新医改后中国药店商机路线图-刘毅.pptVIP

新医改后中国药店商机路线图;新医改决定中国药店未来十年走向;健康需求是经济萧条中唯一的刚性需求;新医改给我们的启示;新医改给我们的启示;连锁药店升级是大势所趋;连锁药店升级是大势所趋;连锁药店升级是大势所趋;连锁药店升级是大势所趋;连锁药店升级是大势所趋;中医药服务是连锁药店必修课;连锁药店的中医药服务普遍比较薄弱，最大原因是缺乏品牌号召力和相关医师团队，原料进货品质不高，需要全方位提升经营水平。 连锁药店的中医药服务最需要解决的是中医标准化诊疗系统（降低对当地名老中医的依赖）、中医养生门诊管理系统（最好依靠全国品牌资源）、名老中医远程诊断系统（支持标准化处方系统）、道地药材进货系统（确保疗效）、参茸滋补经营系统（提高药店品牌形象）、中医养生会员招募系统（迅速形成人气）等关键问题，迫切需要拥有全国品牌号召力的运营平台进行镶嵌式合作。 连锁药店中医药服务是与社区医院进行差异化竞争的重要武器，也是减少药品销量下降冲击的缓冲区域。;连锁药店因需而变，重新欢迎品牌药厂回归，品牌药厂非常需要连锁药店这一重要宣传窗口，能够起到品牌推广和产品促销两大功能。 品牌药厂再次回归连锁药店，需要一二线品种联合进入，二线品种的深度分销，最大限度挖掘品牌价值，从药品品牌向药厂品牌过度，全面提升二线品种的销量，使品牌药厂在连锁药店呈现集群化销售效果。 品牌药厂应该依托全国性连锁药店集采平台迅速拓展连锁药店市场，从中挖掘新的品种培养成大品种。 品牌药厂应该依托全国性培训平台，为连锁药店的店长和药师提供培训服务，最终提升连锁药店终端促销能力。;中国连锁药店未来商机解读;中国连锁药店市场需要统一的店长/药师培训品牌，分为通用培训、个性培训、提升培训三大板块，依托营销专家、药学专家进行系统培训，远程培训系统、定期会员交流、特色内训成为三大服务方式，为品牌药厂提供新的终端培训方式。 中国连锁药店市场需要统一的品牌药厂二线药品/多元化经营品种的集采平台，为连锁药店提供多层次的集采服务，为相关药厂和产品供应商???供新的分销渠道，大幅度降低双方的沟通成本，能够迅速改变连锁药店的药品经营结构，同时为药厂提供新的利润空间。 中国连锁药店市场需要统一的中医药增值服务平台，能够迅速提升连锁药店的中医药服务盈利能力和为消费者提供性能价格比高的中医养生服务。;中国连锁药店市场即将从春秋时代走向战国时代，各区域市场的前三名的市场份额再经过三至五年的充分竞争，将尘埃落定，随着2010年新医改的全面实施、中国经济的全面复苏、药店多元化的全面开展、药店中医药服务的全面挖掘、药店会员体系的全面互动，2010年很多先知先觉的连锁药店将利用资本力量进行大规模扩张，很多连锁药店将告别黄金经营期，进入艰难经营时刻，未来五年是两极分化的五年。 中国连锁药店市场将诞生若干家巨头，多元化经营将提升利润空间，会员制服务将创造持久价值，系统性培训将产生增值服务效益，资本化运作将迅速扩大领先优势，平台化服务将享受集采规模优势，品牌化传播将确立差异化竞争模式。