薪酬管理复习试题最新..docVIP

辨析（三分 5个） 简答（五分 4个） 现代薪酬管理的发展趋势及其作用（p24） 薪酬内容的全面化。精神和物质并重 薪酬结构的宽带化。打破了传统薪酬结构所维护的等级制度，有利于企业引导员工将注意力从职位晋升或薪酬等级的晋升转移到个人发展和能力的提高方面，给予绩效优秀者比较大的薪酬上升空间。 薪酬目标的长期化。为了留住关键的人才和技术、稳定员工队伍，在薪酬方面，企业越来越重视对核心技术人员的管理专家的长期激励。 薪酬激励的团队化团队项目的激励效果比简单的单人激励效果更好，适合人数较少、强调协作的企业、 薪酬制度的透明化。呼声越来越高 福利方式的弹性化。员工认为福利投入在总成本里不如货币形式的薪酬实在，且福利因人而异，非常个性化，为解决这一问题，采用选择性福利。 工作分析的流程（p149） 确定工作分析的目的 确定工作分析小组 收集工作信息 确定工作信息收集的范围与主要内容 确定信息源 选择收集信息的方法 收集信息 分析工作信息 编制工作描述和工作说明书 工作分析结果的使用 工作分析的评价、反馈和调整 薪酬设计的原则（p208） 战略导向原则。强调企业设计薪酬时必须从企业战略的角度进行分析，制定的薪酬结构要能体现企业发展战略的要求。 经济性原则。强调企业设计薪酬必须充分考虑企业自身发展的特点和支付能力。 文化牵引原则。文化因素主要是指企业工作所倡导的文化氛围。企业的工作文化一般分为：功能型工作文化、流程型工作文化、时效型工作文化、网络型工作文化。 市场竞争原则。影响薪酬结构的市场因素包括市场薪酬水平、市场人才供给与需求情况、竞争对手的薪酬政策与薪酬水平、企业所在市场的特点与竞争态势等，从而制定出企业薪酬设计的市场薪酬线。 激励性原则。一方面要求企业在薪酬设计的时候要在结构上尽可能地满足员工的实际需要。另一方面，要求企业在内部各类、各级别的薪酬水平上要适当地拉开差距，真正体现按能力、按绩效分配的原则。 公平性原则。强调企业在设计薪酬时要“一碗水端平” 薪酬市场调查的必要性及其理论前提（p180） 必要性： （1）调整薪酬水平的需要； （2）调整薪酬结构的需要； （3）可以解决与薪酬有关的人事问题； （4）可以评估相对竞争地位 理论前提： （1）市场化； （2）劳动力市场价格的标准； （3）可比性：同地区薪酬调查；同地区薪酬调查；同行业薪酬调查；同地区同行业薪酬调查；同目标市场的薪酬调查 经营管理者的薪酬构成（p298） 狭义薪酬：以物质形态支付的薪酬 广义薪酬：除狭义之外，还包括对经营者的精神性需要、社会性需要以及自我实现性需要中的非物质支付，结构图如上 薪酬管理的具体内容（p22） 选择合理的薪酬政策。是企业管理者对企业薪酬管理运行的目标、任务和手段的选择和组合，是企业对员工薪酬所采取的方针政策。 制定科学的薪酬计划。薪酬计划是企业预计要实施的员工薪酬支付水平、支付结构及薪酬管理重点。 控制合理的薪酬总额。薪酬总额是企业掌握和控制人工成本的主要信息来源，对薪酬总额的核算和控制十分重要，需要考虑的因素：市场薪酬水平、企业支付能力、员工生活费用以及员工现有的薪酬状况等。 设计和调整薪酬结构。薪酬结构是指企业中各项职位的相对价值及其实付薪资之间的关系，也指员工之间的各种薪酬比例及其构成。 保障日常薪酬管理工作。日常薪酬管理工作是对企业薪酬战略和薪酬政策的具体落实，直接关系到企业的薪酬管理成败。 长期激励的主要模式（p261） 包括股票期权、虚拟股票、股票增值权、限制性股票、储蓄—股票参与计划、股票奖励、内部人收购 我国年薪制中存在的主要问题（p318） 未能根据企业性质和特点进行有效的方案设计 实施年薪制的主体和对象混乱 年薪水平强行与企业职工平均收入水平相联系 长期激励效果不明显 业绩考核指标体系口待完善 相关配套措施不健全 名词解释（4分 4个） 薪酬(p3)：是企业根据劳动合同的规定，基于员工为企业所作出的贡献，以及员工的工龄、知识、技能和工作表现等，而支付给员工的的相应回报。 弹性福利(p343)：又称“自助餐福利”，是因为这种福利制度有别于传统的固定式的员工福利制度，它允许员工从企业提供的一份列有各种福利制度项目的“菜单”中自由选择其所需要的福利。 企业年金(p337)：即企业补充养老保险，是指企业及其职工在依法参加基本养老保险的基础上，依据国家政策和本企业经济状况建立的、旨在提高职工退休后生活水平、对国家基本养老保险进行重要补充的一种养老保险形式。指职工在工资、奖金、津贴、补助等正常渠道之外取得的非公开性收入 薪酬确定的内外部因素(p55) 薪酬体系的两大组成部分(p13) 薪酬设计的策略有哪些？论述其各自的优缺点(p213) 福利的重要性及其影响因素(p339) 重要性（1）增加对优秀员工的吸引力（2）提高员工的热情与干