控股有限公司关键岗位绩效考核管理标准终稿.docVIP

xx电力控股公司 关键岗位绩效考核管理标准 目 录 1 范围 1 2 定义 1 3 绩效考核目的 1 4 管理职责 1 5 考核方法 2 6 对公司总裁的考核 5 7 对公司副总裁、运营总监和技术总监的考核 7 8 对公司部门总经理的考核 10 9 对下属全资、控股和实际控制的发电/热电公司总经理的考核 10 10 对电力燃料公司总经理的考核 12 11 考核结果的使用 14 12 报告和记录 14 附加说明 14 附录 集团各部门总经理绩效考核指标 16 1 总裁工作部总经理 16 2 运营管理部总经理 17 3 人力资源部总经理 19 4 财务部总经理 21 5 信息部总经理 22 附表1　业绩合同 24 附表2　电力控股公司本部 月份部门领导工作考核表 25 附表3　绩效考核指标评价表 26 附表4　业绩合同执行跟踪表 27 范围 本标准规定了电力控股有限公司（如非特别注明，以下简称“公司”）关键岗位绩效考核的职责、管理内容与方法、报告和记录。 本标准适用于公司本部部门总经理以上岗位以及全资、控股和实际控制子公司总经理岗位。 定义 本标准中5.3条中的“KPI”中文含义为“关键业绩指标（Key performance indicator）”，指影响公司战略发展、总体业绩的关键领域的指标。 绩效考核目的 客观评价管理人员的工作业绩，促进建立科学的价值评价体系。 指引管理人员持续改进工作，从而提升公司整体绩效，实现公司发展目标 促进上下级沟通和各部门相互协作。 管理职责 公司董事会 制定公司绩效考核管理的基本政策； 根据公司年度经营计划，确定公司总裁的工作目标和关键绩效指标； 考评公司总裁的工作。 公司总裁 审定公司考核管理制度； 审批下属（直属）公司考核管理制度； 推动绩效管理体系在电力控股公司及下属公司推广； 批准公司部门总经理以上考核指标； 对公司副总裁、直接分管部门总经理进行绩效考核； 审批非直接分管的部门总经理考核结果； 下属公司工作目标的完成情况，向本公司董事会等相关方面提出对下属公司的考核意见，向相关方面提出对下属公司总经理的考核意见； 定期组织对绩效考核工作进行评估； 对绩效考核中出现的争议问题作最后裁决。 公司副总裁 参与制定公司考核管理制度； 拟定对分管部门总经理的考核指标； 对分管部门总经理进行绩效考核； 参与对下属公司的绩效考核工作。 运营管理部 起草公司考核管理办法，组织建立和调整各部门和岗位的考核指标； 组织协调各部门绩效考评工作； 组织对下属公司完成的工作目标进行评议，将评议结果上报总裁和副总裁； 对绩效考核工作效果进行评估。 人力资源部 督促和协调员工绩效考核工作； 对绩效考核结果进行记录和归档管理； 计算被考核人员的绩效工资和奖金； 参与对下属公司的绩效考核工作； 收集和整理员工对绩效考核的意见和建议。 考核方法 考核周期 对公司总裁、副总裁和下属公司总经理采取年度考核。 对公司各部门经理采取季度考核，全年季度考核的平均值作为年度考核成绩。 考核关系 考核关系分为上级对直接下级考核、同级人员考核两种，它们对应相应的考核维度。 考核维度 考核维度指对考核对象考核的各方面内容，它形成关键业绩指标（KPI）。本标准相关以下考核维度： 任务绩效：在完成工作目标与任务的过程中所体现出的工作业绩。 部门工作计划完成率及协作满意度：考核部门月度工作计划完成率及工作协作情况，以促进工作流程在部门间的顺利推进。“部门工作计划完成率及协作满意度”考核的对象是部门总经理。 关键业绩指标（KPI） 5.4.1 KPI制定的要求 选择KPI时，要考虑其是否对工作业绩产生重大影响，还要兼顾公司长期目标和短期利益。KPI一般不超过六个。 KPI制订是从上而下的分解过程，各层级KPI要体现与公司战略目标导向和支撑的关系。其中： 公司级KPI由公司高层管理人员根据公司的总体发展战略予以制订。 部门级KPI来源于公司级KPI，是公司级KPI指标在部门的具体体现和实施。 KPI的制订和调整需按规定进行审批。 5.4.2 KPI评价标准 KPI的主要评价标准是时间（效率）、数量、质量、成本。 考核指标的权重 根据单个考核指标在全部指标中的重要程度设置该指标的权重。 “部门工作计划完成率和部门协作满意度”占考核指标总权重的40%，其它指标合计占考核指标总权重的60%。 对考核周期内特别重要的指标可以设置为“单项否决”指标。 考核分数计算 KPI的基数均是100分。 考核人针对被考核人完成的业绩数据，按照指标计算公式和考核标准计算出每个指标的考核分值，再根据各指标权重通过加权计算得到考核总体得分。 定量指标按照指标的计分规则直接算出得分。 定性指标均按照A、B、C、D四个等级评分，具体定义和对应关系见表 。 表5