南京工业大学2005年暑期大学生社会实践活动.docVIP

南京工业大学2005年暑期大学生社会实践活动 情 况 简 报 第25期 南京工业大学大学生社会实践活动领导小组办公室编印 2005年7月29日 ★ 走进浙江民企 领略和谐文化 生工学院博士生科技服务团赴万事利集团社会实践 ? 7月21日-23日，由院党委书记缪昌美、副院长卢定强指导的生工学院博士生科技服务团以“青春励志奉献 共建和谐社会”为主题，前往浙江万事利集团进行暑期社会实践调查，解读万事利集团有限公司从一家濒临倒闭的绸厂经过30年的发展，成为一家以丝绸、纺织服装产业为主业，文化产业、生物科技产业、房地产产业、医疗产业为新增亮点的国家大型企业的辉煌历史，感受著名企业家“创业、创新、创优”的时代风采，领略“天地人和万事利”的浓厚文化。 全国人大代表、全国劳动模范、万事利集团董事局主席沈爱琴女士，万事利集团总裁、浙商研究会副会长、浙江工商大学兼职教授李建华先生，亲切会见了我院博士生科技服务团成员；万事利集团办公室主任陈俊彦先生以生动详实的素材介绍了万事利集团艰苦创业、和谐发展、睿智超越的历史篇章；《万事利报》副主编席文晶女士陪同博士生科技服务团参观了万事利生物科技股份有限公司、万事利丝绸印染有限公司、万事利销售有限公司和杭州文化商城有限公司等，使大家进一步拓宽了视野，拓展了服务面向，受益匪浅，是一次颇有意义的“和谐之旅、励志之旅”。 第一篇 万事利集团简介 一、集团发展情况 公司前身为创办于1975年杭州笕桥绸厂。进入医疗产业是企业多元化经营的一个战略选择， 2004年8月，杭州市江干区卫生局正式批复万事利集团“关于申请设置杭州万事利医院的请示”，此举标志着万事利集团正式涉足医疗产业。医疗产业是一个前景十分美好的朝阳产业，万事利集团有着近三十年的市场运作经验，有一大批精通管理的人力资源队伍，有先进的市场经济发展的思想理念，更有无可比拟的社会医疗资源。万事利将把医疗产业的发展作为集团发展的重中之重，将在资金、人才、管理等方面优先考虑、优先发展；要将国际化管理思想和理念引入医疗产业，不断探索医院管理的新思路、新方法，使医院尽快与国际接轨，以谋求企业更大的发展。作为担负振兴民族工业重任的大型企业集团，万事利确定了“稳健快速、永续发展”的奋斗目标。集团充分挖掘潜能，抓住中国加入WTO以及“长三角”地区蓬勃发展的历史机遇，大力发展以丝绸服装为主的四大产业，并集中精力完成“三个三”的战略规划。即：建立三个基地纺织印染基地、服装研发基地、生物科技科研生产基地；建立三个市场服装市场、南方家园建材市场、文化商城图书市场；打响三个品牌“万事利”服装品牌、“铭”牌水产养殖、饲料等生物科技品牌、“南方家园”市场品牌。“三个三”战略的顺利实施，将加速集团的全面提升，使整个产业结构由劳动密集型逐步向知识型转变，使经济增长方式进一步向集约化转变，从而把万事利集团真正建设成一个跨行业、跨地区发展，既适应市场竞争机制又符合现代企业管理要求，走内涵式发展道路的新型企业集团。十六大奠定了民营经济飞速发展的理论基础，民营企业创业条件优化，政策配套，环境改善，氛围浓郁，热情高涨。各级政府扶持民营经济处在一个持续稳定增长的发展态势上。创新始终是一个有助于企业产品服务差异性增大、有助于企业战略资产积累、有助于更大幅度降低企业生产经营成本、有助于提升企业竞争力的范畴。早期浙江民营企业大部分是刚刚从田地里上岸的农民，文化程度普遍不高。，企业通过学习，文化程度有了很大的提高。尤其是已完成了资本原始积累，有着扩大再生产欲望和能力的企业，自发产生了希望提升素质的要求，加强自身学习。如今民营企业主中有大专以上学历的占84%，其中具有大学本科以上学历的经理人占37%，在科技企业工作的经理人更是具有较好的文化背景。国际化是社会历史发展的必然趋势。的世界经济全球化进程，对世界各国的未来发展和整个国际经济政治格局正在产生巨大的影响。浙江民企在从小到大、由弱到强的转变中逐渐放眼全球，从打拼国内市场上升到拓展海外市场，从利用国内资源升级到利用国内外两种资源，利用比较优势和后发优势，加强与国际市场的融合与接轨，开展国际竞争与合作呈现出组团式、规模化、实业化的发展态势，形成了一幕百舸争流、逐鹿海外的壮阔景象。 结合自身的实际不断改进、创新企业内部治理结构，完善企业内部管理制度，提高企业的管理效率和决策水平企业文化是企业在发展过程中形成的特有的文化观念、文化形式和行为模式，是企业成员普遍接受和共同奉行的理想、价值观和行为规范的总和。企业文化是对企业进行柔性管理的基础，影响企业可持续发展的首要因素就是人才缺乏。企业要提高其产品的科技含量、提升其内部管理水平，尤其是当企业从单一产品生产经营模式向跨行业生产领域转型，实行多元化发展时，离不开科技人才、管理人才和市场开拓人才。浙江省工商局和个私