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关于计算所发展战略的一些考虑 李国杰 在计算所发展战略研讨会前，我提出一些初步想法，重点在对计算所现状的分析、反思及对未来的设想，旨在抛砖引玉，引起大家讨论，以便会后形成决议。 对计算所现状的分析与反思 经过三年实施知识创新工程的努力，计算所的面貌与三年前相比已有很大变化，主要表现在： 定位国立研究所，努力从事战略性、前瞻性与基础性研究 逐步形成一些基本符合“三性”要求的重要科研方向和新生长点，如通用CPU及SOC，编译技术、高性能计算机与网格，以IPv6为突破口的网络技术与开放式网络终端（NC），智能化的信息内容处理与一体化软件平台、生物信息学算法及专用计算机系统、以机载与星载SAR为突破口的国防应用项目等。 人气较旺盛，增强了对人才的吸引力与凝聚力。三位院士加盟计算所，吸引了几位海外留学杰出人才（百人计划）和几位研究员级的学术带头人。2001年计划招聘60人，有7000人报名，百里挑一。在学研究生人数大量增加，生源充足、质量上升，研究生培养逐步正规化，已成为国内计算机博士研究生的主要培养基地。青年学者成长较快，涌现出一批有培养前途的青年人才。 做出了几项有重大影响的科研成果，如曙光3000超级服务器、龙芯CPU验证芯片、基于开放源码的IA-64编译系统、机载SAR实时处理系统、手语识别与多功能感知机等。 探索了技术辐射和成果孵化的新路子，近两年来计算所的科研成果已在参股公司中占1亿元知识产权，其中CPU芯片技术在神州龙芯公司占5100万元知识产权（51%股权）。计算所融资3000万元正在成立技术投资管理公司，为今后以计算所技术为基础的新企业孵化打下了基础。目前正在与苏州、深圳等地高技术开发区洽谈成立计算所分所或分部，探索计算所的创新发展模式。 科研环境有所改善，科研管理水平逐步提高，员工工资与福利待遇逐年提高，新的计算所科研大楼（占地面积1.2万平米，总建筑面积3万平米）基建计划获得批准，为计算所赢得了生存发展空间。 所有这些成绩与变化有目共睹，计算所的复兴得到社会各界的广泛肯定与赞许。但是今天我们在做战略发展规划时，决不能为过去取得的一点点成绩而沾沾自喜、固步自封。我们必须清醒地认识到，计算所离一个真正的国立研究所还有很大差距。特别是进入WTO以后，国家与企业对国立研究所的要求更高，我们将面临十分严峻的挑战。 计算所的实际水平怎么样？凭我们现在的实力究竟能为国家与企业做多大的贡献？我们对自己应有恰如其分的认识与估计，既不能坐井观天、自吹自擂，也不能妄自菲薄、丧失自信。我们在高性能计算机体系机构、编译系统、网上信息内容分类与过滤、手语识别与合成、电路测试理论等方面做出了具有国际水平的工作，已取得国际同行认可。我们在通用CPU逻辑设计、机载SAR实时处理、大规模的分领域知识库等方面已做出国内领先的成果。但是，总体来讲，与国际上同行相比，我们还算不上高水平的研究所，计算所的学术带头人在国际学术界有一定影响者还很少。由于过去几年的折腾和长期不重视培育新的生长点，我们有些研究室即使与国内同行比也不具备领先优势。有些科研工作，比如CPU研制，虽然取得了令人十分鼓舞的成果，但与国际先进水平相比，我们还是初上战场的新兵。 科研实力的差距主要表现在尖子人才的质量与数量。办一流研究所必须要有一流人才，一定要把培育和吸引将帅人才放在与出成果同等重要的地位，使计算所真正成为培育尖子人才的摇篮。在外界看来，计算所是人才济济的地方，光博士生就有200多。为什么我们的人才成长还不尽如人意？为什么有少数年青人仍感到发展舞台不够大？甚至个别有才华的年青骨干还要出国或另谋出路？我们的问题在哪里？在人才激烈的环境下，特别是在有些单位采取不正当手段挖人的条件下，个别人才流失是难免的。问题是我们每一级领导干部、特别是各位室主任是否有足够广阔的胸怀支持培养年青骨干成长，在计算所形成后浪推前浪的蓬勃局面。我们提倡在计算所开展“扩胸”运动。每一级干部每一个科研人员都要扩大自己的胸怀，站得高一些，望得远一些。“有多大胸怀才能干多大的事”这是许多成功人士的肺腑之言。从某种意义上讲，计算所的成功取决于我们“扩胸”到位。“庭院岂生千里马，花盆难养万年松”。真正的一流人才要敢于挑重担，敢于在风口浪尖上拼搏。2001年系统结构室在做出重大成果的同时，以胡伟武研究员为代表的骨干人才脱颖而出，焕发蓬勃生机。相信其他研究室也会像系统结构室一样为领衔人才的成长构筑宽广的舞台。 一个研究所干一百件小事还不如干几件大事对国家与企业的贡献大。所谓大事是指意义重大，不能完全以投入经费论大小。但如果要做原型系统或有一定的工程任务，项目经费往往与成果的意义相关。国立研究所应着眼于做有全局影响的大事。我国20年的科技体制改革在促进科技面向经济方面已有明显成效，但任何事物都有两面性，常常是一种倾向掩盖了