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精品论文 参考文献 浅谈土建工程现场管理优化 绵阳职业技术学院建筑工程系 摘要：伴随综合国力的强大，我国精神文明和物质文明飞速发展，公共服务设施和基础建筑建设项目也如雨后春笋般在城市兴起，基础设施建设的主要施工方是土建工程施工队伍，衡量土木建设项目好坏的标准是是否具备高效的施工方式和科学的施工管理。本文以提高土建工程施工现场管理水平为目的，对现场管理的方法及策略优化进行深入的探索和研究，并在此基础上提出土建工程项目现场管理的优化方案。 关键词：土建工程；施工现场；管理优化 1 引言 土建工程是我国国民经济发展不可取代的部分，分为土木工程和建筑工程两个部分。工程想要高质高量的完成，其中一个重要前提就是有着高效的土建工程的整体管理水平。现场施工管理作是建筑施工各项工序的质量保障，对工程建设起着很重要的现实意义，优秀的施工管理可以大大加快施工进度。因此，施工方应该不断加强现场施工管理工作，优化管理措施，提升管理水平，这样才能促进施工质量的提高。 土建工程现场管理分为以下几方面内容：第一方面是材料管理，材料管理包含建筑材料的采购、建筑材料的堆放和建筑材料存储的管理；第二方面是封闭管理，封闭管理就是将施工现场与外界进行隔离，保障施工场地整体环境的美观以及现场外人员的安全。第三方面是场地管理，场地管理要做到保证施工场地的平整，保证施工场地排水系统的良好运作；保持施工现场的道路畅通；保证施工现场的电力使用正常。除此之外，土建工程现场管理还包括临时设施管理等内容。做到对土建工程现场管理内容的全面了解，才能从现场管理的各个方面发现问题、分析问题，从而找到解决问题的策略，促进土建工程现场管理的优化。 2 现场施工管理的意义 2.1促进健全的质量管理体系 对一个工程建设项目来说，质量安全使其核心内容，它同时也是工程项目生存和发展的根本之源。施工企业在整个施工过程中应该将安全意识贯穿其中，加强施工质量的控制，在现场施工管理中质量控制的重点切实落实，建立高效健全的质量管理体系，最终将工程的总体目标顺利完成。 2.2合理配置资源，降低工程成本 工程所需的材料、设备、成本等可以通过有效的现场施工管理活动进行合理的控制，这样不单单对材料的结构进行了改善，同时增加了使用寿命。这样使企业可以在有限的资源内，发挥到最优的资源使用价值，使资源的配置更加合理，达到“物尽其用”“物超所值”的效果。有效的现场施工管理对工程的预算制定有很好的辅助作用，每一阶段的施工都有着严格的现场施工管理标准作为监督，则为整体工程的最优做了基础铺垫工作；除此之外，优秀的施工管理还可以有效地促进工程的综合效益提高，增加了施工单位的综合实力和行业竞争力。 2.3 增加了施工现场的工作安全度 土建施工工程是一项周期长且工序繁多的活动，期间涉及了大量的施工设备和多种的施工材料。但是每个工序的操作人员却存在着很大的流动性，工序之间很容易出现交叉作业，在工期的限制下相关施工标准被忽略，为施工事故的发生埋下安全隐患。有效的施工现场的管理，可以对每个工序的开始到结束进行全过程的质量监督，确保了施工的组织、管理以及控制之间的有效的高度结合，使整个工程活动的开展更加规范有序，降低了安全事故的发生率，减少了事故的发生。 3现场施工管理在土建工程中的内容 3.1 对施工原材料的管理 施工原材料的管理，是指对原材料的运输、进场、安放等进行合理有序的配置。原材料在运输时要充分考虑原材料的特性，选择与之相适应的运输方式，保证材料的安全性；进入施工场地时，要对材料的进场顺序进行合理有序的安排，按照施工的需求对应安排先后进场顺序，不能随意，造成材料的交叉混乱；在进场后具体安放工作中，要根据每种材料的性质、体积、大小、重量等因素，进行合理规划，使场地面积的使用率得到充分利用。除此之外，要尽量与施工的方案图纸保持一致，存在的不恰当行为要及时地改正。 3.2 施工场地的管理 现场管理的首先目标是保持施工场地的平整。在日常的清理打扫工作中要对障碍物进行彻底的排除，及时填充凹陷的坑洼，防止雨季时积水现象的出现；同时对配水和供电进行确认。另外，对于施工中产生的粉尘要尽量把危害降到最低，对粉尘源及时地处理，减少对环境的污染破坏。 3.3 道路管理 土建工程在建造相关基础设施的过程中，通常会面临恶劣的施工环境，甚至在施工道路上也需要重新铺设。对于环境恶劣，需要批量运输的施工环境，通常需要对施工道路进行提前铺设，确保道路能够保证施工运输和施工过程的实际需要。