浅析建筑工程造价的控制与管理 王一.docVIP

精品论文 参考文献 浅析建筑工程造价的控制与管理 王一 中铁建工集团青岛工程有限公司 山东青岛 266010 摘要：对建筑工程的造价进行合理的控制与管理能够有效控制建筑工程的成本投入，是资金运用实现高效化和科学化。对于施工阶段的施工方来说，工程造价的掌控不仅使其应该履行的责任之一，同时还是其体现自身施工与管理能力的主要因素之一。 关键词：建筑工程；施工；造价；控制；管理 近年来，高速的经济发展趋势极大地促进了我国的社会发展。其中，最显著的表现即城市化进程的加剧。城市化的发展随之也为建筑行业的繁荣带来了良好的发展机遇，但是，于此同时也带来了诸多的挑战，同时行业间的竞争也日益加剧。为了提高自身在市场中竞争力，赢得持续发展，建筑工程施工方一定要加强自身的施工管理工作，在质量、进度、成本以及安全等各个方面加强管控。其中成本管理是决定施工方经济效益提升的决定因素之一。对成本产生直接影响的是施工期间的造价管理。此外，造价也会影响到施工的质量、施工的进度。由此可见，建筑工程施工方如果想在激励的市场环境中占得先机，充分体现自身的社会价值和经济价值，必须要做好施工阶段的造价管理工作。 1建筑工程施工阶段对造价管控的目标 在建筑工程施工阶段，造价控制与管理的主要工作之一为：对造价管理的目标值进行设定，确保其准确。其中主要为总目标值、分目标值以及各纲目标值等三类。总目标值指的是建筑施工项目的整体造价。其涉及的层面最多，主要包括建筑施工费、安装费、相关基础材料与设施的购置费等。一般情况下，分目标值指的是单个施工项目的个体造价。除了上述两个目标值，在造价管控工作中，还能够参照具体的施工情况来另外设定目标值。对于施工阶段的造价管理工作的具体要求为：借助于各种有效的策略与方法来最大程度控制建筑工程成本的投入。同时，结合造价管理的目标值，对资金值的具体应用与支出进行分析，从而对预期可能发生的各种问题或干扰因素进行总结与评估，同时以此为基础制定出有效的对策来确保施工过程中整体造价符合施工设计以及客观情况要求。但是，应当充分意识到，施工中的造价是动态化的，其会随着施工的进行来发生变化。因此需要随时对造价管理方案进行调整。在这项工作中，需要做到谨慎、客观以及科学。 2建筑工程施工阶段造价管控的主要项目 2.1合理规划施工方案 施工方案在整个施工工程中占据重要的地位，它不仅决定着整个工程的造价，也决定着整个工期的长短，因此，在进行施工方案规划之前，设计人员以及造价员之间应相互配合，不仅要实地考察施工现场，了解施工环境、施工工艺以及施工设备等，还需要反复核对修改施工方案。比如，根据施工环境优化钢筋施工方法，根据施工工艺改进装饰装修工程等。各个岗位的工作人员应树立责任意识，各个环节的工作人员应保持密切的联系，确保每个环节、每个流程都能够科学合理、紧密结合，这样才能有效控制成本，保障施工进度。 2.2科学编制“两大标” 施工工程往往会涉及到两种标书，一是技术标，二是商务标，两种最大的区别是前者为盈利，后者为中标。因此，在进行技术标和商务标时就需要根据其不同的目的制作不同的标书。一般来说，技术标不仅需要涉及到建筑工程施工的各个方面，还需要考虑到未来的发展空间，因此编制技术标往往较为复杂。而商务标由于不涉及到盈利，因此就需要尽可能的降低成本，降低总报价，这是中标的重要条件。编制商务标主要有两种方法，一是增加分项工程，二是降低分项工程单价。这是不平衡报价法的常用手法，通过这样的编制不仅能够控制总体施工成本，还能有效提高资金使用率。 2.3认真落实工程预算，科学控制成本 工程预算是进行成本控制的重要手段，但现阶段多数企业的工作预算工作都没有认真落实，没有起到相应的成本控制作用，因此企业要有效控制成本，获得最大的利润就必须要认真落实工程预算工作。如今，成本预算不再根据企业财务部门所提供的决算报表进行制定，工程预算工作效率得到了很大的提升。工程预算一般有两方面，一是固定预算，二是不固定预算。前者主要是指根据相关定额材料消耗标准，以及各个分项工程的可使用费用标准，可计算出相对固定的成本。后者主要是指现场施工中由于施工工艺、施工设备、施工人员等不确定因素所产生的额外费用。 3工程施工阶段工程造价管理的有效策略 3.1优化施工组织方案 施工组织方案主要包括五大部分，一是施工方案，二是工序方案、三是施工图设计，四是用料方案，五是施工进度。施工组织方案在这个工程项目中占据重要的地位，它不仅影响着施工进度以及施工质量，也会影响到施工成本。因此，如何科学合理的进行施工组织方案设计显得尤为重