水利工程施工现场管理技术要点探析`.docVIP

精品论文 参考文献 水利工程施工现场管理技术要点探析` 福建省闽庆招标咨询有限公司 福建福州 360002 摘要：在水利工程中，要注意现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环境整洁，文明生产；以生产现场组织体系的合理化、高效化为目的，不断优化生产劳动组织，提高劳动效率；健全各项规章制度、技术标准、管理标准、工作标准、劳动及消耗定额、统计台帐等；建立和完善管理保障体系，有效控制投入产出，提高现场管理的运行效能。以最小的投入，换取最大的效益。本文对水利工程施工现场管理技术要点进行了探讨。 关键词：水利工程；施工；现场管理；技术要点 在当前我国大力支持水利工程建设的情况下，应在水利工程建设项目落实中，科学、合理的实施施工现场管理技术，强化施工准备工作、强化工程计划管理和定额管理、强化落实??量保证体系等，促使施工现场管理技术充分发挥作用，为高质量、高效率建成水利工程创造条件。所以，明确水利工程施工现场管理技术要点，规范合理实施管理技术很有意义。 1 水利工程现场施工特点分析 水利工程现场施工所表现出来的特点，主要为：其一，施工现场的地理环境比较复杂。水利工程的建设可以发挥多种作用，如农业灌溉、水利发电、防洪等。所以，水利工程通常建设在地势比较险峻、地理环境复杂的地区，如此水利工程现场施工必然会受到地理环境的影响，导致水利工程施工作业存在诸多不便之处。其二，工期建设周期长，综合投资大。水利工程包括的施工分项较多，如水利水电方面的施工、水利建筑物防渗透施工等等，使得水利工程是一项非常复杂的工程。要想高质量建成水利工程，需要投入大量资金，并且消耗较长时间。所以，水利工程建设具有周期长、投资大等特点。其三，施工现场各分项间干扰因素较多。在具体落实水利工程施工的过程中需要各个分项施工作业同时进行。而各个分项之间又存在一定联系，这使得在施工现场各个分项施工中容易相互干扰，加大水利工程施工难度。其四，施工现场存在诸多风险点。在水利工程现场施工过程中，施工作业容易受到人为因素、自然因素、机械因素、材料因素等方面的影响，导致工程施工作业中存在诸多风险点，容易引发安全事故或质量事故，阻碍水利工程正常施工作业。 2水利工程施工现场管理技术要点 2.1 加强人员管理，做好整体预算 由于水利工程项目的施工规模比较大，无论是对一座城市还是一个地区来说，都是一笔巨大的支出。因此，加强对水利工程施工的管理，可以有效的控制资金的流动，实现良好的资金运作与管理。不会出现过多的流动资金造成资金浪费，也不会出现意外状况因资金不足而施工进程无法进行的情况。除此以外，还要对工程项目的承包单位、开发商以及管理人员做到严格的监督与管理，避免出现因私心而导致水利工程的质量达不到相关标准的情况，还要严令禁止承包商对工程项目层层包出。只有加强工程的人员管理，做好预算，才能保证水利工程施工效率与施工质量。 2.2加强对施工材料的管理 施工单位应严格考察材料生产厂家，并在材料投入使用前检验其质量，确保投入使用的材料质量合格。对于未能通过现场质量检查的材料，应返厂处理。此外，相关管理人员应注意特殊材料的相关保护措施，比如水泥的防雨措施，从而确保施工材料的安全性，保证建筑工程的质量。 2.3水利工程中设备的使用和养护 水利工程中，施工设备大多数是大型机器，如起重机，推土机等，这些设备的如果使用不当，就会对施工人员造成生命危险。因此，在使用这些机器的时候，要主要使用方法。在机器上贴好操作说明书。机器使用后要注意保养，定期维修，避免因施工设备而引起的工程延误和人员伤亡。 2.4强化工程计划管理和定额管理 水利工程施工现场管理还包括工程计划管理和定额管理，两项管理工作的有效实施，可以保证水利工程施工有序进行，并且降低工程成本。对于工程计划管理的强化，则是根据工程施工组织设计，按照施工阶段合理编制水利工程施工进度计划方案和施工作业方案，并按照这两个方案对水利工程现场施工予以严格的监督，如若施工过程中存在工程变更的情况，对两方案予以适当的调整，促使工程施工有序、有计划、有步骤的进行，尽量保证水利工程施工如期完成。对于定额管理的强化，则是结合水利工程实际情况，提出水利工程建设中人力、物力、财力方面的控制计划，在水利工程施工中对人力、物力、财力予以合理、有效的控制，尽可能的避免资源浪费的情况发生，提高水利工程现场施工的经济性。 2.5完善质量管理 对于质量管理而言，应确保所有管理工作均遵从施工设计中的要求，及时处理现场出现的各种质量