弘宇建筑公司工程管理制度..docVIP

目 录 企业工程部?人员要求 二、工程管理组?织图 三、工程管理部?门、人员职责制?度 四、工程管理、处罚制度 五、费用报销制?度 六、施工技术制?度 七、安全管理制?度 八、现场文明制?度 九、质量管理制?度 十、施工进度管?理制度 十一、造价管理制?度 十二、材料管理制?度 十三、机械、设备管理制?度 十四、后勤管理制?度 十五、员工考勤、请假、休假制度 企业工程部?人员要求 解放思想，勇于开拓进?取。 清正廉洁，办事秉公负?责。 实事求是，密切联系群?众。 热爱企业，抢挑工作重?担。 勤奋学习，提高管理能?力。 淡泊名利，注重职业道?德。 艰苦朴素，不忘劳动本?色。 敢作敢为，勇于承担责?任。 谦虚谨慎，作风严谨踏?实。 紧抓机遇，深化企业改?革。 二、工程管理组?织图 三、工程管理部?门人员职责?制度 （一）、工程部部长?职责 、贯彻执行国?家建筑行业?相关法律、法规和工程?管理规定，执行相关技?术标准、规范和规程?，执行相应的?安全生产、劳动保护、环境保护等?方面的方针?、政策，以及公司各?项生产、质量、安全、技术管理办?法和决定。 、全面负责公?司施工生产?管理、质量管理、综合统计管?理、技术管理、安全管理和?环境管理等?工作，制定或修改?相关的管理?办法，并贯彻落实?。 、编制公司年?、季、月施工生产?计划和施工?生产统计报?表，检查施工进?度情况，掌握生产动?态，为领导决策?提供依据。 、组织公司月?度安全文明?施工检查及?日常巡检，及时汇编、报送检查报?告。制定消除质?量隐患、排除安全隐?患的技术措?施并监督实施。 、负责公司施?工现场管理?和协调工作?，查处项目生?产、安全、质量及文明?施工管理中?的违法、违规及违章?行为。 、协助公司技?术科编制施?工组织设计?，参加投标中?技术标的评?审。 、收集整理、总结各项科?技成果。 、组织召开技?术会议，参加不合格?品的评审，处理施工中?技术问题、质量问题、安全生产问?题，并制定相应?的技术方案?和处理措施?。 、做好新技术?的推广应用?，指导QC小?组活动，组织作业指?导书及工法?的编制。 、组织公司相?施工经验交?流和技术人?员学习，不断提高其?技术水平。 、参加重点及?有影响工程?关键部位的?隐蔽验收及?竣工验收。 、调查处理各?质量事故、工伤事故，进行伤亡事?故的统计、分析、报告，提出事故防?止措施，督促检查落?实情况。 、负责处理建?设单位有关?工程事宜的?投诉及来文?来函。 、落实生产管?理人员成本?责任制，指导项目成?本管理，协助项目增?收创效。 、参加每月的?会，汇报和安排?生产、质量、安全、技术工作。 、负责部门的?各类资料的?收集、整理、汇总、归档，准确及时向?上级和有关?部门报送各?类统计报表?。、努力完成领?导交办的其?他任务。、项目经理是?最高管理者?在工程项目?上的全权委?托代理人，向公司工程?理者负责，独立承担项?目的决策、质量、进度、安全责任。、负责项目经?理部全面工?作，按施工组织?设计，精心施工，实现工程利?润、成本、工期、质量指标，实行岗位目?标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精?神。、接受公司领?导，会同各职能?部门对工程?材料、设备进行计?划、采购、供应、使用和管理?，控制工程成?本，均衡材料占?用资金比例?，贯彻材料管?理制度，提交材料消?耗报告。、宏观管理劳?务，合理地安排?、组织施工，协调相关管?理部门，实行全面质?量管理，落实质量终?身责任制，推行科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越的方针。推行向顾客提供?一流的产品?及服务，对污染环境?、危胁职工身?体健康与安?全的危险源?进行有效的?控制。以达到国家?相关法律、法规的要求?”的目标，使工程质量?达到优良。、坚决贯彻落?实国家有关?安全工作的?规定，建立安全组?织机构，制定安全制?度，落实安全措?施，组织安全施?工，监督检查安?全工作执行?落实情况。奖罚安全管?理工作的优?劣者。实现安全无?事故。、主持项目总?体管理规划?、质量计划、施工组织设?计的审定；参与图纸会?审；参与专项施?工方案以及?各项保证控?制措施的审?定；主持项目劳?动力、材料（周转工具）、构配件、机具设备、资金等年、季、月、旬需用量计?划的审定，并负责组织?、督导实施。? 、管理工地日?常事务，考察施工管?理人员工作?状况，查处违规违?章、违法行为。，全心全意为?公司利益而?工作。、认真学习并?于职业健康?安全、环境、卫生等方面?的法规文件?、。、。建立健全工?作联系相关?制度，与地方主管?部门、建设单位、设计单位、监理单位、分包单位等?建立良好的?协调机制；代表总包参?加业主、监理、设计召开的?工地协调会?议；代表总承包?签署发往业?主、监