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精品论文 参考文献 浅析建筑工程项目管理实施过程中的强化措施 （调峰调频发电公司，广东，广州，510630） 【摘 要】建筑工程项目管理工作的有效落实，可以对整个工程项目进行合理的规划、监督、控制，以便建筑工程项目实施可以有序、有效开展。但因建筑工程项目管理涉及面较广，这使得其在具体落实中可能出现些弊端或漏洞，影响管理效果。所以，在建筑工程项目管理实施过程中，采用适合的强化措施，可以优化和改善管理工作，为提高建筑工程项目管理水平创造条件。基于此点，本文将从分析建筑工程项目管理体系的建立展开，进一步分析建筑工程项目管理实施过程中需要采用的强化措施。 【关键词】建筑工程；项目管理；管理目标；强化措施 建筑工程项目具有投资大、工期长、风险大、涉及面广的特点，这使得此项目在具体落实的过程中存在着巨大的风险和不确定性。而如何规避建筑工程项目落实中的风险是项目管理者需要重点研究和讨论的课题。在我国对建筑工程建设提出较高要求的情况下，为高质量、高效率、低成本的完成建筑工程项目，需要在落实建筑工程项目管理工作的过程中，及时发现管理工作不足之处或薄弱之处，进而制定适合的强化措施来优化管理工作，实现建筑工程项目管理科学化、规范化、程序化、标准化。 一、建筑工程项目管理体系的建立与实施内容 建筑工程项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标，及以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工，以此来实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。基于此点，建立建筑工程项目管理体系，应当包括以下内容： （一）建立项目管理组织 项目部作为建筑工程项目管理的主体，其是项目管理组织的核心。为了能够使项目管理组织发挥作用，首先需要落实的工作便是成立项目部，即由项目负责的重要领导及专业的管理人员组成（如图一所示）。其次是具体编制项目管理组织的工作内容。即根据建筑工程项目的规模、技术、作用等方面来确定管理层次和跨度；最后，根据项目管理组织的原则及建筑工程项目实际情况，确定各个工程阶段需要进行的项目管理工作内容，并由此确定各个管理人员的工作内容及工作责任。 图一 项目管理组织 （二）规划前期项目管理方案 项目管理方案的策划是对项目组织、内容、方法、步骤及重点进行预测和决策，进而制定出可行的管理方案。在建筑工程项目落实前期策划项目管理方案，其主要是根据建筑工程项目的内容，明确项目管理的难点和重点；根据建筑工程不同阶段的建设要求，明确各阶段管理工作的目的、方法、手段等；根据建筑工程项目落实的相关要求，设定项目管理的标准，以确保建筑工程项目管理工作科学化、合理化、规范化、标准化的实施。总之，规范、合理的策划前期建筑工程项目管理方案是非常必要的。 （三）确定项目管理的具体内容 建筑工程项目管理的内容较多，包括项目可行性研究、项目设计、建筑工程建设准备、建筑工程的建设、建筑工程的验收。为了能够保证各个阶段都得到有效监督和控制，在此，明确各个阶段具体管理工作是非常必要的。 1．项目可行性研究阶段 为保证建筑工程项目可行性研究合理、严谨，项目负责人应当对项目相关资料进行收集，进而对项目的各个方面进行分析和论证，提出项目可能存在的问题，并制定有效的解决对策。而项目管理部门则针对项目可行性研究的整个过程进行分析、监督、控制，确保项目的可行性研究是有意义的，而非形式。 2．项目设计阶段 建筑工程设计的好坏，直接决定后续工程建设质量。为了保证项目设计方案具有较高的实用价值，需要落实的项目管理工作是编制拟定详细设计要点，择优设计单位；为设计单位提供项目相关资料；派遣专业人员向设计单位说明报建工作，进而要求设计单位按照标准来进行项目设计。 3．建设准备阶段 建设准备阶段需要落实的管理工作是对合同条款的谈判进行监督，以便签订合理的施工和监理合同；对建筑工程建设相关的物资采购、设备招标等方面进行控制。 4．建设实施阶段 在建筑工程建设中容易受到诸多不确定因素的影响，所以项目管理人员需要落实以下工作，组织设计单位、监理单位、施工单位进行技术交底、图纸会审、管线调查；明确各个施工环节的重难点，以便合理监督各个施工环节的施工；监督检查监理单位对工程质量、工程成本、工程进度、工程安全方面的监理情况。 5．建筑工程竣工验收阶段 为保证建筑工程高质量、高效率、低成本的完成，在对建筑工程验收时，管理人员应组织施工、设计、监理、接收单位对工程进行验收；监督施工单位移交工程的时间，避免超出规定期限；审查建筑工程竣工结算，避免工程移交