银河大酒店朝阳楼装修工程施工组织设计..doc

南宁银河有限责任公司银河大酒店朝阳楼装修工程 施工组织设计 会签表 公司总工程师 项目经理 项目技术负责人 编制人 广西晟力装饰工程有限公司 2015年3月20日  目 录 一. 总体概述 1 1. 施工程序总体构思 1 2. 施工段划分 5 3. 施工段划分要点说明 6 4. 施工过程突发事件的应急预案 9 二. 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任承诺 13 1. 施工进度计划表 13 2. 各阶段进度的保证措施 13 3. 违约责任承诺 15 三. 劳动力和材料投入计划及其保证措施 15 1. 劳动力投入计划表 15 2. 材料投入计划 18 3. 材料采购、供应措施 20 4. 材料保证措施 20 5. 拟投入的主要施工机械设备及检测设备（后附，第十一部分） 23 6. 中小型机械规定 24 7. 手持式电动工具应符合下列规定： 24 8. 移动式电动机械应符合下列规定： 24 9. 施工机械安全技术措施 24 10. 施工机械保养、维修措施 25 11. 施工机具的安全操作 25 12. 施工机具的维护保养 25 四. 施工平面布置和临时设施计划（见下页） 27 五. 关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案 30 1. 关键施工技术、工艺 30 2. 施工重点、难点的分析及解决方案 71 3. 工程项目实施的重点、难点和解决方案 72 六. 安全文明措施 76 七. 质量保证与承诺 82 1. 质量管理组织结构图 82 2. 质量检查程序 82 3. 隐蔽工程检查 82 4. 分项工程检查 83 5. 操作工人“三检”（自检、互检、交接检） 83 6. 工程竣工内部验收： 83 7. 工程材料检验： 83 8. 质量检查程序表图 84 9. 质量保证措施 84 10. 与机电施工的协调 84 11. 材料控制 84 12. 委外加工半成品控制 84 13. 施工过程控制 85 14. 质检管理： 85 15. 加强材料计划控制 85 16. 工序检验 85 17. 材料合格证明 85 18. 采用先进的施工工具。 86 19. 公司的资金支持 86 20. 隐蔽工程验收制度 86 21. 质量管理制度 86 22. 质量承诺 86 八. 新技术应用与承诺 87 1. 新技术的应用 87 九. 与业主等单位协调配合措施 95 十. 成品保护措施 99 十一. 机械设备表 101 十二. 项目班子 104 1. 项目管理组织机构图 104 2. 项目管理班子成员简介(人员资料后附) 104 3. 拟投入本工程管理机构设置、职责分工 106 4. 项目部管理制度 110 总体概述 施工程序总体构思 项目概况 项目名称：南宁银河有限责任公司银河大酒店朝阳楼装修工程； 项目地址：南宁市朝阳路86号； 项目规模：酒店副楼大堂、餐厅、2~5层客房及外立面装修装饰改造，施工造价约1100万元； 装修规模：砖混结构、地上5屋、建筑面积5264.15㎡，施工图纸涉及的2~5层原有客房拆除工作及新装修面积约5200㎡，外立面翻新装修约2000㎡； 质量要求：达到国家施工质量验收合格标准‘ 施工工期：120日历天。 建设单位：南宁银河有限责任公司 监理单位：广西万安工程咨询有限公司 施工单位：广西晟力装饰工程有限公司 本工程为银河大酒店改造装修工程项目，为银河大厦的副楼部分，按施工设计要求，进行副楼楼地上5层部分酒店大堂、自助餐厅、2~5层客房以及外墙翻新改造装饰装修施工，经我公司技术人员勘查现场了解，待装修各层需要进行墙体和卫生间及旧装饰物拆除，现在正在进行弱电、暖通、消防系统施工准备，各工种已进入施工阶段，预计装修施工方进场后即可与各工种进行设备末端协调安装、调试工作。二次装修期间材料垂直运输拟使（租）用位于13轴的业主方的货运电梯及我方自行设置的物料升降机（见施工平面布置图），部分材料由疏散梯采用人工搬运方式运至施工点。 施工前期准备工作 开工当日即组织项目部人员进驻施工现场。 表１.3.1 首批施工人员及设备进场计划表 首批进场人员 进场时间 人数 任务 项目管理 项目经理 开工当日 1 与业主接洽，做好施工合同签订准备 总工长 开工当日 1 组织编制各类计划施工方案 技术负责人 开工当日 1 完善各种施工方案，做好施工技术交底准备工作 装修工长 开工当日 1 组织测量、放线准备工作 水电工长 开工当日 1 与各专业工种施工现场负责人联络接洽，组织水电队组了解熟悉各专业的衔接、配合工作 计划资料员员 按项目经理要求进场 1 熟悉业主关于资料管理规定及要求，按要求建立档案资料 质安员 按项目经理要求进场 1 编制安全教育、质检计划并交底，实施，安