博士论文答辩-杨凌麦迪森制药有限公司人力资源战略研究.ppt

杨凌麦迪森制药有限公司 人力资源战略研究 学 院：经济管理学院 学科专业：工商管理 研究方向：人力资源管理 研究生姓名：刘 超 指导老师：侯军岐 教授 论文主要内容 第一章 导论 第二章 人力资源战略理论 第三章 麦迪森公司人力资源战略的提出 第四章 麦迪森公司人力资源战略管理过程 第五章 麦迪森公司人力资源战略选择 第六章 麦迪森公司人力资源战略控制 第七章 麦迪森公司人力资源战略实施 第八章 主要研究结论 1 麦迪森公司简介 杨凌麦迪森制药有限公司是陕西东科麦迪森医药科技股份有限公司和西安交大开元集团联合投资，于1998年10月在杨凌农业高新技术产业示范区注册成立。1999年5月开工建设，工程总投资4046万元，2000年12月建成投产，为示范区首批重点入区建设企业之一。 该公司现有员工178人，其中高级职称4人，中级职称9人，企业组织机构严密，管理人员素质高，经验丰富。车间员工均为医药专业学校毕业，经过严格GMP专业培训。公司于2001年7月通过国家GMP认证。公司科研实力雄厚。以赵东科、赵更生、叶震等知名专家教授组成的科研队伍，在总结传统医学的基础上，利用现代科技手段，研制开发出黄龙咳喘颗粒、麦迪壮元片、藤丹胶囊等新药30余种，目前投入生产的有十余种。 2 PEST 分析图 3 杨凌麦迪森公司SWOT分析表 Ⅰ 劣势 资金方面：资金筹措困难；管理方面：部分中层管理人员绩效不佳? 产品及市场：主要产品市场占有率上不去 Ⅱ 优势 管理方面：研究及发展部门能力较强，企业通过GMP认证 市场及产品：产品种类多； 外部环境：示范区重视 Ⅲ 威胁 环境方面：新药品法，对药品生产、经营监管更严 竞争方面：原材料价格上涨 Ⅳ 机会 市场方面：中医药产品需求上升 环境方面：无认证医药企业将被关、停、并、转，药品集中招标采购、 药品强制降价 6 麦迪森公司人力资源结构分析 7 麦迪森公司人力资源年龄结构分析 8 麦迪森公司2003年1-9月份人力资源流动表 月份 项目 1 2 3 4 5 6 7 8 9 月初人数 165 165 165 164 165 166 165 172 171 月末人数 165 165 164 165 166 165 172 171 178 平均人数 165 165 165 165 166 166 169 172 175 离职人数 0 0 1 0 1 3 5 10 3 新进人数 0 0 0 1 2 2 12 9 10 人力资源离职率 0 0 0.6% 0 0.6% 1.8% 3.0% 5.8% 1.7% 人力资源新进率 0 0 0 0.6% 1.2% 1.2% 7.1% 5.2% 5.7% 9 国内外企业人员流动成本分析表 人均成本 人员流动成本比率 企业员工人数 人员流动率降低比率 节省成本 欧美 4万美元 1.5 10000 5% 3000万美元 中国 10万元 1.5 1000 5% 750万元 麦迪森 5万元 1.5 178 5% 66.75万元 10 麦迪森公司人力资源管理存在的主要问题 企业的人力资源管理还处于以“事”为中心 企业缺乏人力资源规划与相关政策 许多人力资源管理的功能远未完善 人力资源管理者无法统筹管理整个公司的人力资源 缺乏先进的人力资源管理的技术手段和途径 薪酬福利难以有效激励员工努力工作 11 知识经济条件下麦迪森公司人力资源 管理的总体思路 把培养“知识型”员工作为企业人力资源管理的核心 转变人力资源管理的职能 把按知识分配作为一种主要的分配形式 把人力资源共享当作解决人才短缺的有效途径 把创新能力为核心的能力培训作为企业培训的重点 把员工“自我实现”当作一种主要的激励模式 人力资源管理柔性化，以应对环境的不断变化 管理网络化，提高企业人力资源管理效率 12 麦迪森公司人力资源战略管理过程 13 企业战略、组织要求、人力资源