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精品论文 参考文献 浅析我国建筑工程项目管理模式 襄阳市华茂建筑工程有限公司 湖北 441200 【摘 要】如今随着社会的进步，再加上建设工程项目的不断增多，建筑领域发展也越来越迅速，在各种科学技术的支持下建筑形势也开始逐渐向着多方向发展。但是，部分建筑企业仍在不断增大市场占有率和发展规模，然而在他们的工程项目的实际管理过程中却存在着诸多问题，其诱因是建筑企业原有的过程管理模式已经无法适应企业快速发展的步伐。所以，努力寻求新型建筑工程管理模式，以增强自身竞争力、提高建筑管理水平和建筑质量，并使本企业成为建筑行业的主力军。 【关键词】国内新形势；建筑工程；项目管理模式 1.建筑工程项目管理模式概述 现代社会的工程项目管理模式主要有工程总承包和代建制两种。工程总承包是适用范围很广的一种工程管理组织形式。它是指承包方按照合同的约定，承担施工项目的原始设计、材料采购、施工运行等一系列工作和工程承包设计、材料采购等内容。代建制是国家发改委大力推广的一种工程管理模式，但是，它的适用范围有限，只适用于政府出资筹建的公用事业基础设施建筑项目中，例如政府机构办公楼、消防设施、水利设施和市政道路等。 2.建筑工程管理工作开展现状 2.1不够规范的建筑市场 对于国家现行的管理要求和行政规范，一些个别地方的政府和建设行政主管部门没有落实到位，严重的甚至并不落实，导致有法不依、执法不严、违法不究的现象出现；而在业主方面，由于缺乏专业的知识，无论工程层次的高低、结构的难易、工程的范围，都要求一级资质的企业去参加竞标，这样很难形成差异化的竞争，给市场公平竞争带来不小的压力，市场的秩序容易混乱。而对于建造师资格证书造假和出借等这样普遍存在的违规违法的行为，实则加剧了建筑市场不规范的运行。众所周知，建筑行业是劳动密集型的行业，进入市场的门槛比较低，导致市场上有很多缺乏资金的小企业的存在。 2.2缺乏高素质的管理人才企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争 人才是企业赖以生???和发展的基础。因我国建筑业引用工程管理的时间相对较短，缺乏对高素质专业人管理人才的培训，从而导致工程管理人员的综合素质水平相对较低，未能确切的理解建筑工程管理的重要性，工程管理技术及理念未能得到有效的实施和贯彻。极大的影响了建筑工程各大目标的实现。 2.3 施工管理控制不当 大型的建筑工程项目特点是:分项工程多，管理内容丰富，施工管理比较复杂。 目前，很多施工单位投标时，往往都存在低价竞标，后期挤压工期，压缩成本，后期再进行返工，不能在施工前期对工程项目进行详细、综合考虑，不能提前做出一个合理的资源需求方案，这在一定程度上对工程项目施工管理水平的提升造成了阻碍。 3.国内建筑工程项目管理模式的选择 3.1 组合模式PMC+Partnering的选择 PMC模式具备以下五个突出的优点：①有利于提高项目建设阶段整个项目管理的水平；②有利于帮助业主对项目的资金注入进行节省；③通过项目设计优化的手段，来实现项目寿命周期内的最低成本；④有利于简化业主建设期的管理机构；⑤有利于融资等多种优势。 但是这种模式，必须要在相对完善的法律环境以及业主对管理团队完全信任的基础之上，并且可节约相对的交易费用。例如一个业主来寻找一个总承包商进行合作，如果遇到缺乏诚信的总承包商，这种情况下，在信息不流畅的阶段，业主容易额外付出高昂费用；而且PMC总承包商的费用下降的其实也不是非常多，因为总承包商通常会要求额外的风险费用。经常性的合作是承包商已经可以取信于业主，业主与这个承包商长期合作下去，就可以把余下来的资金投资到其余的工程或者用于改善业主本身与承包商之间的关系。在这方面，国内的交易成本不是很髙，但国外是国内同类项目的2-5倍。 此外，工程在招标过程中存在时间的损失，也是效率的损失。Partnering系统模式关系中，因为承包商既可以缩短工期，又可以保证工程的施工质量优良，所以它可以分配项目未来的股权或者收益。 3.2 组合模式与传统模式的比较 国内建筑工程项目管理中，组合模式与传统模式相比较，在管理的本质上有着很大的不同。传统模式在管理上相对单一，仅仅限于完成工程项目，被动的、枯燥的进行管理，而组合管理模式更能发挥各参与方的潜能，管理更加凸显人性化的范畴，也具有相当大的优势。例如在目标管理上，传统模式基本按照项目的预定投资、进度和质量来完成；组合模式是将项目参与各方的目标融为一个整体，充分考虑业主及各方利益，在不断