薪酬结构，使之科学合理并有针对性，不同薪酬类型采用不同的薪酬结构;薪酬结构中各组成部分的解释;薪酬结构表;提高固定工资比例，并且根据不同层级、不同职能确定相应的比例，以体现岗位风险与收益的差异;目 录;; 在工作分析的基础上，运用岗位评价模型，成立岗位价值评估小组，对岗位进行公正、客观的价值评估，使不同性质的岗位在同???价值标准下，具有纵向和横向的可比性;总经理 副总经理 销售部经理 生产部经理 财务部经理 综合部经理 组长 操作工 ……;注：图中各点代表各岗位。; 在制定薪酬水平策略时，要充分考虑到公司的战略定位、所处的发展阶段和不同区域地理位置上的差异性;通过行业和地域市场薪酬数据分析实现外部公平; 进行职位序列设置，根据岗位价值和外部薪酬水平确定岗位工资级别和岗位薪档范围，开辟多种薪酬等级的晋升通道;薪酬水平;目 录;薪酬类型之一：年薪制;薪酬类型之二：结构工资制;薪酬类型之三：计件工资制;计件工资制;薪酬类型之四：提成工资制（方案一：直接按个人计提、发放）;薪酬类型之四：提成工资制（方案二：按部门进行计提、发放）;薪酬类型之五：协议工资制;工龄工资确定;年度奖金;辅助工资;总经理基金;试用期薪酬发放;薪酬发放;目 录;薪酬套改;薪酬调整分为整体调整与个别调整;根据年度绩效考核结果对员工标准工资的调整 ;= = 谢谢 = =