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人力资源管理体系框架说明 人力资源管理体系框架包括人力资源规划管理、人事管理、薪酬福利管理、劳务管理、培训管理、考评奖惩管理、制度流程管理等七项内容。 一、人力资源规划管理 人力资源规划是指一个组织根据本组织的战略目标和人力资源的现状，为满足本组织在未来环境中人力资源在数量上和质量上的需要，科学地预测在未来的环境变化中人力资源的需求和供应的状况，而制定的人力资源获取、利用、保持、开发的策略，以确保组织战略目标的实现和个人价值的体现。 1．构建人力资源信息系统，是企业组织进行有关员工的自然状况及员工工作方面的信息收集、保存、分析和报告的过程体系。 2．人力资源预测。包括人力资源需求预测和人力资源供给预测。 ①人力资源需求预测是预测实现企业所需要的人员数量与类型，包括人力资源需求环境预测和人力资源拥有量预测。 ②人力资源供给预测，是通过对企业内部和外部供给进行科学的分析，从而预测人力资源的供给量。 3．人力资源计划管理，包括人力资源管理计划制定和人力资源规划控制。 ①人力资源计划制定，按照确定人员净需求、制订总体规划、制订各专项职能计划三步流程操作。其中各专项职能计划包括组织结构计划、供求平衡规划、晋升规划、补充规划、培训规划、工资规划、员工职业生涯规划等。 ②人力资源规划控制，包括人力资源管理成本分析控制和人力资源规划执行控制。 二、人事管理 人事管理包括员工招聘与录用、岗位异动管理、劳务管理、岗位基础管理四部分内容。 1．员工招聘与录用，是对人力资源规划的执行，分为行业统一招聘和企业自主招聘两种类型。 2．岗位异动管理，包括调职管理、解职管理、人事纠纷管理。其中调职管理包括晋升、降职、调动（平级）、免职、停职；解职管理包括辞职、辞退（含过失辞退、无过失辞退）、离岗退养或退休。 3．劳务管理，包括劳动合同管理、员工考勤管理和假期管理。 1．劳动合同管理，即对员工劳动合同进行新签、续签等操作，提供员工劳动合同期届满提醒、劳动合同续签提醒。 2．员工考勤管理，即按照企业管理规定对员工出勤、加班、值班、请假、补休等考勤业务进行管理。 3．假期管理，即遵照国家法定节假日的规定，结合企业经营管理工作需要，对企业假日安排和员工休假进行统筹安排和系统性管理。 三、薪酬福利管理 薪酬福利管理包括工资管理、保险管理、福利管理三部分内容。 1．工资管理，包括制定年度工资计划、工资计划执行、工资分析监控三个环节。 2．福利管理，包括制定年度福利费用计划、福利费用计划执行、福利费用分析监控三个环节。 3．保险管理，包括养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险、医疗保险和住房公积金的核算、缴纳等业务管理。 四、培训管理 培训管理包括培训规划管理、培训组织管理、培训资源管理、员工职业生涯管理、培训档案管理五部分内容。 1．培训规划管理，包括企业远期培训规划、年度培训计划、单项培训计划。 2．培训组织管理，包括培训需求调研、制定整体培训计划、教学研究设计、实施培训、培训效果评估、培训总结六个环节。 3．培训资源管理，包括培训师资管理、培训课程管理、培训设备设施管理三方面内容。 4．员工职业生涯管理，即组织通过帮助员工设计职业发展计划，并从组织上给予发展计划实现的保证，达到满足员工职业发展愿望、满足组织对员工不断提升的质量要求，进而实现组织发展目标与个人发展目标的协调和相互适应，实现组织与员工的共同成长、共同受益。 5．培训档案管理。 五、考评奖惩管理 考评奖励管理是在绩效管理的基础上对干部员工的工作态度、业绩、技能、管理等方面进行定期/不定期的综合考核评定和奖惩。 六、制度流程管理 制度流程管理即对人力资源管理涉及的规范性制度、流程进行及时制定、补充、完善，形成规范性制度体系。