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7Eleven公司的物流战略的启示物流师资格考试 PDF转换可能丢失图片或格式，建议阅读原文 　　今天分析-的物流战略，发现它的很多地方可以供我们 借鉴，特别是选址方式，配送中心战略，物流服务与信息建 设四个方面．　　-的经营目的是，在顾客需要的时候向他们 提供所需要的产品。公司的主要目标之一是，通过区位、季 节和每天的时间安排，寻求供给与需求之间的微观平衡。-公 司利用区位、库存、运输和信息的设计与管理来支持这一目 标。　　一、-的区位布局战略　　在目标城市和区域不断开 设新的分店是所有连锁经营企业的一般方法。-连锁店在美国 的分布，年以前并不集中，力量相对分散，从物流决策的角 度说，点多线长，物流成本高，缺省规模优势，-年间，公司 关闭了几家分布孤立的分店，收缩战线的长度，减少物流配 送成本，形成了较高的分布密度，每个分布有该连锁店的郡 都开设了好几家分店。现在，公司主要在连锁店已经拥有较 高分布密度的地区建立新店。-的区位战略是，在目标区域开 设新的分店，形成和提高分布密度，将仓储和运输等物流要 求进行整合，企业从中受益匪浅。　　-公司的物流区位战略 对我国正在发展中的便利连锁店有很大的启示作用。与便利 连锁店形成竞争之势的超级市场为追求“廉价销售”而使其 规模越来越扩大，它就越来越难以在拥挤的住宅区内立足， 同时，拥挤的城市住宅区地皮房租费用昂贵，也不利于超级 市场降低成本，使超级市场越来越远离住宅区，这就给消费 者带来了极大的不便，消费者不会为买几件生活必需品而驱 车跑到超市去。而便利连锁店分布于住宅区附近，消费者七 八分钟或十来分钟之内即可由住宅步行到店，便利店的顾客 主要为周围半径米左右范围的居民。在一个目标区域以一定 的服务半径为范围形成覆盖，整合仓储和物流配送体系形成 规模效益。　　我国各地便利连锁店发展很快，在选址定点 问题上完全可以借鉴-公司的经验和做法，以目标区域密集布 点，防止点多线长，片面追求全面覆盖，过高的经营和物流 成本，很容易导致经营上难以为继。比如安徽华电在全省各 市均有布点，有些中小城市布点密集，竞争中占有优势，经 营业绩良好；但在象合肥这样较大的城市，因为覆盖率不高 ，经营效果并不理想。如果汲取-公司的经验，果断收缩战线 ，以经营业绩为中心，在重点目标区域形成密集布点，一定 能够获得良好的效果。　　便利连锁店的密集布点为物流路 径集约化提供了可能。事实上，对零售业而言，中国目前物 流服务水准或多或少在短期内是由处于上游的商品生产商和 经销商来决定的，要改变他们的经营意识和方法无疑要比企 业自身的变革困难、复杂并漫长。这种情景与当初日本-在构 筑物流体系所处的环境类似。为此，-改变了以往由多家特约 批发商分别向店铺配送的物流经营方式，转为由各地区的窗 口批发商来统一收集该地区各生产厂家生产的同类产品，并 向所辖区内的店铺实行集中配送。　　二、配送中心成为制 胜法宝　　-公司还将物流路径集约化转变为物流共同配送系 统，即按照不同的地区和商品群划分，组成共同配送中心， 由该中心统一集货，再向各店铺配送。地域划分一般是在中 心城市商圈附近公里，其他地方市场为方圆公里，各地区设 立一个共同配送中心，以实现高频度、多品种、小单位配送 。实施共同物流后，其店铺每日接待的运输车辆数量从多辆 下降为辆。另外，这种做法令共同配送中心充分反映了商品 销售、在途和库存的信息，-逐渐掌握了整个产业链的主导权 。在连锁业价格竞争日渐犀利的情况下，-通过降低成本费用 ，为整体利润的提升争取了相当大的空间。　　-公司配送中 心有一个电脑网络配送系统，分别与供应商及－店铺相连。 为了保证不断货，配送中心一般会根据以往的经验保留天左 右的库存，同时，中心的电脑系统每天都会定期收到各个店 铺发来的库存报告和要货报告，配送中心把这些报告集中分 析，最后形成一张张向不同供应商发出的定单，由电脑网络 传给供应商，而供应商则会在预定时间之内向中心派送货物 。－配送中心在收到所有货物后，对各个店铺所需要的货物 分别打包，等待发送。第二天一早，派送车就会从配送中心 鱼贯而出，择路向自己区域内的店铺送货。整个配送过程就 这样每天循环往复，为－连锁店的顺利运行提供保证。　　 配送中心的优点还在于能随时掌握在途商品、库存货物等数 据，对财务信息和供应商的其他信息也能握于股掌之中，对 于一个零售企业来说，这些数据都是至关重要的。　　有了 自己的配送中心，－就能和供应商谈价格了。－和供应商之 间定期会有一次定价谈判，以确定未来一定时间内大部分商 品的价格，其中包括供应商的运费和其他费用。一旦确定价