年度经营计划与全面预算管理实务2.0(学员).pdfVIP

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2018-01-06 发布于浙江
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年度经营计划与全面预算管理实务2.0(学员).pdf

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实战经营咨询专家职业总经理实战训练营之年度经营计划与全面预算管理实务使命：帮助中国企业实现二次创业愿景：成为中国经营咨询的领导者 “企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助企业实现年业绩增长40% 课程摘要 11 课程背景及摘要课程背景及摘要 ((连接连接）） “企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助企业实现年业绩增长40% 课程总提纲 1 公司总目标的设定 2 部门年度经营计划编拟 3 总预算的编制 4 年度计划成功实施保障 “企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助企业实现年业绩增长40% 1 公司总目标的设定导入计划经营的好处计划经营的展开-U循环总目标制订注意事项总目标设定的原则总目标的内容计划管理的方法 “企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助企业实现年业绩增长40% 导入计划经营的好处 33 2 • 利于绩效管理 1 作业有依循形成团队共识 Company Logo “企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助企业实现年业绩增长40% 1 公司总目标的设定导入计划经营的好处计划经营的展开-U循环总目标制订注意事项总目标设定的原则总目标的内容计划管理的方法 “企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助企业实现年业绩增长40% 年度经营计划与全面预算管理U型图公司年度目标年度工作计划预估损益表公司年度总目标公司总预算预估资金运用表预估资产负债表预估资产负债表部门年度目标部门年度经营计划科室年度目标科室年度工作计划个员年度目标个员年度工作计划 “企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助企业实现年业绩增长40% 1 公司总目标的设定导入计划经营的好处计划经营的展开-U循环总目标制订注意事项总目标设定的原则总目标的内容计划管理的方法 “企业年度经营计划与全面预算管理”已帮助企业实现年业绩增长40% 总目标制订注意事项 • 制订总目标的成员 1 •• 内部资源检视内部资源检视