机修厂市场化.doc

目录 沙坪煤矿机修厂市场化概述 机修厂市场化管理架构 甲方：管理架构 乙方：机修厂管理架构 机修厂的运营模式 甲方的工作任务下达、计划、审批、加工、验收、使用、结算 机修厂的装备，从厂区厂房，从型号到加工能力 机修厂的岗位、工种人员配备 机修厂的岗位数量、工种、人员配备情况 机修厂的管理程序 机修厂管理制度及标准 机修厂市场的发展趋势和方向 机修厂市场化的概述 沙坪煤矿自建矿至2010年4月份以前始终走生产人员兼维 ，加工件和复杂维修件则需要寻找周边维修企业来配合维修，高难度维修项目则需寻找具备相关能力的企业进行维修。这种生产模式缺少后备保障，降低了生产效率。更浪费了大量的人力、物力。为摆脱这一窘境，2010年初晋神公司及矿相关领导经过认真的讨论研究，决定健全辅助辅助生产机制。经过认真的考核、对比，最终选择了具备在神东多年维修经验，具备维修实力的包头市华丰机械有限公司作为合作伙伴，合办经营沙坪煤矿机修车间，机修车间由沙坪煤矿提供厂房及部分设备，经过一年的考验，沙坪煤矿机修车间发挥了它应起的作用，为沙坪煤矿降低了生产成本，有力的保障了沙坪煤矿的正常生产。同时得到了晋神公司及沙煤矿领导及员工的一致好评，2010年底沙坪煤矿机修车间更名为机修厂。2011年初，为响应晋神公司市场化经营的指示精神，机修厂率先实行市场化管理与竞争，这是对晋神公司指导分针的尊重，更是对市场化的一种深刻认知与理解。在晋神市场化管理的指导下沙坪煤矿机修厂实现了矿厂共赢。成为众单位学习的典范。为市场化的推行起到了积极的作用。 第一章 机修厂市场化的管理架构 厂长：王学用 厂长：安志义 副厂长：袁宏伟 副厂长：孟三平 车间主任：樊裕良 经营办主任：殷亭超 队长：武永根 副队长：苗茂 班长：任志强 班长：刘瑞锋 班长：邬鹏 班长：王忠义 班长：王志文 第二章 机修厂的运营模式 机修厂的任务接受，主要来源于沙坪煤矿机电科，针对本月的机电运行状况，进而对其存在问题或需要改进之处，对机修厂提出计划，然后机修厂根据自身实际情况，自觉担起计划以解决矿方的需求，对难以满足以及难以解决的问题，则联系总厂最终解决矿方的问题，达到矿的要求，在机修厂市场化初期，机修厂监督管理组组长、田宏伟； 副组长；张金明、韩昌江；以及成员何润喜、常玉祥、康乐等成员对机修厂的指导与帮助对机修厂走向正规化、市场化起到了举足轻重的作用，对市场化的完善与拓展起到了启明灯的作用，为机修厂的发展指明了明确的方向。同时也提高了机修厂的市场竞争能力。市场化经营受到了机修厂全厂员工的欢迎。 一、运营模式 沙坪煤矿领导↘ 沙坪煤矿机电科下达任务→（下达任务）机修厂业务领导→ →机修厂生产领导▕ ↘机修厂技术部 ▕（技术分析、出图纸）→生产调度→工作人员→（完成工作）机修厂检验→（入库）库管（出库）→使用单位→（反馈意见、是否合格）机修厂领导→（合格、结算）机电科 ↘（不合格）机修厂技术部→（分析原因、制定改造方案）→工作人员进行改造→检验→(合格)库管→（出库）使用单位 二、结算依据《晋神能源公司设备维修及加工预结算办法》 关于下发《晋神能源公司设备维修及加工预结算办法》的通知 各单位、各部门 现将《晋神能源公司设备维修及机加工预结算办法》下发给你们，请遵照执行。 二〇一一年四月十三日 主题词：设备维修 结算办法 通知 晋神能源公司综合办公到 2011年4月13日印发 设备维修及机加工预结算办法 为切实做好公司2011年设备维修及机修结算工作，本着经济、合理、多劳多得的激励与约束原则，特制定本办法。 本办法适用于三矿一厂机修车间自修设备以及外委维修费用的预结算。 设备维修总费用主要由配件费、外委修复（加工）费，材料及工器具使用费、机械设备使用费、人工费和管理费、利润、税金组成。 一、机加工维修费用组成及取费标准 （一）配件费 包括领用件、自修件和自制件三项费用。领用件以出库工单和经维修监理确认后计入维修费自修件费用不单独计取，纳入配件费考核指标中；自制件加工前需要报机电动力部批准，并在验收时经项目管理员和监理人员签字确认，取费标准按配件净重计取，销轴类价格为21.63元/公斤，特殊材料据实结算。 （二）材料及工器具使用费：按配件费（除自制、自修件，含使用旧件）的5%计取。 （三）机械设备使用费：按现场签证计入。几租赁各类机械，按现场签证的台班量及公司参考市场价格规定的台班单价计取。 （四）工时单价： 修理工时综合单价：综合单价为40元/工时。 二、外委修复件：按公司机电设备维修管理办法执行，