联通分公司营业厅装修改造项目施工方案.doc

联通分公司营业厅装修 改造项目施工方案 目????????录 一、?编制依据 二、?工程概况 1．?工程基本情况 2．?工程范围 3．?设计情况 4．?本工程特点及注意事项 三、?施工组织架构和劳动力配置 1．?项目组织 2．?项目管理机构及职能 3．?项目部主要成员职责划分 4．?劳动力配置 四、?施工部署 1．?施工总体部署 2．?施工范围 3．?施工准备（工程质量、保证工期、降低成本） 4．?施工期间 5．?竣工扫尾阶段 6．?项目部主要管理目标 五、?施工进度计划控制 1．?施工工期 2．?施工进度计划 3．?工期保证措施 六、?主要施工技术措施 ．?T形龙骨矿棉吸音板吊顶 ．?墙面、天花乳胶漆施工 ．?油漆施工 ．?抗静电地板安装7．?垂直运输 七、?施工所用主要机械设备和器具 八、?质量控制及检验措施 1．?质量管理系统 2．?施工准备过程的质量控制 3．?施工过程中的质量控制 4．?质量控制标准 九、?文明施工及安全管理措施 1、?施工现场文明管理措施 2、?现场物资管理 3、?安全管理措施 4、?吊篮安全技术交底 十、?施工现场采用环保、消防、降噪音等施工技术措施 1、施工现场采用环保的技术措施 2、施工现场采用降噪音的技术措施 3、施工现场采用消防的技术措施 一、?编制依据 1.?招标文件 2.?工程施工图及设计总说明 3.中华人民共和国建筑法 4.中华人民共和国消防法 5.中华人民共和国国家标准GB50222-95《建筑内部装修设计防火规范》 6.中华人民共和国标准JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》 7.中华人民共和国国家标准GB50210-2001《建筑装饰工程质量验收规程》 .?中华人民共和国国家标准GB?50325-2001《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 .国家、行业和山西省有关技术验收规范? 公司有关管理规章制度等。施工现场踏勘。 二、工程概况 三施工组织架构和劳动力配置 ????1．我们本项目工程极为重视。公司拟成立项目经理部，建立以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合因素进行高效率、有计划的组织协调和管理。下设项目工程、质、经营、物资、技术。施工队设装饰队，安装队，加工队。这样既可保证集中统一指挥，又突出施工队的职能，以优异的质量，快速的工期争创样板工程，并进一步拓展公司经营业务。 ????2．项目管理及职能： ---本工程创优工作的整体部署、策划。 （2）公司质保部 ---参与工程整体质量策划，根据质量总体策划大纲，制定阶段性质量目标，并对其实施情况定期监督检查和总结。 （3）项目经理 ---负责企业质量方针和项目创优质量目标在本项目工程的贯彻落实； ---执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行； ---负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态。 （4）项目总工程师 ---负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现； ---主持不合格品评审会，审批并监督执行不合格品、不合格项纠正和预防措施； ---负责建筑安装工程过程检验和试验的控制； ---开展好三检工作及全面质量管理(TQC） ---参与编制施工组织设计、项目质量计划； ； ； ； ---做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作； ---做好施工现场及库房物资产品的标识; ---如实填写物资凭证，保管好各项质量记录; ---凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行检验和验证; ---做好各种机具设备的维修、保养工作满足施工的需要。 （8）工程部 ---负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况; ---负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题; ---落实好工程过程产品保护和保修服务。 ---搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要; ---负责分承包管理和员工培训工作； （9）经营预算部 ---对工程造价 (包括土建、安装)要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定; ---及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务; ---搞好各项经济活动分析; ---及时办理货币资金业务决算工作; ---参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。 （10）施工工长 ---遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格品（项）不进入下道工序; ---具体执行工序控制、工程施工质量过程控制、产品标识管理及检验和试验状态管理; ---对质量记录完整性负责。 （11）生产班组长 ---