浅析市政道路工程施工现场管理.docVIP

精品论文 参考文献 浅析市政道路工程施工现场管理 （杭州中顺建筑工程有限公司，浙江，杭州，310012） 【摘 要】市政道路工程施工的现场管理是施工管理的核心,现场管理效果的好坏直接影响工程的质量、进度和效益。加强现场管理就是要在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地施工,以实现市政道路建设项目快速、优质、低耗。 【关键词】市政道路工程；施工；现场管理 市政道路工程最大的特点就是施工面广，涉及方面较多程序复杂。因此是一项系统工程。施工质量不仅关系着公路的建设，而且还影响着水、电、气的正常运转，所以必须做好施工现场管理，这样可以避免在施工过程中对这些管道的损坏。其次市政道路不同于其他道路建设，受人流量的影响较大不利于施工。这在一定程度上制约了道路建设的速度，为工程建设增加了难度。道路工程受天气影响，若是下雨天就无法施工，因此只有提前做好道路行人疏导，才能为道路施工提供空间，所以对施工现场的管理就很重要，不仅是对工程的管理还有对行人的管理。 一、市政道路工程施工现场管理中存在的问题 1．施工单位质量意识淡薄 大部分施工单位短期行为突出，存在片而追求施工进度，忽视工程质量管理。有的施工队伍，工程项目的施工没有任何的质量控制手段。施工单位无法从整体上树立起质量意识，导致工程质量出现问题，难以提供合格工程。 2．工程前期规划论证不充分 在工程开工建设之前，勘察、设计等单位没有做好现场的实地勘察调研工作，导致施工过程中出现大量棘手问题；对工程前期的招投标重视程度不够，导致违标、废标，造成不必要的损失，有的需要重新进行招标，存在暗箱操作，透明度不高。 3．施工所用材料很难达标 在施工过程中，施工单位对原材料的采购、加工以及运输到现场使用缺少一套完整的管理措施；由于不具备实验室条件，施工中所使用的原材料未按照有关规定进行抽样检测试验；监理尚未对材料进行检查验收的监管，造成施工过程中使用不合格产品，降低工程质量，还增??了工程成本；工艺流程落后，采购时也不认真计划，造成材料浪费。 4．市政道路缺少养护管理 随着新工艺、新材料的不断改进，传统的施工养护的管理模式，满足不了现代施工的发展步伐。道路施工管理始终是一个动态过程，整个过程其实包括道路建设前期到使用的终止。因此在其使用尚未终止时，也是需要有专人给予定期维护，然而现实中维护工作始终往往不到位，严重影响道路的使用周期。 二、加强市政道路工程施工现场管理措施的分析 1．进行充分的施工准备 施工现场管理贯穿于工程施工的全过程,充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备,才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题: （1）要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制,用制度管人,用规章管理工程。 （2）要补充调查工程沿线影响施工的因素,标注出平面位置图,并进行分析、论证,写出调查报告,作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。研究施工图纸,吃透设计意图,澄清图纸中的问题,恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算,作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。 （3）进行业务、技术培训和技术交底,使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。建立工地试验室,并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验,建立相关技术参数的数据库。绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图,并使图表上墙。根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析,选择最佳施工方案,完善施工组织设计。 2．合理配置施工资源 合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合,完全阶段施工任务,获取较大经济效益的关键。在施工过程中,人力、材料和机械需求量不断变化,在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划;根据材料供应与使用情况决定材料储备量;根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械;根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。 3．适时调整机械组合