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精品论文 参考文献 浅析土建施工的现场管理方法 东晓余 身份证号码 摘要：建筑施工企业管理水平很大程度上可以通过土建施工现场管理水平来体现，土建施工的现场管理是判断建筑施工企业综合能力的根本。加强土建施工现场管理，做好各类影响土建因素的防范措施，对保证工程进度，提高项目经济效益具有重要意义。本文结合多年工作经验，对土建施工的现场管理方法进行了研究。 关键词：土建施工；现场管理；对策 引言 土建项目施工过程是建筑物形成的过程，是实现项目价值和建筑使用价值的核心和关键。现场施工管理在整个土建管理中居位核心地位。土建施工现场人员多，施工环境千变万化，突发事件频发。科学合理的现场管理是维护施工现场秩序，确保施工质量的重点和关键。强化施工现场管理是建筑施工企业综合实力提升和经济效益增加的重要途径和最有效的方法，做好土建施工现场管理对建筑企业来说显得尤其重要和必要。 一、土建施工现场管理存在的主要问题 （一）缺乏健全的管理机制 我国现行的土建施工现场管理依然采用日常人为管理和突击检查等手段，缺乏健全完备的日常巡查监督和管理制度，没有真正建立健全行之有效的管理机制，现场施工管理体系缺乏，导致土建工程现场管理缺乏标准性和规范性。除此以外部分土建施工项目资金矛盾突出，加之缺乏健全的施工管理体系，存在不同程度的安全隐患，工程安全事故时而发生，对工程项目建设造成致命打击。 （二）现场施工从业人员素质参差不齐。现行我国从事土建项目的施工人员大多是农民工，他们缺乏建筑业知识，对出现的问题和隐患不能及时发现，职业道德和职业素质相对偏低，加之建筑施工企业很少对其开展技术培训，他们不能看懂工程设计施工图纸和制定的施工计划。 （三）施工现场管理工作不尽人意。一是施工现场真正高素质的管理人才匮乏，建筑企业负责人在用人上存在各种弊病，任人为亲，或者受外界影响，一些不适合的人员走上管理工作岗位，甚至存在外行指导内行，管理人员素质低下导致施工现场管理存在各类问题，呈现无序化状态。 （四）施工安全管理存在漏洞 施工安全管理就是在土建施工，使施工人员、建筑材料和施工工艺安全而有保障。施工安全管理是施工现场管理的重要内容。但我国很多建筑工程建设期间的安全管理存在四个方面问题：一是安全意识差，不少工程建设承包商安全生产管理意识不强，对安全生产常怀侥幸心理，加之施工人员按自己具体的工种判断其安全隐患大小，从事安全隐患小的工人安全生产意识较差；二是重补救轻预防，不少建筑工程建设期间没有采用有力手段加强安全生产管理，而是一旦出现安全生产事故才“亡羊补牢”；三是安全生产管理方法落后，很多建筑施工企业都是采用单一的规章制度来管理，但在执行过程中往往走过场，流于形；四是只重视人员安全却忽视对设备、材料及施工工序等其他方面安全管理，现场施工人员生命财产安全是安全管理工作的重中之重，但不是安全管理的全部内容，施工现场管理除了要保障施工人员生命财产之外还要保证现场施工材料安全不被挤压，不失窃。 （五）施工人员管理过于疲软 施工现场的施工人员是建筑工程建设的主力军，加强对施工人员管理能够提高生产效率，提高工程质量，节约工程造价。施工现场施工人员管理包括三方面：一是对施工人员责任心和工作态度的管理，施工人员的责任心对工程影响大，比如瓦工如果责任心强，工作认真，不但粘砖的效率高，还能做到粘砖严密、平整，反之则影响整个工程效果；二是施工资格管理，建筑工程需要对部分施工人员资质作出强行要求，特别是电工要有电工证，焊工要有焊工证，这些资质要求能够保证生产安全和工程质量，但许多施工人员没有施工资质证书，或资格证书不真实，这就容易引发安全质量事故；三是施工水平的管理，虽然要对施工人员施工资格进行审核，但由于我国劳动资质体系存在问题，一些具有施工资质的施工人员的施工水平并不高，比如持有电工证的电工以前从事的是家庭用电线路更改，却没有从事过建筑工程电工作业，因此建筑工程中电气作业施工水平就显得不尽人意。 （六）建筑材料管理不严格 我国建筑工程材料管理主要存在两方面问题：一是材料采购不透明，施工材料的采购很多人认为是“肥差”，究其原因是采购程序不透明，采购人员吃回扣现象十分普遍，而这种行为扰乱正常市场秩序，违反市场竞争。采购人员因一己私利，往往选用回扣给得多的供货商家；二是材料厂品质得不到保障，材料品质的鉴定和多个部门有关，比如产品检验部门，工商管理部门等。当前我国建材市场鱼目混珠，许多小商小贩趁建筑行业发展时期为自己分得更多利益，于是不少人为