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精品论文 参考文献 浅谈加强房屋建筑施工现场管理的措施 浙江省兰溪市房地产管理处 浙江 321100 摘要：在社会经济飞速发展下，房屋建筑工程施工企业之间的竞争也是日益的激烈，房屋建筑企业若想获取生存及其发展的机会，则必须加强房屋建筑工程的施工现场管理。房建工程的施工现场管理直接影响着工程施工质量好坏，我们必须不断的提升其施工现场的管理水平，进而确保珍格格工程施工安全、质量及其进度。下面就对如何加强房屋建筑工程的施工现场管理进行阐述，希望可供相关从业者的参考借鉴。 关键词：房屋建筑；施工项目；现场管理 1 房屋建筑工程施工现场管理的原则分析 1.1规范、标准原则 房屋建筑现场施工质量管理首先应该坚持规范、标准的原则。规范、标准的施工管理不仅可以保障房屋建筑施工有序开展，还可以提高施工人员的服从意???，减少施工过程中因随意变动造成的损失。 1.2 科学、合理原则 为了满足现代化大生产的需求，房屋建筑企业现场施工管理还应该坚持科学、合理的原则。科学、合理的原则既能保障现场施工流程和施工工艺的科学性，还能充分挖掘施工人员对新技术、新工艺的掌握能力。 1.3 经济效益最大化原则 现代房屋建筑强调经济性原则，业内人士都知道，经济效益最大化原则是保障企业获得最大收益的基本保障。这就需要房屋建筑企业在关注施工质量的同时，结合先进的管理方法，强化现场施工质量管理，减少各种资金浪费现象的产生。 2 房屋建筑工程施工现场管理中存在的问题分析 2.1 材料管理的问题 房屋建筑材料是进行工程建设最基本的物质材料，是工程顺利进行的必要环节。其材料管理意识不足将导致影响将来的工作，而系统的房屋建筑材料管理，则是控制工程投资成本的重要环节。另外，对于房屋建筑施工现场管理工作，相关资料和施工技术进行管理的同时，对于各方面工作的存档管理也是非常重要的。对于工程项目不同的工序的进度和施工人员要做好相关的记录。但是就目前施工管理过程中来看，许多施工企业却对于工程资料存档的工作不重视，其存档制度也不够完善及不合理，因此要想提高管理的质量，注重资料的管理是一个必须的过程。 2.2 安全意识的问题 “安全第一”是做好一切工作的基础，是落实“以人为本”的根本措施，是做好房屋建筑施工管理的关键，尤其是现场施工管理，关系到整个工程的施工进度。但是实际上却不尽如此，当前在我国房屋建筑施工现场，大部分管理人员对其认识不足，在施工现场中不带安全帽、不佩戴安全防护工作的现象屡见不鲜，对安全的意识非常不足，给施工管理留下了安全隐患。 2.3 施工现场管理理念的问题 很多房屋建筑企业中，部分管理人员思维陈旧，管理的理念较为保守、滞后。而现代社会的发展，不断涌现出了较多新型的管理理念，该类管理人员不愿意或者不敢引进该类新型的理念、管理方法、信心技术等。 其担心上述事务会带来相应的风险，或者购买设备及引进新型人才会提高房屋建筑施工的成本，没有认识到该类技术及理念能够大幅度提高企业的生产效率，从长远的角度是有利于企业发展的，因此较为安于现状，使得施工现场的管理水平及管理质量等不能够得到较好的发展，企业会逐渐跟不上时代的发展，无法适应社会形势的变化。 2.4 施工现场人员管理问题 对于房屋建筑施工现场的施工人员的管理还存在很多问题。比如在材料或者施工所用到的机械设备等方面的管理工作，对于选择与投放，一旦不到位，就很容易造成资源浪费，影响施工，降低整个房屋建筑工程的施工进度，还会影响工程施工的质量等。其导致主要问题的原因就是管理人员的不足所造成。由于房屋建筑施工现场管理人员跟其他工作上的管理人员有所不同，对于现场施工管理人员来说，必须具备一定的专业技术上的要求，还要对材料或设备等要有所认识，对工程施工的工序还要熟悉。这对于施工现场管理人员的要求较高，因此，目前部分施工现场管理人员，没有完全具备相应的管理能力，从而致使房屋建筑施工现场管理的工作，出现了一些很难避免的严重问题。 3 加强对房屋建筑工程施工现场管理的措施分析 3.1 施工材料的管理和控制 施工项目材料成本，在房屋建筑工程的总造价的比例最大。如果我们也对其严格的管理，可以很大程度上节约材料费用，降低施工成本。所以要求经理对现场材料严格控制采购材料开始。必须加强管理，材料，质量和价格，选择最具成本效益的材料。最重要的是，根据设计所需的材料、设备总计划好后，合理安排建设机械的进退，特别