水利工程施工项目管理存在的问题及改进措施研究.docVIP

精品论文 参考文献 水利工程施工项目管理存在的问题及改进措施研究 仙居县台仙水利水电工程有限公司 摘要：水利是农业的命脉，是国民经济发展的枢纽，是我国前进方向上的必经之路。随着我国综合国力的提升和经济水平的提高，对水利工程的施工要求越来越严格,但是水利工程施工项目在管理过程中仍然存在着问题。本文提出了水利工程施工项目管理存在的问题，并提出了改进措施,希望能起到一定的积极意义。 关键词：水利工程；质量管理；成本管理；安全教育 水利工程施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。水利工程的建设，不仅仅与人类的生存息息相关，还与国家建筑行业的发展成果有着密不可分的联系。第一，水利项目施工有利于防洪控水,能促进农田灌溉,加快农业生产效率等。第二，水利项目施工有利于国家水工建设水平的提高。因此,国家和企业应格外重视提高水利工程施工项目的管理水平。这就要求管理者首先要认识到目前在管理上的不足，然后根据不足作出相应改善，从而达到提高管理能力的目标。质量、安全和成本是当前水利施工工程管理的核心要素。 1、水利工程施工项目管理存在的问题 1.1水利工程的承揽单位缺乏对设计方案的可行性评估 水利工程施工一般由多个承揽单位共同完成,承揽单位并不直接参与设计文件评估,只关注项目工期进度下的施工任务能否顺利完成,不能及时领会施工图及设计组织施工的主要意图,导致后期建设中经常出现作业变更，严重影响了工期进度。 1.2盲目赶超进度、施工设备陈旧 有些施工单位未能准确把握国家相关的优惠政策,忽视施工质量的重要性，盲目赶超进度，在材料选取时只顾全自身企业效益最大化。有些单位设备陈旧，与当前的先进设备相比，效率等方面颇受影响。除此之外，对当前的新技术、新理论、新方法的引用还有所欠缺。 1.3成本管理意识存在误区 一些施工项目存在“三重三轻”问题，即重实际成本的计算和分析，施工成本的计算分析及财务人员的管理，忽视全过程的成本管理和对其影响因素的控制等。还有就是一些在成本预算阶段对工程成本的风险预测力度有所欠缺。 1.4施工项目管理责任机制不健全 人员培训流于形式,一旦项目实际作业出现变更、质量通病等问题,无法问责到管理单位与落实到人,给水利工程安全生产带来了较大施工隐患。 1.5忽视较为基础的安全生产管理 一些施工单位忽视安全生产管理,致使安全事故频出,对人民财产造成了重大损失,也对当地环境造成了严重影响。 2、对当前问题的改进措施 2.1 加强对水利工程组织设计方案的审核力度 水利工程包含的项目多种多样，有防洪工程、农田水利工程、水力发电工程、航道和港口工程等。 因此,审核工程组织设计方案时,应结合不同项目所处环境、项目实际特征、具体工艺配套情况、人员组织设计等相关内容进行全面议审.对于图纸设计不符实际生产需求的内容，应及时作出调整，切不能只图降低成本投入而盲目更改设计减缩工程量。 2.2加强水利工程施工项目的质量管理 施工的工程质量水平的提升对工程经济效益的提高具有重要意义。可以从一下两个方面进行：设置质量管理点、项目施工材料采购质量控制问题。第一、设置质量控制点。质量控制点具体是在施工中重点部分、隐蔽部分、薄弱环节和工序交接部分等。施工时要将以上部分的质量情况进行严格的控制，保证工程质量水平。第二、项目施工材料采购质量控制。材料检测报告中的检测数据及结论最能反映建设工程的质量。所以在采购时，多选择几个实力较强、信誉较好的供材商，从而保障施工材料的质量达满足要求。而且在施工准备时期，要对材料进行核验，一般是通过查看进场报审、见证取样、平行检测。比如，水泥、建筑用砂、建筑用石、粉煤灰、钢筋原材、钢筋焊接、混凝土试块等，监理单位要进行平行检测。 2.3加强水利施工项目的全过程成本管理 具体措施有三种：第一、成本估算。水利工程现场管理中应明确施工物资的合理取用,了解市场材料供应价格,使得物资材料成本得以控制。依据项目设计方案的实际情况，对大致成本进行估算；第二、施工过程中在不影响质量的前提下，对各项费用进行严格控制在成本范围内，减少不必要的浪费。第三、实施成本动态控制。根据工程项目成本管理目标，项目部要注重成本分析与管理，加强各种支出费用的准确及时地审核。一旦出现问题，第一时间报告工作人员。 2.4加强组织管理，落实责任制管理 在实际建设阶段,应就施工人员的整体素质