浅析赢得值法在电网建设管理中的应用.docVIP

精品论文 参考文献 浅析赢得值法在电网建设管理中的应用 （国网河南孟津县供电公司） 　　摘要：随着经济和科技的飞速发展，用电需求的不断增加，我国国内正处在电网建设的高峰期。赢得值法是一种先进的项目工程管理方法，现在这种管理方法已经广泛运用在电网建设工程中。本文首先概述了赢得值法的概念，然后讲了赢得值法在电网管理建设的应用，并且指出了赢得值法在运用过程中存在的问题，通过对比实际参数，分析解决问题，促进电网建设管理的实施。 　　关键词：赢得值法；电网建设管理；应用；变电站 　　 　　 　　【前言】经济的飞速发展使得用电量的增加，这就造成电网建设的工作的繁碌，而在电网建设中，变电站的建造就是不可忽视的建设工程。变电站在电网建设中是十分重要的，分配电能、电能的转换、电网的运行与维护都离不开变电站。尤其面对超高压远距离输电、和大容量发电机的投入运营，使电力系统更加复杂，加大了电网建设的工程难度。在建设工程中，施工进度极易被各种因素影响，使得工程成本不可控制，而在工程中积极引入赢得值法对工程项目进行管理，能够有效的控制成本和工期，并且不影响施工效果。所以，赢得值法在电网建设管理中的运用，有效的提高的施工效率。 　　一、赢得值法的含义 　　赢得值法在1967年由美国首次确立，是现今工程中广泛应用的项目管理方法。具体来说，赢得值法主要使用三个数据，一个已完成工作的预算费用，一个已完成工作的实际费用，还有一个计划工作的预选费用。用工程已开销费用代替完成的工程量表示工程的进度，把投入资金转化成工程完成度，这种项目管理方法避免了过去进度和工程成本分开计算的缺点。是一种有效监控工程工期和工程成本的管理方法。通过三种数据来反应工程的进展现状，监控工程的进度和工程款的开销，有利于管理者对工程项目的管理，反应了电网建设管理水平的提高。这种管理方法还方便计算工程中费用偏差、工程时长偏差，实现了对工程的动态监管。 　　二、赢得值法在电网建设管理中应用的步骤 　　在电网建设时，注意事项和需要处理的数据量过于庞大，所以大多在监管时采用赢得值法，下面就是赢得值法在工程中应用的具体步骤： 　　（一）工作结构分解 　　运用赢得值法解决问题的时候，由于数据量和工作量的庞大，首先应该对工作节后进行分解，然后再进行资源分配、工程费用的计划、工程进度的规划，便于从工程费用方面动态监控工程施工的全部过程。 　　（二）制定工程工作计划 　　工程实施前应有计划、有目标，这样便于施工过程中对施工进度的监管和工程的完成效率，有利于赢得值法的实施。在项目进行施工前，要对工程的进度计划、工程的设计、工程材料的采购、施工计划等等。 　　（三）对项目进行预算评估 　　赢得值法在实际运用中需要多方面数据进行统一操作，所以在进行工程成本估算时，要把工程成本细化分为：工人成本、材料费用、安装费用、替他费用等，这样进行工作分解分项的估算成本，才能够满足赢得值法的运用需求，使项目的财务工作更加系统化，实现对工程的动态监管，项目进度一目了然，便于用赢得值法进行项目工程管理。 　　（四）建立执行效果测量基准ＢＣＷＳ 　　测量基准就是测量一个参考点。而执行效果的测量基准就是执行效果的一个参考点，一个基本的标准。在电网建设项目中，执行效果测量基准是控制工程成本和工程进度的基础，所以在工程项目开始之前要先建立执行效果测量基准。通过收集资料，在项目分解结构的基础上确定工程进度中的工作量，在按照规定方法对项目费用进行累加，以便建立执行效果的测量基准，画出ＢＣＷＳ曲线。 　　（五）计算赢得值 　　之前在进行费用估算时，细化工程成本分类，就是为了方便计算赢得值。赢得值，就是计算已完成工程的工作量和工程成本。用统一标准的计算方法，将之前细化的项目成本进行计算和累加，所得出的值就是赢得值，这种管理方法就叫赢得值法，从而画出ＢＣＷＰ曲线。 　　（六）进行工程的偏差分析 　　将上述三种数据按照相关的原理分析方法进行分析和研究，对比计算数据与预估工程费用之间的误差进行误差分析。根据偏差分析，当前执行情况的趋势分析执行效果，便于预测日后的工程成本和工期。 　　三、赢得值法在电网建设管理应用中存在的问题 　　（一）赢得值法在工程中的运用对数据要求比较高 　　赢得值法在运用中需要知道企业详细的各项费用，只有信息足够详细，赢得值法才能得到更好的运用。但是现今的施工企业的财务出入大多是人工进行记录，加大了工作人员的工作量；并且在实际操作中，工人费用、机械费用、材料费用都可以记录，但是企业的管理人员费用无法进行记录，所以，企业在运用赢得值法的时候，要客观分析企业情况，要选用适合本企业的计算标准。 　　（二）赢得值法要符合关键路径 　　赢得值法就是通过比较各种施工费用和预计工程成本来监控施工的进度，但是不能反映工程完成是否在关键道路上。在赢得值