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基于供应链管?理的企业第三?方物流外包决?策体系研究的?论文 基于供?应链管理的企?业第三方物流?外包决策体系?研究的论文 ?论文 ? 关键词： ? ? 供应?链 管理 第?三方物流 物?流外包决策体?系 核心能力?理论 契约理?论 论文摘要? ：本文首先?阐述了供应链?、供应链管理?的基本概念，?对供应链管理?思想进行了系?统的分析，明?确提出了供应?链管理的八大?原理；接着介?绍了在供应链? 环境 下第?三方物流的内?涵、功能特点?以及现阶段我?国在第三方物?流方面存在的?主要问题，并?提出了几点可?行性解决方案?；最后，通过?对供应链环境?下第三方物流?外包问题的决?策过程的分析?，从多个方面?分析了外包问?题的影响因素?，提出了用企?业核心能力理?论和契约理论?来解决第三方?物流外包决策?问题，即自营?物流还是物流?外包。从核心?能力得出影响?物流外包决策?的一个方面：?物流业务的能?力层次，不同?的能力层次需?要不同的外包?决策；从契约?理论得出物流?外包决策的另?一个方面：物?流 市场 化?程度不同的外?包决策不同。?核 心理 论?与契约理论相?互联系，共同?解决了第三方?物流外包决策?问题。 第一?章 引 言 ? 1.?1本文研究的?意义和背景 ? 第三方物流?越来越成为企?业实施物流管?理的重要选择?。物流 投资? 也成为投资?的新热点，但?是，我们也应?该看到虽然中?国的物流业正?经历着高速的?发展，但已经?到了日渐饱和?的发展阶段，?然而这种饱和?又是相对的，?是指的低层次?的物流，而高?层次的具有供?应链管理特征?的物流仍然严?重不足。 在?这种情况下研?究基于供应链?管理环境下企?业第三方物流?决策的主要影?响因素和战略?决策体系对于?提高企业的物?流外包决策效?率和效果，增?进第三方物流?服务供应商了?解企业需求，?加强企业与第?三方物流服务?供应商的协作?，提高物流现?代化水平都有?显著的价值。? 1.?2本文研究的?主要内容 ?文章概述了供?应链管理基本?原理及运作模?式、第三方物?流内涵、功能?，特别是我国?第三方物流的?现状、存在的?问题及发展策?略，从第三方?物流外包决策?的流程入手，?研究企业在实?行第三方物流?外包时的决策?问题，提出判?断是否外包的?战略决策理论?——核心理论?、契约理论，?全文的主要内?容有： ? 1、通过本?文了解供应链?、供应链管理?基本原理及供?应链管理运作?模式。 ? 2、对第三?方物流的发展?进行研究，论?述了第三方物?流的内涵、功?能特点及我国?现阶段第三方?物流的现状、?存在的问题和?发展策略。 ? 3、提?出第三方物流?外包的战略决?策，从核心理?论得出物流外?包决策的一个?影响因素——?物流业务的能?力层次，解决?本文要解决的?问题:自营物?流还是物流外?包。 ?4、对“外包?的战略决策”?作进一步的阐?释，从契约理?论得出物流外?包决策的另一?个影响因素—?—物流市场化?程度。 第二?章 供应链管?理原理及运作?模式研究 ? 2.1?供应链 管理?理论 ? 2. ?1.1供应链?的基本概念 ? 供应链是围?绕核心企业，?通过对物流、?信息流和资金?流的控制，从?采购原料开始?，制造中间品?和最终品，最?后由销售网络?把产品与服务?送到最终用户?，将供应商、?制造商、分销?商、零售商、?直到最终用户?连成一个整体?的功能网链结?构模式。它包?括一些具体的?元素，例如生?产计划、原料?采购、 运输? 管理、仓库?管理和需求管?理等。这些功?能紧密地集成?在一起，使得?企业能够高效?、及时和赢利?地把产品和服?务送到最终消?费者手中。除?了企业内部的?功能以外，供?应链也涵盖企?业外部的一些?活动，包括与?原料供应商、?制造中心、经?销商和运输商?的合作。它不?仅是一条物料?链、信息链、?资金链，而且?是一条价值增?值链，物料在?供应链上因加?工、包装、运?输等过程而增?加了其价值，?给相关企业都?带来收益。这?不同于传统的?销售链，而是?跨越了企业界?限，从扩展企?业的新思维出?发，从全局和?整体的角度考?虑产品竞争力?，使其从一种?运作性工具上?升为一种管理?性的方法体系?。正是在此基?础上产生了供?应链管理[1?]。所有文献?如此标注！ ? 2. ? 1.2供?应链管理的基?本概念 ? [2]? 供应链管?理是在全球制?造出现之后在?企业的经营集?团化和国际化?的趋势下提出?并形成的，它?是物流理论的?延伸和发展。?从整体系统的?观点出发，物?流管理是指通?过对市场到企?业及其生产、?到供应商的整?个过程中物资?流与资金流、?信息流的协调?，以满足客户?的需求和充