创建世界一流的大连化学物理研究所 谈谈我所的知识创新与核心竞争力.doc

创建世界一流的大连化学物理研究所 ——谈谈我所的知识创新与核心竞争力 五室 刘胜 中国科学院大连化学物理研究所创建于1949年3月，是一个应用研究与基础研究并重、具有较强技术开发实力、以承担国家和企业重大项目为主的化学化工研究所。 自改革开放30年以来，大连化物所紧密结合国家经济建设的需要，开展多方面的科学研究和技术开发工作，逐渐在催化化学、工程化学、有机合成化学、化学激光和分子反应动力学、以色谱为主的近代分析化学和生物技术等学科领域形成了自己的特色，取得了一系列重大科技成果，为科学技术发展和国家经济建设做出了重要贡献。 特别是1998年启动知识创新工程试点工作以来，大连化物所积极应对国际科学技术的激烈竞争态势，不断加强战略研究，不断深化对建设国家创新体系的认识，不断深化对科技创新规律的认识，着力提高自主创新能力，举所培育科研核心竞争力。在此基础上，大连化物所更是确定了争创世界一流研究所的战略目标，全所上下齐心协力，进一步凝练科技目标，进一步明确在能源可持续发展、资源优化利用、生物技术、基础研究、国防安全等方面的布局和思路，进一步提出在人才队伍建设、基础理论、集成技术、技术平台、研究单元建设及实质性国际合作与交流等方面的必要举措。 知识创新工程是我所的灵魂，也是我所争创世界一流研究所的核心竞争力。核心竞争力的概念源自于企业的核心竞争力，是指以企业的技术能力为核心，通过对战略决策、生产制造、市场营销、组织管理等的整合而使企业获得持续竞争优势的能力。 同样，大连化物所的核心竞争力可以认为是以自主创新为核心特性，依托人才资源、科研项目、科研基地和管理体制等要素的整合，在科研职能活动中形成的使大连化物所科学研究获取持续竞争优势的能力，主要包括了三方面的含义： （1）大连化物所核心竞争力的精髓是知识创新和生产力转化。创新是科学发展的灵魂，是我们所超越进取的不竭动力。党的十六届五中全会把自主创新提升到战略的高度，提出要把“加强自主创新作为我国科技工作的首要任务”，就是因为看到了“加强自主创新是提高国家竞争力的迫切要求”。同样，对于我们所而言，只是简单模仿重复而缺少自主创新的科研活动，是没有价值的科研活动；缺乏自主创新的研究所是无法在激烈的竞争中取得领先优势的，这样的研究所也就没有核心竞争力可言。可喜的是，大连化物所自启动知识创新工程以来，科研成果更加突出。双共振电离法研究激发态分子光谱和态分辨碰撞传能研究获1999年国家自然科学二等奖；研制成功紫外共振拉曼光谱仪，获1999年国家技术发明二等奖；天然气脱硫技术获得2001年国家技术发明二等奖，并成功应用于陕京天然气输气工程的脱硫；甲烷无氧芳构化获得2005年度国家自然科学二等奖；聚烯烃用高效脱氧剂获得2005年度国家科技进步二等奖；基础化工原料环氧丙烷生产的新方法、分子反应动力学研究最新成果先后在《自然》、《科学》杂志发表，赢得国际同行的高度评价。研制出我国第一台“30千瓦质子交换膜燃料电池电动汽车”于2001年在湖北十堰试车成功；姿态控制用肼分解催化剂成功应用于“神舟”系列飞船，为我国首次载人航天飞行成功做出重要贡献；甲醇制烯烃产业化项目取得重大突破性进展，为我国化工原料实现“以煤代油”的目标打下了基础。 同时，大连化物所在创新知识和技术的过程中还注重与政府和企业建立良好的互动关系，积极促进知识和技术转化为现实生产力。在推进具有自主知识产权的高新技术成果转化过程中，大连化物所已在清洁能源、无公害农药、精细化工、膜分离、近代分析、催化与净化等领域，设立了10余个具备现代企业产权制度特点的高新技术企业。大连化物所把分散、有限的创新力量有机的联合起来，进行创新活动的系统集成，在科学研究、技术研发和产业发展之间寻求协同创新，努力构建跨学科、跨研究所、跨企业、跨地区甚至跨国的高层次、综合性产学研创新联盟，推进技术转移和产业发展。大连化物所已经与国内三大石油公司和神华、中煤等大型能源企业建立了良好的合作关系，而且还与世界上30多个国家和地区建立了研究合作关系，与国际上著名的石油化工行业公司如罗门哈斯公司、Lilly、住友、Chemhost、DOW化学等公司展开实质性合作，实现了学术前沿和部分技术与国际相关学术界和工业界的接轨。 （2）大连化物所核心竞争力的基础是管理体制和人才资源等要素。众所周知，核心竞争力具有独具性和不可模仿性，也就是说研究所科研核心竞争力应该是独一无二的，难以被其他竞争对手所复制模仿。研究所的诸多资源都有一定的独具性与不可模仿性，尤其是科研实力、学术声誉及管理体制等，这些资源都是研究所经过几代人乃至更久远的时间长期积淀下来的，它们的形成不是靠简单的引进几个人才、注入一些资金就可以形成了的。核心竞争力正是因为深深的根植于这些资源中，汲取了它们的特色与优势，形成了本身的独具性与不