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孫子兵法中的謀略智慧- 用帶兵打仗的方式 帶領你的企業 報告人：少校教官　李容杏 作者簡介—齊敏 國立政治大學畢業。曾任管理顧問公司經理，現任私立大學企管系講師。從88年起就開始致力於企業經營管理之研究，並大量的發表論文，齊敏的最新課題是在研究中國傳統典籍，在歷史與現實的交會點上，發現中國的世界觀和方法論，卻是用於當今企業經營管理上的不朽智慧！ 這是一本古法今用的典範。中國古老的兵書《孫子兵法》中的戰略戰策，不但已成為中國企業的管理法寶，更是當今世界流行的管理智慧。 帶領軍隊的用兵打仗和管理企業的行事御人，企業與戰爭中遭遇的諸多形勢，雖然歷盡時代的流變，卻仍有著驚人的相似之處。 本書引借《孫子兵法》的治事管理智慧，結合現代商業案例，掌握瞬息萬變的管理環境，在這場沒有硝煙的戰爭中出奇制勝！ 本書特色 機智豐富的運用古人的智慧，解決今天商場上的問題，儘管跨越悠遠年代，跨越不同戰場，卻有著一脈相承的契合，用商業實例闡明主題，文字曉白淺暢,讀起來輕鬆生動！是ㄧ本古為今用的良好典籍！ 前言 所謂成功的管理者就是能發現自己的弱點且能轉弱為強的管理者。當前，國人都在競相學習歐美企業界先進的管理哲學之時，卻忘了自己最需要學習研究的領導專書----「孫子兵法」、「貞觀之治」。 御人有術 第一章 始計篇 孫子云：「經之以五事，校之以計，而索其情。」 要想解決問題，必須先發現問題，分析問題，而分析問題的關鍵在於擁有充分資料，非常熟悉情勢的變化，才能窺破其起因，故言之「索情」、「校計」。 商業案例 世界摩托車之父本田宗一郎，將創業功臣、歷盡滄桑的弟弟宗二郎從常務董事的位置退下來，因為他知道，公司要發展，親族就不能共同經營一家公司，否則將會帶來企業管理監督失調、人事管理紊亂與一系列惡果。 第二章 作戰篇 孫子云：「兵貴勝，不貴久。」 「役不再籍，糧不三 載；取用於國，用糧 於敵」 所謂「兵貴勝」，勝者才是成功者，才能站穩腳根，再造輝煌。企業需要的是反應迅速、敏銳創新的人才。 「用糧於敵」，學會利用對手為自己做義務宣傳或培養預備人才，才是一個精明的企業管理者。 孫子云：「賞其先得者」、 「卒善以養之」 做為企業管理者，關鍵在於看你如何激發員工的潛在工作能力，並合理地為公司提供有效服務。激勵和懲戒軍事有效的手段，重點在於針對不同對象的性情、需求，進而採取不同的方法。 商業案例 美國麥考密克公司，在老麥考密克去逝之時，幾近倒閉，在C.麥考密克繼任總裁後，實施全體員工增薪10％，工作時間適當縮短，並號召大家：「本公司的生死存亡的重任落在諸位身上，希望大家同舟共濟一起度過難關。」，因此士氣大振，一年之內轉虧為盈。 第三章 謀攻篇 「兼聽則明，偏聽則暗」 唐太宗云：「以銅為鏡，可以正衣冠；以古為鏡，可以知興替；以人為鏡，可以明得失。」精明的企業管理者善於發揮全體員工的力量，鼓勵他們多提建議，從而獲得公司發展過程中的得與失，進而指導企業的順利發展。 第四章 軍形篇 「善於用兵者，修道而保法」 企業管理重在對人管理，設法樹立員工的精神價值觀，這將直接影響到一個企業內部的向心力、凝聚力。 商業案例 日本電通公司第四社社長吉田秀雄，制定「電通十則」，其內容包括：要「自己創造」工作，而非受令而行；知難而入；自信等十條原則。短短十條原則不但激起全體員工的熱忱和信念，更造就了「電通人」的特殊氣質。 第五章 兵勢篇 「凡戰者，以正合，以奇勝」 人的思維創新能力是不能和事情的發展速度匹敵的，所以，管理者們必須一方面開動自己的創新思想；另一方面須具備超凡的社會適應能力，能根據不同的變化迅速做出適合的方案。 商業案例 豐田公司實施「動腦筋創新」建議制度，廠房到處都設有建議箱，不論什麼都可以自由地、輕鬆愉快地提建議，同時各車間組成「動腦筋創新」小組，組長以上對提建議的人給予協助。 第六章 虛實篇 「致人而不致於人」 管理者們敢於深入基層，運用各種人事手段，熟悉身邊人才的智慧與知識結構，並能善於收集各種資料，最後在實際工作中確定不同人才的定位，也就是適才適所，因人配置。 商業案例 來島造船業將無法長時間保持緊張狀態或適應期工作的人分配到來島集團其他事業，使其能積極熱中於合適的工作。 第七章 軍爭篇 內外兼顧，取長補短 不同的人，由於其成長的環境、所受 的教育等各有不同，他們所形成的知 識結構也是有所相異。且不論其兩者 之間的優劣，若能使其在不同長短處 互相配合，互相填補，則產生的積極 效應是非常明顯的。 商用案例（一） 荷蘭菲利浦公司創辦之初，僅有10幾個人的小廠。創始人杰拉德．菲利浦1890年買了三幢破產的皮革廠房，安裝一台65馬力的蒸汽發動機，生產碳絲燈泡。