路桥养护科技有限公司组建方案.doc

路桥养护科技有限公司组建方案 目 录 第一部分　总论 1 一、背景 1 二、思路 1 三、结论 1 四、主要经济指标表 1 第二部分　重组背景 7 一、国外公路养护行业简介 7 （一）国外公路养护行业现状 7 （二）国外公路养护的共性分析 1 二、我国公路养护行业分析 1 （一）我国公路养护行业“十一五”发展状况 1 （二）我国公路养护行业“十二五”发展纲要 1 （三）我国公路养护行业发展现状及趋势分析 1 三、一公院公路养护业务现状 1 (一)现有机构业务范围 1 （二）现有机构资产状况 1 （三）现有机构人力资源统计 1 （四）现有机构仪器设备列表 29 （五）现有机构办公场所状况 29 （六）一公院在公路养护市场的优势 1 四、重组的动因 1 （一）我国未来公路行业由建设到养护的发展趋势 1 （二）公路养护业务SWOT分析 1 五、重组的必要性分析 1 （一）外部因素分析 1 （二）内部因素分析 1 （三）成立某第一养护公司的迫切性和必要性 1 第三部分 重组方案及业务规划 1 一、重组方案 1 第四部分　重组条件与地址选择 1 一、资源详述 1 二、地址选择 47 （一）地址多方案比较 47 第五部分　企业管理机制和劳动定员 48 一、企业管理机制 48 （一）决策机制 48 （二）人才机制 49 （三）激励机制 49 （四）质量管理体系 49 二、劳动定员和人员培训 1 （一）劳动定员 1 （二）劳动关系 1 （三）人员安排 1 第六部分　重组实施进度安排 1 一、实施的各阶段 1 二、实施进度表 1 三、实施费用 1 （一）重组单位管理费 1 （二）重组筹备费 1 （三）办公家具购置费 1 （四）其他应支出的费用 1 第七部分　投资估算与资金筹措 1 一、总投资估算 1 （一）固定资产总额 1 （二）流动资金估算 1 二、资金筹措 1 三、资金使用计划 1 第八部分　结论 56 附录 57 附录一 57 附录二 1 附录三 1 附录四 1 附录五 76 附录六 77 为了建立健全公路养护产业链，打造高端公路养护品牌并发挥更大的品牌优势，使之成为我公司持续稳定发展的战略支点。遵照国家交通运输部《交通运输“十二五”发展规划》，结合我公司“十二五”发展规划及当前生产经营需要和院班子会议精神，经中国交通建设股份有限公司批准，决定成立某路桥养护科技有限公司。现就某路桥养护科技有限公司（以下简称“养护公司”）组建工作制定如下方案： 一、指导思想 在某一公院“十二五”规划的指引下，紧紧围绕“以新技术和新材料为引领，寻求特色化和差异化发展，拥有核心技术的国内一流养护综合承包商”这一企业目标，积极拓展市场，以经营一体化为骨架，完善补充经营网络，不断扩大企业规模，使之发展成为拥有核心技术、业务分配合理、人力资源配置齐全、盈利能力强、管理规范的养护类综合优秀企业。 二、成立养护公司筹备小组 组长： 成员： 三、养护公司的业务范围及机构设置 1、业务范围 主要从事道路养护工程试验检测、设计、咨询、管理及研发；公路桥梁工程、隧道工程检测、试验评定、加固设计与咨询；公路改扩建及公路大中修勘察设计；大跨径桥梁的施工控制、桥梁桩基检测、隧道施工监控量测和地址超前预报；隧道安全评估和检测加固；地基采空区检测机治理，边坡稳定性监测及治理；养护、改扩建、加固工程总承包；养护信息化；结构加固工艺、技术、材料的开发研制；相关材料、设备、软件的开发等与道路、桥梁、隧道养护管理相关的工作。 2、机构设置 1、我国公路行业进入了战略转型期，未来将会从建设高峰期向养护高峰期转型。公路养护和公路材料再生等新技术在陕西及中国西部地区市场前景广阔，面临着难得的发展机遇。一公院作为在公路养护行业中有一定市场份额的企业，有必要通过重组集中优势资源，迎接公路养护行业的发展机遇。 第一部分　总论 一、背景 （一）公路养护业务重组的必要性 1、我国公路行业进入了战略转型期，未来将会从建设高峰期向养护高峰期转型。公路养护和公路材料再生等新技术在陕西及中国西部地区市场前景广阔，面临着难得的发展机遇。一公院作为在公路养护行业中有一定市场份额的企业，有必要通过重组集中优势资源，迎接公路养护行业的发展机遇。 2、目前公路养护行业的市场竞争还不够规范，行业进入门槛不高，行业技术评级标准还未统一。为了切合国家交通运输规划和实施某股份战略规划，规范行业竞争，建立行业技术标准，推动国内公路养护行业规模化、规范化发展，一公院作为一家在公路养护行业中有健全产业链的企业，有必要充分利用现有资源，创建更高层次的养护品牌，树立起行业标杆，成为行业风向标。 3、顺应行业发展趋势，根据某股份发展战略，适时调整业务组合，通过重组做大做强公路养护业务，提升一公院技术附加值，转变增长战略、凸显利润新支点，