MRPⅡ在供应链中应用时的发展变化研究.pdfVIP

1999年4月 西北大学学报(自然科学版) Apr.1999 第29卷专辑 JournalofNorthwestUniversity(NaturalScienceEdition) Vol.295.1. MRPII在供应链中应用时的发展变化十 王圣广 马士华 (华中理工大学管理学院,430074,湖北武汉;第一作者27岁，研究生) 摘 要 指出MRPII作为一种已经实践多年的生产管理方法，倾向于企业内那管理，供应 桩作为一种街兴的生产组织模式.专注于企业之间的生产组织，并且已经逐步走入实践;作 为两种不同层面的生产组织管理思想，MRPII和供应健将不可进免地交汇到一起。从这个 角度入手，探讨了MRPII在供应伍中使用时所受到的影响以及MRPII自身的发展变化。 关健词 MRPII;供应健 :发展变化 MRPII是企业管理人员在实践中不断探索生产管理规律的结果，它把客观上本来就存在的管理工 作内在联系，借助计算机这个工具加以规范化和条理化。MRPII着眼于企业内部生产业务，通过一个以 物料需求计划(MRP)为核心的闭环生产计划与控制系统，合理安排时间(例如投人期、产出期、提前期、 拖期、设备工时、人工工时等)和平衡生产能力(例如设备能力、车间能力、人力等)，以达到减少库存、提 高生产效率和取得最佳收益的目的。这可以称为“一个计划，两个指标，三个目的”。MRPII作为863\ CIMS主题的生产管理技术，已经在我国企业取得了成功的应用。 1 供应链 供应链(supplychain,简称SC)是美国管理学者于本世纪80年代后期，为了适应全球制造(global manufacturing)的发展和社会生产的极大复杂化的需要，从生产实践中抽象出来并精炼提高而成的一 种新型的生产组织管理模式.供应链最初是指产品生产的最终完成需要经过许多个厂家进行原料提供、 产品生产和商品销售而形成的一个链状的供需过程。随着对供应链研究的逐步深人和不断实践，供应链 的核心思想也随之发展。供应链生产组织模式可以理解为:在保持一种稳定而有活力的供需关系的同 时，各个企业实现优势互补、互利合作、充分利用现代各种先进的管理科学技术(例如。CIMS,FMS、并 行工程、敏捷制造、JIT,OPT,MRPII,ERP等)、实现企业集成、联手面对竞争，合理利用资源，实现物流 优化和成本优化，尽可能地获得更多的利润. 作为生产组织模式的供应链基于两种情形下形成(即形成机理):①产品的生产过程复杂化导致不 同厂家在生产一件产品时实现合理的分工和相互合作，彼此之间形成供需关系，进而形成供应链;②市 场空间扩大化乃至全球化，导致运输成本的增加以及负担关税(在国内表现为地方保护主义)，因此不得 不采取多个生产基地和销瞥网点，组成供应链以降低生产成本获取竞争优势。 一条供应链通常由许多家企业组成，其中有一个起核心作用的企业，即核心企业。核心企业在供应 链中起着组织管理的重要作用。根据供应关系的相对顺序，供应链中的企业可以划分为供应商 原〔材料、 零配件提供者)、制造商(产品生产者)和销售商(产品销售者))3种。一般地讲，一个制造商可以有许多个 供应商和销售商，并有多个潜在的选择机会。 t国家863/CIMS资助课题 收拢日期;1999-02-01 一毛留浦犯一几 _ 一 又 曰 _ 一 __ 七 _ _ “ 292 西北大学学报(自然科学版) 再29卷 ~- 一 份~~，一 - ~~~，~ 一 ~ .~-一 - 一 -~~ 卜一- 一 一 ~~~一 一 一 ~~- - 一 2 MRPII在供应链中的应用 MRPII是提高企业管理水平的重要方法，在企业中得到广泛应用。当企业在形成供应链时，MRPII 被同时应用于供应链中。一般地讲，供应链的成员企业都是以MRPII为核心，彼此之间通过 INTERNET形成联系。也就是说，供应链中成员企业的生产组织仍由MRPII来完成，企业间的联系 主〔要是信息，包括资金)由INTERNET来完成，而企业间(即供应链)的组织工作通过核心企业来