浅谈660MW超超临界机组扩建生产准备工作.docVIP

精品论文 参考文献 浅谈660MW超超临界机组扩建生产准备工作 （大唐华东电力试验科研所 合肥 230001） 摘要：为创建一个高效、经济、环保、主要运行指标先进的660MW超超临界机组示范工程，某电厂扩建采用了21项系统优化设计，应用了大量新技术、新材料和新工艺。面临设计变更造成设计资料提供滞后、一/二期工程公用系统接入工作复杂、人员水平参差不齐等困难，某电厂生产准备组坚持“策划、程序、修正、卓越”的管理理念，充分利用电厂一期600MW超临界机组生产准备经验，通过精心策划、外出调研、因势利导、狠抓培训，实现了660MW超超临界基建转生产无缝化衔接，并使21项系统优化设计成果顺利落地。 关键词：生产准备 优化 无缝化衔接 1.背景提出 1.1电厂简介 某电厂采用“煤电一体化”经营模式，规划容量4times;600MW燃煤机组，一期建设容量2times;630 MW国产超临界燃煤发电机组，已于2007年竣工投产。主设备均为上海电气集团生产。二期扩建工程于2012年8月18日开工，2014年4月28日投产。 1.2扩建机组 锅炉是由上海锅炉厂有限公司制造的超超临界参数变压运行螺旋管圈直流锅炉，单炉膛、一次中间再热、采用四角切圆燃烧方式，平衡通风、风冷式干排渣、露天布置燃煤锅炉、全钢构架、全悬吊结构Pi;型的锅炉。型号SG-1957/28-M6005。 汽轮机为上海汽轮机厂和西门子联合设计制造的超超临界、一次中间再热、单轴、四缸四排汽、反动式、凝汽式E195型汽轮机，型号是N660-27/600/620。 发电机为上海电机厂生产的QFSN-660-2型三相同步汽轮发电机。发电机额定容量733.3MVA，额定功率660MW，额定功率因数0.9(滞后)。 500 kV升压站采用一个半断路器接线型式及三列式布置方式，2回主变进线设置一个完整串，扩建1个间隔。 1.3生产准备 为使建成的火电工程项目能顺利投入运行而进行的各种准备工作。包括建立生产组织，培训运行、检修人员，制定生产规章制度，管理图纸资料、备品备件，参加设备安装和试运行。 2.生产准备存在问题 为创建一个高效、经济、环保、主要运行指标先进的660MW超超临界机组示范工程，某电厂扩建面临设计变更造成设计资料提供滞后、一/二期工程公用系统接入工作复杂、人员水平参差不齐培训难度大的不利局面。 2.1设计变更造成设计资料提供滞后 原二期工程初始设计为2times;660MW超临界，同步脱硫，预留脱硝。为响应国家环保和节能政策，创建一个高效、经济、环保、主要运行指标先进的660MW超超临界机组示范工程，电厂变更设计为2prime;660MW超超临界，同步脱硫脱硝，工程采用了21项系统优化设计如再热汽温623℃、100%容量大旁路、汽泵前置泵同轴布置、除氧器静压上水、临炉加热系统、低低温省煤器等。变更设计造成了设计资料提高相应滞后，给生产准备组编制运行培训资料、规程、系统图带来不利影响，势必造成运行培训工作相对滞后。 2.2一、二期公用系统接入工作复杂 电厂一期工程公用系统已部分涵盖和预留了二期工程的公用系统如电气、热控、输煤、化学、除灰、脱硫。这些公用系统的接入工作，不仅影响二期工程的施工进度，而且影响一期机组的安全运行。如500kV升压站采用二分之三接线，扩建需增加第三串回路。前期土建施工做好安全隔离措施不影响一期机组运行，但后期母线搭接和母差保护换型都需要一期机组陪停，恢复送电前还要做大量的涉网电气试验和机组启动工作。 2.3运行人员水平参差不齐，培训难度大 从运行人员梯队建设和现有人员的发展平台角度考虑，电厂二期扩建人员采用社会招聘少量有大机组运行经验的人员，确保每台机组至少有1到2名的熟练人员。其他人员招聘应届大学生，培训新人。新人员缺少超超临界机组理论培训、缺少现场设备系统的操作经验，而老人员都有超临界机组运行经验，只需加强新设备系统的培训。新老人员水平差异太大，如何有效培训，难度非常大。 3.生产准备应对措施 3.1设计变更造成设计资料提供滞后 3.1.1编制生产准备工作计划 生产准备组依据《电厂生产准备大纲》，根据工程节点进度，编制生产准备工作计划，进一步细化，做到周计划月总结。生产准备工作计划包含有：运行工作组织机构及职责划分，运行管理办法制定，培训教材和规程编制、系统图绘制