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激活团队--执行力 请思考： 心态决定一切 为自己工作还是为公司工作（全力以付 全力应付）塑造为自己工作心态 主动积极、面对现实、乐观向上； 必胜的信念,每天多努力一点点； 全力以赴，坚持到底。 规 划 者 一、规划部门业务发展方向 二、确定或改变部门职能 三、职能分解与下属职责确认 四、确定下属职位说明书 五、确定或改进部门主要工作流程 六、确定或改进部门工作标准 管 理 营 运 者 沟 通 者 团队领袖 教 练 员 培养下属的方法 岗前系统培训 （心态、技能、认知、能力） 岗位示范和指导 （与工作相关的技能） 随时随地 （启发引导，心态、能力的提升） 合作才可达成功 唐僧团队 为什么选唐僧做团队领导? 在四种性格类型中：孙悟空是力量型性格的杰出代表。这种性格的人永 　远充满活力，永远在挑战自我、超越自我的极限。他的人生哲学里最为 　重要的就是目标和成功。 猪八戒是活泼型性格的代表。有人在互联网上做过调查，猪八戒竟是新 　时代新好男人的化身，是众多年轻女性青睐的对象。 沙和尚是和平型性格的代表。当孙悟空在做、猪八戒在说的时候，沙和 　尚总是静静地在看。当孙悟空在攻击、猪八戒在尖叫时，只有沙和尚稳 　如磐石，冷静地面对复杂多变的局面。确实，和平型性格最令人欣赏的 　优点就是能在暴风骤雨中保持稳定，原则性强，遵守游戏规则，习惯于 　避免冲突。 最后让我们看看完美型性格的代表——唐僧。唐僧勤于思考，兴趣在 　于探索人的心灵世界，追求至真至善的境界，能以缜密的思维和杰出才 　华为世人奉献惊世之作。完美型的人严于律己，着眼于长远目标，善于思考，总能比其他人站得高，想得多。他们才华出众，崇尚美德，重感情，识英雄，乐于为自己选择的事业做好规划，并确保每个细节都能做到完美无瑕。 选一个什么样的人做搭档 １．一般来说，每个单位的领导周围都有几员得力干将，占据重要部门的重要位置。有一个很有意思的现象，凡是得力干将与老板性格相似的，企业中问题往往比较多；若两个人性格能够相互补充，企业发展都比较健康。 ２．如果管理者希望做大事业，就要突破自己，用和自己互补的人作为搭档。下属和自己一样的话，下属的存在就失去了意义，只要一个人就可以了，为什么要有两个脑袋？虽然在工作上两个人经常有摩擦，经常有不同思维的撞击，但正是因为有这样的摩擦和撞击，才有了更新、更好的火花，对企业的成长也更有利。《论语》说“君子和而不同”，也是强调团队精神，但还要有不同的声音。 团队的优势互补: 1、年龄优势互补 2、个性优势互补 3、能力优势互补 　尺有所短，寸有所长。授权是通过别人来完成工作。一个卓越的管理者一定要善于用人之长，才能让整个团队强大起来。 团队成长能力评估 评估团队成员潜力。 大头针的试验 一杯装满水的杯子，最多还能再放几根大头针？ 领导权威的来源 1、职权（15%） 2、知识（35%） 3、个性（50%） 调查：为什么支持你的领导？ 诚实、行为正直 87% 能力 78% 方向感 71 % 精力和热情 68 % 领导权威的八个性格特征 1、诚信（诚实、言行一致） 2、方向感(专业) 3、成为团队中的一员 4、能力与学习提高 5、人的发展-帮助别人成功 6、保持主动 7、精力和热情 8、坚持 日本成功的企业家应具备的能力: 1、勇气 2、决断力 3、预见性 4、想象力 5、追求利润的欲望 6、体贴人 7、吸引力 8、号召力 9、使命感 10、公私分明 11、听取不同意见 12、善于分析、引导职工的牢骚 领导力的三项训练： 1、人性洞察力！ 摆平与搞定。 2、任务讲解力！ 又称之为指导力。 3、团队感染力！ 又称为号召力。 其中，最容易被忽视的，是第2项！ 重点训练：现场任务讲解 任务布置讲解的5个铁律： 1、对任务、目标进行描述：这是件什么事 2、完成标准：怎么样才算完成，最好是量化。 3、指定责任人：最好是一个人 4、锁定完成时限：准确到天，或小时。 5、预先宣布奖罚：物质的或精神的。 来吧，练练！ 实践证明：这5项少任何一项， 任务布置，都是不成功的。 结果一定是： 执行力大打折扣！ 我们反思一下自己多年来的工作习惯， 原来80%的执行力问题， 出在中高层领导自己身上。 抽10个人，分5对，现场训练。 4 如何提升中基层干部管理技能 ——企业里面谁最负责任,谁就是负