天加和五个日本人.pdfVIP

第 14卷 第 1期 剖 痔 室 调 2014 年 1月 REFRIGERAT10N AND AIR．C0NDITIONING 天加和五个 日本人 韩 敏 “就像这个毛巾，掉到工厂地上的时候，是 彦、山本悦男、明石金尔4位来 自不同企业的日 管理者命令员工捡起来 ，还是他们每个人看到了 本人先后来到天加，正式开始了他们在中国的职 都会主动捡起来?这代表着企业发展的不同层 业新生涯。须摩誓对于他在天加的工作状况表示 次。”谈起工厂管理，南京天加空调设备有限公司 满意：“现在看来 ，我在天加融合得很好，唯一遗 副总裁须摩誓神采飞扬，他把随身携带的一块小 憾的就是我的中文不好，虽然有翻译人员，但交 毛巾快速扔到了地上，然后再快速捡起来，做形 流还是比较慢。” 象的现场表演，以展示他对工厂管理的理解。 精进计划 须摩誓是一位 日本人，现在在南京天加担任 工厂副总裁，“和我一起来这里的，还有另外4位 须摩誓等 5个 日本人来天加的主要工作是推 日本人，分布负责研发、生产等工作，天加管理 进名为 “精进计划”的质量项 目，这个计划从开 层希望我们为天加导入 日本式的工厂管理、日本 发的标准流程、测试的管控、关键零部件的优 式的研发、日本式的研发控制等，在这里，我们 化、5S质量管理等基础项 目人手，使天加的产品 是真正的企业管理者，而不是很多人想象的企业 品质向 “日本制造”靠拢。 顾问。”他说。 “我来之前做了一些调研，发现了天加当时存 2010年，当时在 日本某企业担任研发负责 在的一些问题，例如，当时天加的工厂位于南京 人的须摩誓来到天加，随后，藏地正夫、奥村真 市区，5s工作做得不到位；另外，对于空调产品 来说，不能产生泄露，我 就以这件事情为最初的切 人点，尽量去改善，这些 工作都是 精‘进计划’的组 成部分。”须摩誓介绍说。 在须摩誓加入天加 3 个月后 ，天加开始了新工 厂的搬迁，“当时整体负责 搬迁工作，我用了整整 3 个月的时间，不停地和工 厂里其他工作人员交流， 最终做了一份搬迁计划。 现在我们的新工厂，规划 得很有序，比原来的老工