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种鼓励员工的方法[优质文档]
1001種激勵員工的方法
鮑勃·納爾遜
加利福尼亞大學伯克利分校工商管理碩士,管理專家、納爾遜激勵公司創始人、布蘭查德培訊發展公司副總裁。著有17本商業管理專著。
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激勵的步驟
激勵個人
激勵團隊
激勵公司
鼓舞士氣、授權、一對一的溝通、徵求建議、激發創造力、進行職業培訓、讓工作有趣有挑戰性。
目的清晰目標明確、團隊精神、高效會議、團隊主動性、團隊建議、團隊創造力、自我管理的工作團隊。
簡化政策和規定、培養員工的主人翁意識、提供靈活的工作機制、與員工充分溝通、傾聽員工的建議、制定員工的發展計畫、改善工作環境和員工福利、參與社區活動。
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激勵的基石-激勵個人
激勵個人:7大方法
1.鼓舞士氣
2.授權
3.一對一的溝通
4.徵求建議
5.激發創造力
6.進行職業培訓
7.讓工作有趣有挑戰性
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激勵=管理=待人
“企业即人”、“企业为人”、“企业靠人”
要的是什麼?追求的是什麼?近程目標及遠景!
每個人有不同的個人特質!
適才適用!
良好的溝通互動!互相了解!支持!
和諧快樂的工作氣份!
自動自發的行動力!
定期的討論反省!自我檢討!互相學習!
互相加油打氣!相互支援!適時的放鬆!
要有紀律!賞罰分明公平!
柔性的一面
儒家思想
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蘋果傳奇
個人電腦工業發展中,最具重要性的人物就是蓋茲與賈伯茲。1975年,蓋茲創立了第一家以電腦軟體為主的「微軟公司」,現在已成為全世界最大的電腦公司。蓋茲在他31歲時就成為百萬富翁。1977年,賈伯茲發明了蘋果電腦。
pc崛起,瀕臨倒閉,鹹魚翻身!目前為全球股王!
關閉10餘條生產線,獨押i系列!
賈伯玆”咆嘯式”管理!完美的夢想家!寧願低薪也要加入蘋果的員工!共同享受成就感!
出色的行銷達人!說的比唱的好聽!
哼淋驴番迟宇广声着形报菜喉吓越娘蓑断之磊柱德民像驱点石毡渠巨烹搁1001种激励员工的方法1001种激励员工的方法
蘋果傳奇
欽點接班人首席營運長”庫克 ”,滿分的執行家!工作狂!以廠為家!
蘋果中號稱“最嚴厲的主管”,早晨4點開始上班傳mail,週日晚集合幹部開會擬定下週執行重點!
他說→你可以是一位嚴格的管理者,同時又可以儘管坦率地提出具體要求,根本用不著提高嗓門!
我們呢?
肠得飘嘴按末珍智兵续缝芬正喳午巢兔荷糖皇坠怂娠贵胞荣坠羌于林耿彻1001种激励员工的方法1001种激励员工的方法
每個人都要成為萬能的多啦A夢
以上報告
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激勵個人-1.鼓舞士氣
不光是為了“錢”,成就感、責任感、滿足感。
溝通的重要性,只有理解下屬的需求、想法才能有效溝通。
互相理解是獲得高質量的唯一溝通途徑。
如果對下屬毫不關心,相對的回報也會非常冷漠。
在工作中能得到快樂是最好的工作動力。
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馬斯洛—需求層次理論
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激勵個人-2.授權
給于下屬獨立工作的責任和權力,能夠極大激發員工的潛力。
決策盡可能從最底層發聲,這樣再執行時才會有效。
沒有什麼比讓員工參與決策過程更能激發他們的幹勁。
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激勵個人-3.一對一溝通
員工喜歡能夠理解他們需求的上司。
員工有權知道發生了什麼事,他們會比你想像中更好的盡到自己的責任。
一個人對另一個人最好的鼓勵就是傾聽。
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激勵個人-4.徵求建議
讓員工參與進來。
對員工提出建議時,確保建議能夠即時回應和採納。
鼓勵任何點子,公開表揚提出建議的人和所提建議給公司帶來的改進。
依賴多數人的意見而不是靠強迫和妥協來推行政策。
接受企業和員工間產生衝突是不可避免的,同時以理性處理這些糾紛。
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