浅析建筑工程项目管理存在问题及相应对策.docVIP

精品论文 参考文献 浅析建筑工程项目管理存在问题及相应对策 （合肥市工程建设监理有限公司，安徽合肥23000） 摘要：建筑工程项目管理是决定企业的发展和兴衰，引进国外管理技术结合中国国情的管理方式强化管理；企业自我批评总结和分析不足之处应采取相应措施。 关键词：项目管理；专业技术；问题；对策 前言 国外建筑业发展突飞猛进，推动中国特色建筑业发展改革，促进建筑业良性发展。在此转型阶段项目管理慎为关键，决定企业兴衰存亡。企业管理是多元化的体系管理：合同管理、安全管理、质量管理、造价管理、信息管理、进度管理、材料采购管理、文明施工管理，之所以项目管理学创新与提高；引进国外先进科学技术管理经验推动我国建筑业迅速发展。 1项目管理的发展趋势浅析 随着我国进入WTO高速发展时代，项目管理进入市场国际化、信息化、专业化以及集成化发展。随着世界经济发展挑战我国项目管理常规模式，市场化经济公平竞争；我国建筑企业必须开拓国际市场，胜者生存败者亡！残酷的竞争催化了项目管理每一个环节。信息网络技术管理、商业环境客户关系管理、优化投资管理规划、实施项目管理、客户服务管理等系列化项目管理。任何投资和项目管理存在潜在风险，直接决定项目投资亏盈。项目建设投资和项目管理可行性分析，排列组合归纳风险源、采取规避风险措施损失最小化。引进、总结、研发等先进科学项目管理技术经验，结合我国项目管理经验大胆创新改革。深入分析研究国际、国内建筑业发展趋势和政府政策等各种因素，世界经济萎靡造成建筑业冲击，“没有远虑，则有近忧”“识失务者为俊杰”我国企业项目管理存在很大危机，唤醒世人常规管理模式转向综合管理模式。在世界经济发展大环境锻炼成长走出国门，搏击长空！为我国经济发展创外汇储备。 2我国建筑工程项目管理存在问题分析 （1）相关法律、法规完善性问题 建筑工程随国际经济发展日益加快，造成我国相关法律、法规不能满足建筑业高速发展。影响建筑业良性发展，造成我们国内优秀企业失去竞争机会和商机。在世界经济加速度发展中，我国的法律、法规应加速修订满足建筑业发展速度要求；政府职能部门简化程序和加强监督管理，在项目管理建设中严格按照法制、法规执行。 （2）市场经营管理模式问题 我国很多企业市场经营管理有误区，没有结合我国国情建筑发展实际情况和竞争对手分析。许多企业没有明确企业发展目标规划，无法适应快速变化建筑市场；导致竞争过程中缺少竞争力。我国建筑招、投标已进入市场化，部分企业工程量清单造价研究不透，造成商务报价有误，同时存在盲目决策形象；给企业造成很大损失或许进入困境。部分企业为了中标恶意报低价，项目管理技术落后造成建设成本增加，项目管理建设中失去口碑，同时扰乱招、投标市场合理竞争。“金杯银杯不如人的口碑”口碑诚信是企业生存根本。 （3）项目管理人员素质较低 项目管理人员均是项目建设决策者，在项目建设是多元化管理，由于管理者专业技术薄弱和人员素质较差，无法达到预计的经济效益。 我国项目管理人员应加强学习提高专业技能，优化施工组织设计和专项方案，强化项目管理；科学分工；提高工作效率；减少项目管理投资效益。 （4）项目管理意识薄弱 我国很多企业为了项目承揽业务目标而不择手段，只注重前期准备工作。在项目建设过程中忽视项目管理，项目管理混乱，“分工不明，责任不清”若出现安全、质量重大事故无追诉性。未严格按照施工组织设计和专项方案施工，发现偏移未采取纠偏措施。无法保证工程“质量、安全、进度、投资”预计效果。 （5）资源管理薄弱 建筑承包单位人力资源部管理比较薄弱，没有专业的人力资源部管理人才，有的其它专业人员替代。部门没有制定相应制度、措施和办法等，不能优化劳动力资源。有的项目管理人员缺少项目管理经验系统知识、法制意识、技术意识、质量意识、安全意识淡薄。部分管理人员凭经验管理，不尊重科学，个人经验和英雄主义管理形象。各专业必须专业管理人员责任到人，分工明确。人力资源部优化管理资源共享，确保“安全、质量、进度、投资”前提下效益最大化。 3加强建筑工程管理和相应措施 企业制定企业管理体制系统和管理办法具备可行性，充分体现项目管理一体化的良好效果。项目管理整合资源、优化组合、强化管理、科学分工、实事求是、专业知识精益求精有利项目管理建设。管理措施：合同措施、组织措施、技术措施、经济措施、安全措施、纠偏措施等相关措施必要性。 （1）相关法律、法规完善性和健全 我国建筑工程项目管理过程中存在