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【精品】5S咨询解决方案
上海倍尼福企业管理咨询有限公司
Benefit Shanghai Management Consulting Co., Ltd
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项目介绍
项目名称：上海XXX通信技术有限公司5S咨询项目
客 户：上海XXXX通信技术有限公司
咨询公司：上海倍尼福管理咨询有限公司
项目跨度时间：预计4个月左右
方案提供日期：2009年3月8 日
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目 录
一、项目背景和对此项目的认识和思考
二、项目实施过程
1、阶段一：现状诊断与分析
2、阶段二：公司针对性的培训
3 、阶段三：公司整体的推进与维护
4、阶段四：巩固及结案、自主改善
三、阶段性结束的衡量标准及报价
四、项目总结
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上海XXX通信技术有限公司5S项目咨询核心目标
项目团队 核心目标
1、建立并完善5S管理体系、规范
上海XXX技术有限公司
操作标准，强化监督检查机
5S工作组 制，持续改进，提升企业内
执行力
咨询 目组
2 、建立并完善5S组织架构,明确各
层级间的权利、责任及义务
3 、引领组织从固化到秩序化再到
习惯化的转变
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项目背景
1、上海XXX通信技术有限公司基本情况：
上海XXX通信技术有限公司是开发，生产新型仪表元器件，通讯用
新型仪器设备及关键部件新技术的开发、销售公司.公司为了更好
的满足客户需求和市场需要为客户提供产品技术服务和售后服务.
企业经营状况较好，企业内部也实施了规范性管理。公司计划推
行5S管理活动，以使现场管理更趋规范化，达到不断降低成本、
提高工作效率、提升员工素质乃至整个企业经营管理水平，以实
现企业永续经营的目标。
上海XXX通信技术有限公司是一家外资企业，公司在管理方面比较
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